13020xx年度舒蕾品牌發(fā)展報告及策略建議-全文預覽
【正文】 深度利用，體現(xiàn)了潘婷獨具的市場眼光。 ?終端戰(zhàn)略強化改革及培訓策略推進。 舒蕾品牌 20xx 年度品牌動作與市場推廣 20xx 年，舒蕾品牌 動作主要是 “ 舒蕾世紀星 ” 的繼續(xù)舉辦，傳統(tǒng)的廣告投放，市場促銷推廣與局部市場公關(guān)活動，現(xiàn)對 20xx 年的舒蕾品牌動作進行例舉。品牌忠誠度是影響一個品牌重復購買行為發(fā)生的最重要參數(shù)，也是評判一個品牌在市場中價值最重要參數(shù)之一，統(tǒng)觀舒蕾品牌忠誠度，在全國的平均值并不低（ %位于第 5 位）。具體地講，每個品牌刺激銷售的能力，這種刺激力預計持續(xù) 的時間，還有就是把這些品牌未來刺激銷售的能力折算回今天的價值。 舒蕾品牌綜合購買指數(shù) 更多更好的資料盡在 品牌購買指數(shù) 是指某城市某品牌洗發(fā)水最經(jīng)常使用者的人數(shù)占該洗發(fā)水使用者總數(shù)的百分比加上該城市該品牌洗發(fā)水購買人數(shù)占該城市各品牌洗發(fā)水購買人數(shù)之和的百分比的平均值?，F(xiàn)對舒蕾的品牌發(fā)展指數(shù)進行細致分析，觀察舒蕾品牌 20xx 年度的成長軌跡。 20xx年寶潔全球的營業(yè)額為 億元（美元）。第二，舒蕾品牌對戰(zhàn)術(shù)的成功有著一種本能的迷戀，在絲寶集團中國總部，我曾經(jīng)走訪了四種不同形態(tài)的絲寶產(chǎn)品終端，分別是大賣場、專業(yè)店、高檔商場、連鎖方便店，舒蕾的終端戰(zhàn)略在這里得到了極致 的演繹。相對于潘婷的品牌世界，我們發(fā)現(xiàn)舒蕾給我們的品牌感受首先是比較單薄、膚淺，明星的使用偏重于借名出名以及明星生活情境的描述，而潘婷的明星策略偏重于對頭發(fā)形態(tài)的表達，親切自然，增加了品牌的厚重感；其次是品牌世界的信息傳達顯得紛雜與混亂，舒蕾的幾條廣告片傳遞的品牌信息相對顯得比較龐雜，風格迥異，而潘婷的廣告片風格始終如一表達的信息單一、簡潔、明快，對品牌積累十分有利；最后， 舒蕾與順爽品牌的區(qū)隔并不明顯，與風影區(qū)隔比較明確，這也是我們在分析品牌廣告?zhèn)鬟f風格時應(yīng)注意的，反觀寶潔公司，飄柔的養(yǎng)護二合一大眾化品牌信息、潘婷的潮流化品牌形象，海飛絲的專業(yè)去屑與酷的定位、沙宣的超順職業(yè)形象定位、潤妍的養(yǎng)護形象通過廣告風格很好地得到了區(qū)分。 更多更好的資料盡在 在絲寶集團的品牌戰(zhàn)略中，舒蕾鎖定的潛在競爭對手是寶潔公司的潘婷洗發(fā)水。配合舒蕾的市場營銷戰(zhàn)略，絲寶公司在導入期上嶄露頭腳，成績顯著。寶潔在推出五大洗 發(fā)水品牌時有著相當準確與清晰的品牌定位，在品牌塑造上也著力向這個方向努力，品牌的核心價值始終保持新鮮的活力。我認為舒蕾品牌核心價值出現(xiàn)的困惑與迷惘主要來自于品牌定位與品牌世界之間的錯位。中國洗發(fā)水企業(yè)惟有修好品牌維護這門課，才能與絲寶這樣的國際洗發(fā)水大鶚展開正面的競爭。更多更好的資料盡在 20xx 年度舒蕾品牌發(fā)展報告及策略建議 舒蕾是絲寶集團的洗滌用品品牌之一，形象定位于 “ 突破，健康，潮流 ” ，以 “ 卓越品質(zhì)和全新概念贏得市場 ” 是舒蕾護理洗發(fā)露不懈的追求，舒蕾護理洗發(fā)露已于 1996 年上市后，以 “ 頭發(fā)頭皮雙重護理 ”的概念令消費者耳目一新迅速成為中國洗發(fā)水市場的一流品牌。相對于品牌導入，品牌維護一直是中國洗發(fā)水企業(yè)的軟肋，而要創(chuàng)造百年品牌，對于資源不太豐富的國內(nèi)洗發(fā)水品牌來說，品牌維護技巧與恰當?shù)姆椒ň惋@得尤為重要。 舒蕾品牌核心價值與品牌
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