【正文】 公司企業(yè)制度就是現(xiàn)代企業(yè)制度？我們知道，公司制企業(yè)不僅有股份有限公司和有限責(zé)任公司，而且有無(wú)限公司、兩合公司、股份兩合公司。一些國(guó)有企業(yè)改制的目的不是通過(guò)改制轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，而是為了籌資。改造后的企業(yè)基本作到了“產(chǎn)權(quán)明晰”，但在“權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”方面，還存在著問(wèn)題，影響到改制后的企業(yè)效率。一、現(xiàn)代企業(yè)制度的定位與特征國(guó)有企業(yè)實(shí)施股份制改革是實(shí)質(zhì)性的。現(xiàn)代企業(yè)的制度特征與治理結(jié)構(gòu)主題詞：公司法人制度 治理結(jié)構(gòu)內(nèi)容提要：我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的過(guò)程，也就是在增強(qiáng)公有制資本控制力的前提下，擺脫單一的所有制標(biāo)準(zhǔn)向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)的過(guò)程。其中，產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)組織制度和管理制度的基礎(chǔ)，組織制度和管理制度在一定程度上反映著企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)利的安排，三者共同構(gòu)成了企業(yè)制度。一般而論，規(guī)模較大、技術(shù)和知識(shí)含量較高的企業(yè)，其組織形態(tài)趨于復(fù)雜。三是在資本營(yíng)運(yùn)職能中，實(shí)現(xiàn)資本金的經(jīng)營(yíng)同財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的分離。政企分開(kāi)，一方面要求政府將原來(lái)與政府職能合一的企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能分開(kāi)后還給企業(yè)；另一方面，要求企業(yè)將原來(lái)承擔(dān)的社會(huì)職能如住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、社區(qū)服務(wù)等分離后，交還給政府和社會(huì)。2．權(quán)責(zé)明確。第二篇：現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和內(nèi)容（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的特征1．產(chǎn)權(quán)清晰。本書(shū)講解的企業(yè)戰(zhàn)略主要屬于決策層戰(zhàn)略；事業(yè)單位戰(zhàn)略是企業(yè)獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單位或相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，遵照決策層的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，側(cè)重市場(chǎng)與產(chǎn)品，對(duì)自身生存和發(fā)展軌跡進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃；職能部門戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門，遵照決策層的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，結(jié)合事業(yè)單位戰(zhàn)略，側(cè)重分工協(xié)作，對(duì)本部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、資源調(diào)配等戰(zhàn)略支持保障體系進(jìn)行的總體性謀劃，比如：策劃部戰(zhàn)略、采購(gòu)部戰(zhàn)略等。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)設(shè)計(jì)適體的經(jīng)營(yíng)模式，形成特色經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)抗性和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。二、全局性：企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來(lái)，通過(guò)對(duì)國(guó)際、國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化及行業(yè)等經(jīng)營(yíng)環(huán)境的深入分析，結(jié)合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度，對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規(guī)劃。三、長(zhǎng)遠(yuǎn)性：兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)期生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思考，確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并謀劃了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對(duì)策。