13020xx年度舒蕾品牌發(fā)展報(bào)告及策略建議-免費(fèi)閱讀
【正文】 相反，較少大型活動(dòng)的資源用到小活動(dòng)但很有創(chuàng)意的市場中，會(huì)受到意想不到的成功。 品牌資產(chǎn)的積累。但同時(shí)，另一種劃分類我是將舒蕾作為武漢版塊的區(qū)域性強(qiáng)勢品牌，為什么這樣去劃分，因?yàn)槭胬僭谙窗l(fā)水重度品牌消費(fèi)市場的 前景并不樂觀，舒更多更好的資料盡在 蕾目前較好的排名是依靠二三線市場來拉動(dòng)的，在廣州市場，舒蕾品牌無一次（項(xiàng)）指標(biāo)進(jìn)入前 20 名，因此我們有理由說舒蕾只是區(qū)域性強(qiáng)勢品牌，那么舒蕾品牌究竟處于一個(gè)什么樣的地位呢？ 較高的知名度。模塊化的品牌活動(dòng)是很難得到這樣的品牌建設(shè)與維護(hù)的目標(biāo)效果。 更多更好的資料盡在 ?潘婷錦上添花，演繹醉人秀發(fā)的活動(dòng)延續(xù)到今年，繼續(xù)獲得市場追捧。 更多更好的資料盡在 20xx 年度是國內(nèi)洗發(fā)水品牌的一個(gè)重要的分水嶺，區(qū)域性強(qiáng)勢品牌逐鹿全國市場趨勢更加明顯，廣東軍團(tuán)洗發(fā)水品牌對全國市場的沖擊不可小視，在今后的洗發(fā)水品牌系列文章中，我將有比較深入的論述，舒蕾品牌的成功與成就并不是一種高度而是一種虛胖，舒蕾要做的是減肥與增強(qiáng)體質(zhì)。如果一個(gè)品牌擁有強(qiáng)大的提升銷售和利潤的能力，那么這個(gè)品牌的價(jià)值也就越高。第三，舒蕾今年的品牌資源比較多地集中在華南地區(qū)，并且在華南地區(qū)舒蕾依然采取了 終端制勝的策略，但遺憾的是，我們發(fā)現(xiàn)舒蕾的華南之行并不理想，為什么？主要是面對本地品牌的靈活多變，貼合消費(fèi)者心理的市場策略，舒蕾難以發(fā)揮其作為大品牌的品牌影響力，而用近身肉搏斗的方法舒蕾遠(yuǎn)不如本地虎嫻熟。相對于寶潔的一系列品牌，舒蕾在品牌維護(hù)上顯得比較沉悶與守舊，我們通常說的品牌維護(hù)工作上困惑實(shí)際上已經(jīng)在絲寶集團(tuán)舒蕾品牌產(chǎn)生。下面我們采用比附策略分析法對舒蕾的品牌世界進(jìn)行梳理。從而將自己置于一個(gè)不利的品牌競爭地位。相對于品牌導(dǎo)入，品牌維護(hù)一直是中國洗發(fā)水企業(yè)的軟肋，而要?jiǎng)?chuàng)造百年品牌，對于資源不太豐富的國內(nèi)洗發(fā)水品牌來說，品牌維護(hù)技巧與恰當(dāng)?shù)姆椒ň惋@得尤為重要。中國洗發(fā)水企業(yè)惟有修好品牌維護(hù)這門課，才能與絲寶這樣的國際洗發(fā)水大鶚展開正面的競爭。寶潔在推出五大洗 發(fā)水品牌時(shí)有著相當(dāng)準(zhǔn)確與清晰的品牌定位，在品牌塑造上也著力向這個(gè)方向努力，品牌的核心價(jià)值始終保持新鮮的活力。 更多更好的資料盡在 在絲寶集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略中，舒蕾鎖定的潛在競爭對手是寶潔公司的潘婷洗發(fā)水。第二，舒蕾品牌對戰(zhàn)術(shù)的成功有著一種本能的迷戀，在絲寶集團(tuán)中國總部，我曾經(jīng)走訪了四種不同形態(tài)的絲寶產(chǎn)品終端，分別是大賣場、專業(yè)店、高檔商場、連鎖方便店，舒蕾的終端戰(zhàn)略在這里得到了極致 的演繹。現(xiàn)對舒蕾的品牌發(fā)展指數(shù)進(jìn)行細(xì)致分析，觀察舒蕾品牌 20xx 年度的成長軌跡。具體地講，每個(gè)品牌刺激銷售的能力，這種刺激力預(yù)計(jì)持續(xù) 的時(shí)間，還有就是把這些品牌未來刺激銷售的能力折算回今天的價(jià)值。 舒蕾品牌 20xx 年度品牌動(dòng)作與市場推廣 20xx 年，舒蕾品牌 動(dòng)作主要是 “ 舒蕾世紀(jì)星 ” 的繼續(xù)舉辦，傳統(tǒng)的廣告投放，市場促銷推廣與局部市場公關(guān)活動(dòng)，現(xiàn)對 20xx 年的舒蕾品牌動(dòng)作進(jìn)行例舉。 ?“ 名模信潘婷 美發(fā)無煩惱 ” 的潘婷名人俱樂部成立則將明星資源進(jìn)行深度利用，體現(xiàn)了潘婷獨(dú)具的市場眼光。 更多更好的資料盡在
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