13020xx年度舒蕾品牌發(fā)展報(bào)告及策略建議-wenkub
2023-07-24 17:42:45 本頁面
【正文】 這個(gè)基礎(chǔ)舒蕾品牌應(yīng)該走情感承諾之路，讓消費(fèi)者獲得更高的品牌歸屬感。 絲寶集團(tuán)的舒蕾品牌經(jīng)過六年的市場運(yùn)作和品牌建設(shè)，已經(jīng)取得了不菲的戰(zhàn)績，無論是市場占有率還是品牌滲透率，舒蕾都已經(jīng)贏得了與國際洗發(fā)水大鶚對話的機(jī)會。目前舒蕾品牌洗發(fā)水有柔順亮麗，柔順倍潤，滋養(yǎng)去屑，調(diào)理去屑，油博士等多個(gè)品種，舒蕾養(yǎng)膚沐浴露有健康護(hù)士，滋潤伴侶和清涼天使。－－錄自《絲寶集團(tuán)（ CBONS）》 對于國內(nèi)眾多的洗發(fā)水品牌而言，轟轟烈烈的品牌導(dǎo)入期已經(jīng)結(jié)束，從 現(xiàn)在開始，在今后相當(dāng)長的一段時(shí)間里，洗發(fā)水企業(yè)將進(jìn)入一個(gè)漫長的品牌維護(hù)期。準(zhǔn)確地判斷舒蕾品牌發(fā)展?fàn)顩r，深入地研究舒蕾的品牌世界 ，對舒蕾品牌未來發(fā)展以及構(gòu)建品牌高度都十分有益。但舒蕾在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻卻推出了 “ 好頭發(fā)，好護(hù)理 ” 的品牌價(jià)值觀，繼續(xù)在功能層面強(qiáng)化消費(fèi)者的品牌認(rèn)知。 根據(jù)舒蕾的品牌戰(zhàn)略，我們可以清晰地看到舒蕾希望獲得的品牌世界： “ 突破，健康，潮流 ” ，以 “ 卓越品牌和全新概念贏得市場 ” 。面臨這樣的境況，舒蕾迫切需要界定自己作為國內(nèi)洗發(fā)水知名品牌性格的一面，不要產(chǎn)生與風(fēng)影、順?biāo)g的內(nèi)部定位重合的情形，雖然這不是絲寶集團(tuán)的本意。將潘婷比喻成體貼入微、善解人意、熱愛生活的鄰家大姐絲毫不過，潘婷在廣告調(diào)性上表 現(xiàn)出的親和力，讓消費(fèi)者產(chǎn)生了強(qiáng)烈的品牌信任感！娓娓道來、好不做作、細(xì)致入微的細(xì)節(jié)描寫展現(xiàn)了潘婷關(guān)心您的生活品質(zhì)形象。 我們假定舒蕾的品牌核心價(jià)值為正向定位，以舒蕾的品牌世界為清晰評判標(biāo)準(zhǔn)來觀照 20xx 年舒蕾品牌發(fā)展?fàn)顩r， 分析在 20xx 年度舒蕾品牌獲得的品牌積累，供專業(yè)人士參考 更多更好的資料盡在 舒蕾品牌 20xx 年發(fā)展?fàn)顩r 舒蕾品牌在 20xx 年動(dòng)作并不是很多，品牌的積累主要還是依靠過去的品牌慣性，因此，我們分析的品牌狀況使用的是靜態(tài)的資料。絲寶集團(tuán)現(xiàn)有員工為 2 萬 20xx 人，以絲寶集團(tuán) 22 億的營業(yè)額來看，這樣龐大的隊(duì)伍主要是品牌影響力明顯弱于營銷影響力。目前，中國人力資源成本的確有優(yōu)勢，但這決不是長久戰(zhàn)略性資源。反映出舒蕾的成功不是依靠品牌價(jià)值實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式銷售，更多地是依靠營銷技巧的推動(dòng)。 判斷一個(gè)品牌的價(jià)值指標(biāo)方向只能是最終銷售業(yè)績。 最經(jīng)常使用舒蕾的比例 更多更好的資料盡在 品牌最經(jīng)常使用比例 指某城市某品牌洗發(fā)水的最經(jīng)常使用者人數(shù)占該城市洗發(fā)水的使用者 總數(shù)的百分比，從上表的指數(shù)指標(biāo)上去看舒蕾的局部市場特征更加明顯，品牌消費(fèi)特征日趨淡化，以武漢（本地），長春，太原，南昌四地為集中度較高的城市：除武漢外，另外三個(gè)城市均為品牌消費(fèi)不明顯的城市，品牌意識不強(qiáng)，品牌變化相對較為容易，而作為品牌消費(fèi)重度城市只有南京，杭州，大連名列其中，因此，對品牌直接拉動(dòng)銷售能力，舒蕾要有比較清醒的認(rèn)識。 如果將絲寶集 團(tuán)舒蕾品牌 20xx 年的一系列指數(shù)與 20xx 年想比較，我們會驚訝的發(fā)現(xiàn)，舒蕾品牌在經(jīng)過一年的運(yùn)作后品牌處于基本停滯狀態(tài)，部分品牌指標(biāo)有下降的趨勢，這不能不引起品牌管理人員的警惕。 ?清涼一夏全國性促銷活動(dòng)（清涼好禮大放送）。 ?20xx 年 8 月 5 日，潘婷在湖南舉行了 “ 體驗(yàn)十次轉(zhuǎn)變
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1