五、系統(tǒng)性：立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并需圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)立階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)策略，以構(gòu)成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。六、風(fēng)險(xiǎn)性：企業(yè)做出任何一項(xiàng)決策都存在風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略決策也不例外。產(chǎn)權(quán)清晰是指產(chǎn)權(quán)在兩個(gè)方面的清晰：一是法律上的清晰；二是經(jīng)濟(jì)上的清晰。權(quán)責(zé)明確是指合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者各自的權(quán)利和責(zé)任。政企分開(kāi)的基本含義是實(shí)現(xiàn)所謂的三分開(kāi)。4．管理科學(xué)。從較窄的意義上說(shuō)，管理科學(xué)要求企業(yè)管理的各個(gè)方面，如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、銷售管理、研究開(kāi)發(fā)管理、人事管理等方面的科學(xué)化?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)和管理科學(xué)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建立現(xiàn)代企業(yè)制度，核心問(wèn)題是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善。由此確認(rèn)了企業(yè)法人制度：企業(yè)作為法人實(shí)體，其法人財(cái)產(chǎn)權(quán)從法律上得到確認(rèn)。國(guó)有股的不可轉(zhuǎn)讓性和絕對(duì)控股地位，實(shí)質(zhì)上等同于以前國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)封閉化和剩余索取權(quán)的不可讓渡。這在一定程度上損害了其他投資者的利益。后三種形式的公司由于自身不可克服的缺陷，在今天已難以發(fā)展或近于絕跡。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度，是指能在高層次水平上適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的、產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確、治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、權(quán)責(zé)關(guān)系對(duì)等、籌資渠道廣泛、企業(yè)規(guī)?？梢匝杆贁U(kuò)大并能穩(wěn)定、持久經(jīng)營(yíng)的股份有限公司企業(yè)制度。典型的資合公司特征，低成本的、快捷便利的吸收資本的渠道，決定了企業(yè)能迅速擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行集約經(jīng)營(yíng)。股份有限公司具有企業(yè)生命力持久性的特點(diǎn)，考察西方國(guó)家現(xiàn)存的、歷史在百年以上的公司大都是股份有限公司。公司治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作就是公司產(chǎn)權(quán)的具體體現(xiàn)，它體現(xiàn)出產(chǎn)權(quán)的分解和制衡。董事會(huì)代表其所有者行使其部分職能。監(jiān)事會(huì)具有來(lái)自出資人所賦予的監(jiān)督權(quán)?，F(xiàn)代企業(yè)制度區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)制度的主要特點(diǎn)，是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，在所有者與經(jīng)營(yíng)者之間形成相互制衡機(jī)制的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司在法治條件下運(yùn)行。公司高級(jí)管理人員的責(zé)任混同公司責(zé)任，不能形成激勵(lì)和制約；董事會(huì)決議違反法律、公司章程、行政法規(guī)造成的損失由參與決議的董事負(fù)賠償責(zé)任，有待進(jìn)一步明確規(guī)定。因此，我們要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，有必要對(duì)我國(guó)企業(yè)法人治理機(jī)制進(jìn)一步完善。嚴(yán)格遵守公司章程和議事規(guī)則，審議各類報(bào)告和任免董事、監(jiān)事以及通過(guò)董事會(huì)解聘不稱職的高級(jí)管理人員。建議實(shí)行小股東累積投票制以有效地防止大股東的壟斷。建立有激勵(lì)和約束力的董事報(bào)酬機(jī)制，使董事的利益與股東利益相聯(lián)系，從利益上增強(qiáng)董事提高職業(yè)素質(zhì)的動(dòng)力和壓力。我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不單純是為了與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)制度劃清界限，而更重要的是要通過(guò)企業(yè)制度的創(chuàng)新，迅速建立起一只能與西方大企業(yè)和跨國(guó)公司進(jìn)行抗衡的企業(yè)隊(duì)伍。二、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容一是規(guī)范和完善的企業(yè)法人制度；二是嚴(yán)格而清晰的有限責(zé)任制度；三是科學(xué)的企業(yè)組織制度；四是科學(xué)的企業(yè)管理制度；五是它的運(yùn)行環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；六是它的生產(chǎn)技術(shù)條件是社會(huì)化大生產(chǎn)。