【正文】 率 實際工作月（季、年）平均長度 =時勞動生產(chǎn)率 實際工作日平均長度 實際工作月（季、年）平均長 例 33 仍以例 32資料，又知，該車間該月生產(chǎn)產(chǎn)量為 165000件，計算不同時間尺度的勞動生產(chǎn)率，并驗證其關(guān)系。企業(yè)勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計一般采用正指標，逆指標多用于勞動定額方面。 加班加點工時數(shù) 加班加點強度指標 = 實際工作工時數(shù) ４．分析勞動時間未被利用的潛力。因為停工時間是企業(yè)可利用而沒有利用的勞動時間，是損失了的勞動時間。為了便于分析，還可計算出每個項目在制度工時中的比重。計算公式為： 制度內(nèi)實際工時數(shù) 247。其計算公式為： 制度內(nèi)實際工作工時（工日）數(shù) 出勤工時（工日）利用率 ＝ １００％ 出勤工時（工日）數(shù) 根據(jù)圖 31資料計算 ２１７４工日 出勤工日利用率 = ９７ .０５％ ２２４０工日 １６８３４工時 出勤工時利用率 = ＝９６ .０９％ （２２４０ ８）－２４０ 出勤工時（工日）利用率表明出勤時間的利用程度，它受非生產(chǎn)工時（工日）和停工工時（工日）的影響。由于考勤制度不同，出勤率指標有兩種計算方法。 例 32 某車間七月份工人平均人數(shù)為 100人，根據(jù)考勤和工時利用記錄，制度公休工日 800工日，缺勤 60工日，非生產(chǎn) 36工日，停工 30工日，非全日缺勤 240工時，非全日非生產(chǎn) 186工時，非全日停工 132工時，公休加班 30工日，加點 40工時，計算各種勞動時間。一個工人實際工作一小時，即為一實際工作工時，它包括加班（折算）工時和加點工時數(shù)， 來自 中國最大的資料庫下載 不包括非全日的停工、缺勤、非生產(chǎn)等時間。公休日加班不滿一個輪班的工時以及加點工時，不折算為實際工作日數(shù)，可按工時為單位計入“實際工作工時數(shù)”。是指工人在報告期內(nèi)實際參加生產(chǎn)的工日總數(shù)。是指工人執(zhí)行國家或社會義務(wù)，或經(jīng)企業(yè)指定從事其它社會活動而未能從事本企業(yè)生產(chǎn)的工日數(shù)。凡停工滿一個輪班者稱為全日停工，按工日計算。凡缺勤滿一個輪班的稱全日缺勤，全日缺勤工日等于報告期工人全日缺勤人數(shù)之和；缺勤不滿一個輪班的稱非全日缺勤，按工時計算，非全日缺勤工時等于報告期工人缺勤小時數(shù)之和。在輪班內(nèi)只要工人上了班，不論是否工作或工作時間長短，都算為出勤。 （ 3）制度工作工日數(shù)。 （ 2）公休日數(shù)。在某些特定的要求下，例如，在制定勞動消耗定額和核算單位產(chǎn)品勞動消耗量時，也用“分”作為計算勞動時間的單位。具 體有：（ 1）離休、退休、退職；（ 2）開除、除名、辭退；（ 3） 終止、解除合同；（ 4）離開本單位仍保留勞動關(guān)系的職工；（ 5） 調(diào)出；（ 6）其他。 （ 2）臨時職工：指用工期限不超過一年的職工。如劃分為大專、高中、初中、小學、文盲。這一指 標可綜合表明勞動者的現(xiàn)有技術(shù)水平，從而對企業(yè)內(nèi)合理安排生產(chǎn) 具有重要參考價值。 所謂熟練程度是指勞動力對其所從事的一定的工種或?qū)I(yè)所必須具 備的理論知識和實際經(jīng)驗的掌握程度。例如，工業(yè)企業(yè)將生產(chǎn)工人分為基本生產(chǎn)工人與輔助 生產(chǎn)工人；建筑業(yè)將生產(chǎn)工人分為建筑安裝工人，附屬、輔助生 產(chǎn)工人，運輸工人及其他生產(chǎn)工人。 