13020xx年度舒蕾品牌發(fā)展報告及策略建議(完整版)
【正文】 舒蕾的品牌世界由于品牌定位的滯后而顯得模糊，甚至于與公司其它洗發(fā)水品牌出現(xiàn)了定位上的重疊。對于舒蕾來說，功能層面的品牌價值已經(jīng)被消費者廣泛認同，在這個基礎(chǔ)舒蕾品牌應(yīng)該走情感承諾之路，讓消費者獲得更高的品牌歸屬感。目前舒蕾品牌洗發(fā)水有柔順亮麗，柔順倍潤，滋養(yǎng)去屑，調(diào)理去屑，油博士等多個品種，舒蕾養(yǎng)膚沐浴露有健康護士，滋潤伴侶和清涼天使。準(zhǔn)確地判斷舒蕾品牌發(fā)展?fàn)顩r，深入地研究舒蕾的品牌世界 ，對舒蕾品牌未來發(fā)展以及構(gòu)建品牌高度都十分有益。 根據(jù)舒蕾的品牌戰(zhàn)略，我們可以清晰地看到舒蕾希望獲得的品牌世界： “ 突破，健康，潮流 ” ，以 “ 卓越品牌和全新概念贏得市場 ” 。將潘婷比喻成體貼入微、善解人意、熱愛生活的鄰家大姐絲毫不過，潘婷在廣告調(diào)性上表 現(xiàn)出的親和力，讓消費者產(chǎn)生了強烈的品牌信任感！娓娓道來、好不做作、細致入微的細節(jié)描寫展現(xiàn)了潘婷關(guān)心您的生活品質(zhì)形象。絲寶集團現(xiàn)有員工為 2 萬 20xx 人，以絲寶集團 22 億的營業(yè)額來看，這樣龐大的隊伍主要是品牌影響力明顯弱于營銷影響力。反映出舒蕾的成功不是依靠品牌價值實現(xiàn)拉動式銷售，更多地是依靠營銷技巧的推動。 最經(jīng)常使用舒蕾的比例 更多更好的資料盡在 品牌最經(jīng)常使用比例 指某城市某品牌洗發(fā)水的最經(jīng)常使用者人數(shù)占該城市洗發(fā)水的使用者 總數(shù)的百分比，從上表的指數(shù)指標(biāo)上去看舒蕾的局部市場特征更加明顯，品牌消費特征日趨淡化，以武漢（本地），長春，太原，南昌四地為集中度較高的城市：除武漢外，另外三個城市均為品牌消費不明顯的城市，品牌意識不強，品牌變化相對較為容易，而作為品牌消費重度城市只有南京，杭州，大連名列其中，因此，對品牌直接拉動銷售能力，舒蕾要有比較清醒的認識。 ?清涼一夏全國性促銷活動（清涼好禮大放送）。 縱觀 20xx 年舒蕾的品牌活動，我們見到的是一個仿佛江郎才盡的品牌背影，對于舒蕾這樣一個還比較年輕的品牌而言，過早來臨的老成使我們見到了舒蕾不妙的未來。 關(guān)于起用藤堂靜作為舒蕾新的形象代言人。 一定的品牌忠誠度?；谥袊M文化的復(fù)雜性，大統(tǒng)一的方案在中 國市場很難收到統(tǒng)一的效果，特別是在品牌建設(shè)上，雖然人類有同樣的心理情感，但人類在接受這種情感時所選擇的方式卻千差萬別，小巧的市場方案能夠有效地減少大一統(tǒng)帶來的水土不服。任何策劃都要考慮到一個核心，那就是品牌的核心價值。主要基于迅速變化的市場環(huán)境，市場始終是動態(tài)的，我們的計劃往往很難趕上變化，靈活的品牌推廣計劃應(yīng)運而生，靈活同樣地體現(xiàn)了洗發(fā)水品牌與消費者的高度互動，這一點在大城市尤為重要，靈活還同時肩負著塑造活躍品牌形象的任務(wù)，靈活對策劃部分提出了更高的要求。 有限的品牌美譽度。 關(guān)于傳統(tǒng)的廣告投放，舒蕾的廣告投放還是十分有效的，策略上也是比較有特色，至少我認為比廣東版塊的洗發(fā)水品牌更有計謀，因此，舒蕾的媒體投放技巧值得借鑒。據(jù)絲寶洗滌用品總公司胡躍總經(jīng)理說，舒蕾世紀(jì)星每期策劃及執(zhí)行費用大約 1000 萬元人民幣，以舒蕾世紀(jì)星的影響力以及對品牌的影響我覺得需要重新分析 這種大型公關(guān)活動舉辦的必要性。 ?終端戰(zhàn)略強化改革及培訓(xùn)策略推進。品牌忠誠度是影響一個品牌重復(fù)購買行為發(fā)生的最重要參數(shù)，也是評判一個品牌
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