（一）產(chǎn)權(quán)清晰產(chǎn)權(quán)清晰是指產(chǎn)權(quán)在兩個(gè)方面的清晰：一是法律上的清晰，二是經(jīng)濟(jì)上的清晰。產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)上的清晰是指產(chǎn)權(quán)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中是清晰的，它包括產(chǎn)權(quán)的最終所有者對(duì)產(chǎn)權(quán)具有極強(qiáng)的約束力，以及企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中要真正實(shí)現(xiàn)自身的責(zé)權(quán)利的內(nèi)在統(tǒng)一。所有者按其出資額，享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利，企業(yè)破產(chǎn)時(shí)則對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的有限責(zé)任。責(zé)任。此外，在所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者及其他利益相關(guān)者之間，應(yīng)當(dāng)建立起相互依賴又相互制衡的機(jī)制，這是因?yàn)樗麄冎g是不同的利益主體，既有共同利益的一面，也有不同乃至沖突的一面。政企分開(kāi)還要求企業(yè)將原來(lái)承擔(dān)的社會(huì)職能如住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、社區(qū)服務(wù)等分離后，交還給政府和社會(huì)。三是在資本營(yíng)運(yùn)職能中，實(shí)現(xiàn)資本金的經(jīng)營(yíng)同財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的分離。從較寬的意義上說(shuō)，它包括了企業(yè)組織合理化的含義，如“橫向一體化”、“縱向一體化”、公司結(jié)構(gòu)的各種形態(tài)等。對(duì)于管理是否科學(xué)，雖然可以從企業(yè)所采取的具體管理方式的“先進(jìn)性”上來(lái)判斷，但最終還要從管理的經(jīng)濟(jì)效率上，即管理成本和管理收益的比較上做出評(píng)判。產(chǎn)權(quán)的功能包括：激勵(lì)功能、約束功能、資源配置功能、協(xié)調(diào)功能、12.“假集體”企業(yè)：（223）假集體型企業(yè)是指企業(yè)所有制性質(zhì)名義上歸屬于公有制經(jīng)濟(jì)，但實(shí)質(zhì)上與名義性質(zhì)有本質(zhì)差別，事實(shí)上主要由經(jīng)營(yíng)者個(gè)人出具一定的資金、實(shí)物、技術(shù)等資產(chǎn)，并實(shí)際負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)。我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)是采用“三權(quán)分立”制度，即決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)分屬于股東會(huì)、董事會(huì)或執(zhí)行董事、監(jiān)事會(huì)。：（153）母子公司關(guān)系，本質(zhì)上是一種股權(quán)關(guān)系，而不是簡(jiǎn)單的上下級(jí)行政關(guān)系。這類企業(yè)不具有商業(yè)性目標(biāo)，也不具有獨(dú)立的法人地位，只是隸屬于政府主管部門。實(shí)現(xiàn)一定的社會(huì)目標(biāo)。（151152）聯(lián)系：公司理論是企業(yè)集團(tuán)的理論基礎(chǔ)，公司組織是企業(yè)集團(tuán)的組織基礎(chǔ)。企業(yè)集團(tuán)的成員是獨(dú)立的法律主體。資本確定原則，要求公司的注冊(cè)資本必須經(jīng)過(guò)法律的確認(rèn)或者取得公示的效力，并以此作為其他法律規(guī)則的基礎(chǔ)依據(jù)。排他性是指產(chǎn)權(quán)主體在行使對(duì)某一特點(diǎn)資源的一組權(quán)利時(shí)，排斥了任何其他產(chǎn)權(quán)主體對(duì)同一資源行使相同的權(quán)利。25．委托代理關(guān)系產(chǎn)生的條件。㈤確定產(chǎn)權(quán)成交價(jià)格 ㈥審批、簽署合同及法律 ㈦產(chǎn)權(quán)交接 ㈧變更登記 1．兼并是兼并企業(yè)獲得被兼并企業(yè)的全部業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，并承擔(dān)全部債務(wù)和責(zé)任。2。篇三：2015爾雅通識(shí)課管理學(xué)精要作業(yè)和期末考試答案?《管理學(xué)精要》期末試卷 新一一、單選題（題數(shù)：50，共 分）1 企業(yè)管理者的作用不包括（d）。a、客觀的考核 b、個(gè)人需求 c、組織目標(biāo)的制定 d、員工的積極性5（b）是企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)軌跡。a、資金的多少 b、成員貢獻(xiàn)力量的意愿 c、章程的完善 d、領(lǐng)導(dǎo)的決策9 下面哪一項(xiàng)不是導(dǎo)向性課程的課程要求（a）。a、政治因素 b、技術(shù)因素 c、社會(huì)因素 d、自身素質(zhì)13“三個(gè)有利于”是（c）提出的。a 利潤(rùn) b、團(tuán)結(jié) c、信息 d、領(lǐng)導(dǎo) 17 21 世紀(jì)的管理趨勢(shì)不包括（c）。?a、b