例 31：某企業(yè)于 4月 15日開工，開工后每天的人數(shù)資料（見表 31） 表 31 日期 15— 17 18— 20 21 22— 27 28— 29 30 人數(shù) 200 222 休息 232 244 休息 則四月份平均人數(shù)為： 200 3+ 222 4+232 6+244 3 平均人數(shù) = 30 =120(人 ) 在企業(yè)中，不僅要準確計算職工的數(shù)量，還需按一定標志對 企業(yè)職工進行分組，并考察各組人員在整個職工總數(shù)量中所占的 比重。 ２．平均人數(shù) 報告期內(nèi)平均每天擁有的職工人數(shù)。 （二）企業(yè)職工數(shù)量與構(gòu)成統(tǒng)計 企業(yè)職工數(shù)量指標一般有兩類，即期末人數(shù)和平均人數(shù)。 其他從業(yè)人員：指企業(yè)聘用的離退休人員、聘用的港澳臺和外籍人員等。 二、企業(yè)從業(yè)人員及配置情況統(tǒng)計 （一）企業(yè)的從業(yè)人員：指在企業(yè)工作，取得工資或其他形式的勞動報酬的全部人 員。企業(yè)的生 產(chǎn)經(jīng)營必須有一定數(shù)量的具有先進技術(shù)開發(fā)能力的工程技術(shù)人員，擁有一定數(shù)量的掌 握先進的科學管理知識和能力的高級管理人才，各生產(chǎn)經(jīng)營崗位，特別是影響產(chǎn)品質(zhì) 量的關(guān)鍵崗位，要配備思想作風好、責任心強、技術(shù)過硬的技術(shù)能手。由于企業(yè)是分工協(xié)作 的整體，各崗位職責，技能要求不同，僅在勞動力總量上適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模要求是不 夠的，還必須在不同人員類別上與之相適應(yīng)，這樣才能在分工協(xié)作條件下順利完成生 產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。為了適應(yīng)企業(yè)設(shè)備能力 的要求，實現(xiàn)一定的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，必須配備一定數(shù)量的職工。企業(yè)投入統(tǒng)計 第一節(jié) 人力要素投入統(tǒng)計 一、人力要素投入對生產(chǎn)成果及產(chǎn)品成本的影響 人力要素對企業(yè)來說，就是指在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)與其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和 特點相適應(yīng)的勞動力資源或職工隊伍。如果職工數(shù) 量不足，就不能充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的作用，使設(shè)備閑置起來，增加企業(yè)費用 ，甚至有可能因長期不用而損壞，造成嚴重經(jīng)濟損失；如果職工數(shù)量過多， 造成勞動力的浪費，企業(yè)開支費用增多，成本增高，也會造成企業(yè)經(jīng)濟損失。人力要素的結(jié)構(gòu)合理，就會使企業(yè)以最低的生產(chǎn)成本獲取最大的經(jīng)濟效 果。這樣，才能提 供社會需要的高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，從而為創(chuàng)造低成本，高效益的生產(chǎn)經(jīng)營成果打下 堅實基礎(chǔ)。包括在崗職工和其他從業(yè)人員，但不包括離開本單位仍保留勞動關(guān)系的職工，這部 分職工單獨反映，如內(nèi)部退養(yǎng)職工等。 為了進行企業(yè)經(jīng)濟核算和避免企業(yè)間統(tǒng)計上的重復，企業(yè)職工統(tǒng)計原則上是 “ 誰發(fā)工 資誰統(tǒng)計 ” ，因而一些雖未參與企業(yè)經(jīng)濟活動，但卻由本企業(yè)支付工資的，如代培人員、 借調(diào)人員、帶工資學習人員、出國援外人員以及下放勞動鍛煉人員，按 “ 誰發(fā)工資誰統(tǒng)計 ” 的原則進行統(tǒng)計；新增人員，則從其報到之日起，不論是否發(fā)放當月工資，即應(yīng)算為企業(yè) 勞動者。 