經(jīng)典培訓(xùn)講義現(xiàn)代企業(yè)制度-wenkub
2023-05-16 13:55:14 本頁面
【正文】 力 （ 1）生產(chǎn)方面 一、企業(yè)的概念 生 產(chǎn) 為 中 心 銷 售 為 中 心 用 戶 為 中 心 生態(tài)觀 創(chuàng)造需求觀 詮釋：滿足需要 ? 產(chǎn)品策略 ： 一、企業(yè)的概念 整 體 產(chǎn) 品 形式產(chǎn)品 （實體） 欲望 品牌 質(zhì) 量 款式 附 加 值 附加產(chǎn)品 核心產(chǎn)品 （ 2）營銷方面 ?價格策略 （高 /中 /低價） ?促銷策略 （人員推銷、 廣告 、營業(yè)推廣、 公共宣傳， 促銷組合 ） ?地理策略 一、企業(yè)的概念 （ 3）經(jīng)營理念方面 例：水，服務(wù)和利潤； 一、企業(yè)的概念 一、企業(yè)的概念 銷 售 額 （ 4）綜合：產(chǎn)品的生命周期及策略 市場時間 投 入 期 成 長 期 成 熟 期 衰 退 期 第一講 企業(yè)制度的創(chuàng)新與現(xiàn)代公司的產(chǎn)生 二、企業(yè)形式 數(shù)量比例 銷售額比例 獨資企業(yè) （個體） 80% 13% 合伙企業(yè) 10% 7% 公司企業(yè) 10% 80% 指 標(biāo) 企業(yè)類別 注：市場經(jīng)濟國家，以美國為例 第一講 企業(yè)制度的創(chuàng)新與現(xiàn)代公司的產(chǎn)生 三、企業(yè)發(fā)展脈絡(luò) 個體 、 合伙企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè) 現(xiàn)代公司 ?15世紀(jì) ?兩權(quán)合一 ?無限責(zé)任 ?小規(guī)模 ?17世紀(jì) ?兩權(quán)分離 ?無限責(zé)任（無限公司） ?有限責(zé)任 ?中大規(guī)模 ?19世紀(jì) ?兩權(quán)分離（產(chǎn)權(quán)多元化） ?有限責(zé)任 ?規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu) ?大超大規(guī)模 三、企業(yè)發(fā)展脈絡(luò) 現(xiàn)代公司 股份有限責(zé)任公司（股份公司） 有限責(zé)任公司（有限公司） 上市公司（公眾公司） 非上市公司 ?注冊資金要求高 ?股權(quán)流動性好 ?規(guī)模較其他形式大 ?與股份公司相反 三、企業(yè)發(fā)展脈絡(luò) ? 無限責(zé)任形式是不可替代的 （人對風(fēng)險的態(tài)度使無限責(zé)任的制度設(shè)計表現(xiàn)為對企業(yè)規(guī)模的制約，但對于資產(chǎn)專用性很強的行業(yè)而言無限責(zé)任的約束卻是有限責(zé)任無法比擬的，因而是不可替代的。 一、企業(yè)存在合理性的理論分析 新制度經(jīng)濟學(xué)家威廉姆森 一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程的成本都可以說是交易成本，如：信息成本、談判成本、擬定和實施契約的成本、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本、監(jiān)督管理的成本和制度結(jié)構(gòu)變化的成本等等。 在企業(yè)管理的發(fā)展過程中 ， 由側(cè)重于治理權(quán)威而向側(cè)重于管理權(quán)威發(fā)展 。 CIS ? 源于美國根在日本 ? 《 Z理論 — 美國工商界如何迎接來自日本的挑戰(zhàn) 》 大衛(wèi)威廉 ? 內(nèi)容：硬件建設(shè) 規(guī)章制度建設(shè) 精神建設(shè) 外顯文化（ CIS CORPORATION IDENTITY SYSTEM） 內(nèi)隱文化 ? 美國企業(yè)文化 ? 移民文化 金錢 實用文化 ? 人員流動性強 ? 業(yè)績導(dǎo)向晉級 ? 決策快，執(zhí)行決策慢 ? 日本企業(yè)文化 ? 自然條件 侵略性 恥辱感 忠誠文化 —天皇為中心 ? 團結(jié)團隊，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為中心，家庭文化 ? “終身雇傭制度” ? 年功序列制度 ? 決策慢，執(zhí)行快 ? 中國企業(yè)文化 ? 四大家文化 ? 地緣 /血緣文化，關(guān)系文化，蛛網(wǎng)文化 ? 人員流動性差 ? 按資排輩 +隨機晉級 ? 決策慢，執(zhí)行慢 ? 新東方管理 利：降低市場合約成本 ? 市場競爭不完全 — 消費者合作型企業(yè)產(chǎn)生 私人成本與社會成本 ? 鎖定效應(yīng) —— 企業(yè)縱向一體化與橫向一體化發(fā)生 資產(chǎn)專用性與不完全合約 ? 不對稱信息 — 受信息制約的一方成立企業(yè) ? 博弈行為 —— 博弈失敗的一方變更企業(yè)產(chǎn)權(quán) 第二講 基于現(xiàn)代公司制度有效性的理論分析 五、企業(yè)存在的利與弊 已知：一豬圈養(yǎng)有一大一小兩頭豬； 豬圈一頭是食槽，另一頭有一按鈕，以控制豬食供應(yīng)，設(shè) 按一下鈕有 8個單位豬食進槽，但需支出 2個單位勞動成本； 若大豬先到食槽，大豬吃到 7個
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