13020xx年度舒蕾品牌發(fā)展報告及策略建議-文庫吧在線文庫
【正文】 絲寶集團的舒蕾品牌經過六年的市場運作和品牌建設，已經取得了不菲的戰(zhàn)績，無論是市場占有率還是品牌滲透率，舒蕾都已經贏得了與國際洗發(fā)水大鶚對話的機會。寶潔在品牌核心價值上的操作方法值得絲寶企業(yè)認真思考與推敲。潘婷的潮流、生活、富足、健康確實給消費者耳目一新的感覺。我不否認這種人海戰(zhàn)術對銷售的現(xiàn)實拉動力，至于品牌的塑造力如何便難以肯定。 品牌滲透率指數(shù) 更多更好的資料盡在 品牌滲透率 指某城市居民總 體中，洗發(fā)水各品牌的使用者人數(shù)所占的比例，從上述的分布圖可以看出，舒蕾目前的主流消費群集中在武漢附近、此方區(qū)域、并且以二、三級城市為主，一級主流消費市場舒蕾品牌滲透率都低于其全國平均值，而全國五大直轄市中只有重慶的品牌滲透率高于平均值。我們看舒蕾品牌對重度消費群的影響指數(shù)低于舒蕾全國平均指數(shù)的城市明顯比品牌滲透率為多，反映出品牌拉動重度消費的能力較低，品牌處于相對比較動蕩不安的階段之中。 ?第三屆舒蕾世紀星全國評選活動在北京舉行，光線媒體策劃公司全程參與了項目的策劃與執(zhí)行。 不僅如此，寶潔在母品牌層面還推出了一系列的公關活動 ，姐妹品牌個性鮮明的市場品牌活動對潘婷品牌起到有益的補充作用，潘婷品牌在這種良性互動中收獲頗豐。清涼好禮大放送，從品牌角度這完全是一個負分的品牌行為，清涼好禮在季節(jié)性上抓住了消費者關注的心理，但在品牌屬性上幾乎 是全無品牌世界的痕跡，如果這種促銷活動只能取得階段性成果，并且對品牌建設無特別的建樹，我們只能說這種促銷活動成效至多只能打 40 分，因此，市場活動要考慮市場與品牌雙重收獲就要加強活動策劃的水平?？蛻舻膰L試性購買比較踴躍，并且由于重視終端建設，導向性購買現(xiàn)象也比較明顯。 小巧。整合是對品牌核心價值而言。 密少。 在中國主流品牌消費大城市，舒蕾的品牌影響力明顯弱于競爭對手，特別是寶潔公司的產品在大城市市場高度的品牌忠誠度與品牌美譽度更是舒蕾難望其項背！甚至于聯(lián)合利華、日本花王雖然在銷量上不一定有舒蕾大，但品牌美譽度上舒蕾仍然難以與之媲美。 如果我們用 一個坐標軸來描述舒蕾 20xx 年度品牌活動大致可以得出如下結論，品牌活動的有效性不強，品牌活動的正向效應有限。舒蕾世紀星經過三屆的運作，已經出現(xiàn)精英意識太明顯的缺陷，資源的投入與實際的品牌效應出現(xiàn)不良效果，建議對這種活動進行評判與評估。 目前，舒蕾見諸于媒體與市場的公開品牌活動大約有以上四個方面，配合密集的媒體投放形成 20xx 年舒蕾品牌的主線，就舒蕾的今年市場動作而言全無新意，只是在原來的基礎上深化，而舒蕾的直接競爭對手潘婷卻動作頻頻。但當我們分析構成這種品牌忠誠度數(shù)據(jù)，我們會發(fā)現(xiàn)其高品牌忠誠度是依靠四個中小城市來拉動的，甚至于在武漢本地，舒蕾的品牌忠誠度也并不高（ %，略高于平均值），這告誡我們，戰(zhàn)術運動對構建品牌價值的成效十分有限。這個指標是對城市重度洗發(fā)水消費人群測評的一個重要數(shù)據(jù)。折合人民幣約為 4000億元人民幣左右，寶潔的雇員總數(shù)為 11 萬人，兩者的比例關系不言而喻。而舒蕾與順爽在廣告風格上并不能獲得這種比較明快的感覺，因此一個品牌的存在與提升至少在公司內部要形成明確的差異化定位，否則就是品牌資源的嚴重浪費。但面 對新的競爭環(huán)境，
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