1．期末人數(shù) 指報告期最后一天的實有人數(shù)。它表明報告期內(nèi) 占有職工的一般水平，是計算勞動生產(chǎn)率、平均工資以及 其他有關(guān)指標的基礎(chǔ)資料。 1．按工作崗位分組 按工作崗位分組，對于研究企業(yè)定員、合理安排各類人員比 例，改善經(jīng)營管理、提高勞動生產(chǎn)率，具有十分重要的意義。這種分組資料對于確定勞動 組織的合理程度有重要意義。工人的熟練程度一般以其所 屬工資等級表中一定技術(shù)等級來確定，一般分為 8級。 4．按文化程度分組 所謂文化程度，是職工所受教育的程度。 5．按用工期限分組 職工按用工期限分組可分為：長期職工和臨時職工。包括企業(yè)根據(jù) 國家有關(guān)規(guī)定招用的，簽訂一年以內(nèi)的勞動合同或使用期不超過一 年的臨時性、季節(jié)性用工。 從絕對數(shù)上，反映職工的變動情況，可用上面的平衡式，這是職 工變動統(tǒng)計的一方面，另一方面還可以從相對數(shù)角度統(tǒng)計職工人數(shù)的 變動程度。 ? 2．勞動時間的構(gòu)成 日 歷 工 日 31 100=3100工日 制度公休工日 800工日 實際公休工 公休加 班 日 770工日 工日 30工日 公休加班 工 日 30工日 公休加班 工 時 240 實際工作工 時 17114 加點工時 40 制 度 工 日 3100800=2300工日 出 勤 工 日 出 勤 工 日 230060=2240工日 230060=2240 工日 制度內(nèi)實際工作工日 全日 全日 22403036=2174工日 停工 非生產(chǎn) 工日 工日 30 36 實際工作工日 2174+30=2204工日 制度內(nèi) 非全 非全 非全 實際工 日停 日缺 日非 作工時 工工 勤工 生產(chǎn) 16834 時 時 工 時 13 2 240 186 來自 中國最大的資料庫下載 3．勞動時間的核算 （ 1）日歷工日數(shù)。公休日數(shù)指報告期內(nèi)國家（或企業(yè)）規(guī)定工人應(yīng)當休息的節(jié)日、假日的工日總和。是指按照國家（或企業(yè)）規(guī)定，報告期工人應(yīng)該工作的工日總數(shù)。工人事先接到停工通知，或因公出差，雖未上班，應(yīng)視為出勤。全日缺勤可以按工作日長度折算為缺勤工時，但缺勤工時不能按工作日長度換算為缺勤工日。停工不滿一個輪班者稱非全日停工，按工時計算。非生產(chǎn)時間滿一個輪班的為全日非生產(chǎn)時間，以工日計算。一個工人在一個輪班內(nèi)只要到班參加生產(chǎn)，不管時間長短，即算作一個實際工作工日。 制度內(nèi)實際工作工日數(shù)，是指工人在制度規(guī)定的工作時間內(nèi)實際參加生產(chǎn)的工日數(shù)，它等于實際工作工日數(shù)減去加班工日數(shù)。它能比較精確地反映工人實際用于生產(chǎn)活動上的勞動時間的總量。計算結(jié)果見圖 31。一種是按工日計算，它只反映全日缺勤工日對勞動時間利用的影響；另一種是按工時計算，它不但反映全日缺勤工日對勞動時間利用的影響，而且也反映非全日缺勤的影響。 3．制度工時（工日）實際利用率 制度內(nèi)實際工作工時（工日）數(shù) 制度工時（工日）實際利用率＝ １００％ 制度工作工時（工日）數(shù) 根據(jù)圖 31資料計算 ２１７４工日 制度工日利用率＝ ＝９４ .５２％ ２３００工日 來自 中國最大的資料庫下載 １６８３４工時 制度工時利用率＝ ＝９１ .４９ % （２３００ ８）工時 制度時間利用率與出勤時間利用率、出勤率三者之間的關(guān)系是： 制度時間利用率 =出勤時間利用率 出勤率 從以上關(guān)系中可以看出，提高出勤工時利用率或提高出勤率，都能促進制度工時實際利用率的提高。 制度工日數(shù) 勞動日利用率＝ 100% 制度工時數(shù) 247。