【總結(jié)】國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部績(jī)效考核管理制度(試行)第1章總則第1條為規(guī)范對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部銷售人員業(yè)績(jī)的認(rèn)定、改進(jìn)銷售工作、提高銷售人員的工作積極性、順利完成公司規(guī)定的銷售任務(wù);為銷售部銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)的發(fā)放等提供依據(jù);特制定本考核制度。本考核每季度開展一次,每次考核的統(tǒng)計(jì)時(shí)間為季度初的1日-5日,節(jié)假日順延。第2條績(jī)效考核的基本準(zhǔn)則是公平、公開、公正和激勵(lì)、
2024-10-26 09:58
【總結(jié)】工程實(shí)施部績(jī)效管理制度一、實(shí)施目的1、提高工程實(shí)施部各員工的工作積極性,更進(jìn)一步的明確工程部各崗位的職責(zé)、規(guī)范施工、科學(xué)管理、增強(qiáng)員工素質(zhì),樹立員工的主人翁思想。2、客觀公正評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn),發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,更好地激勵(lì)和挖掘員工的潛能,強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)。3、提高公司整體效能,保證各項(xiàng)管理工作有序開展,不斷提高公司的管理水平、工程實(shí)施質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本
2025-08-06 00:30
【總結(jié)】濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司工程部績(jī)效考核制度編制:審核:批準(zhǔn):執(zhí)行日期:目錄目錄 -1-一、目的 -3-二、范圍 -3-三、職責(zé) -3-四、原則 -3-五、績(jī)效考核的內(nèi)容 -4-六、績(jī)效考核指標(biāo)(季度、年度)
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】......行政部績(jī)效考核制度行政部績(jī)效考核方案一、考核目的通過對(duì)行政部門工作人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作中所表現(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析,全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn),
2025-04-07 22:10
【總結(jié)】XXXX有限公司研發(fā)部門績(jī)效考核制度第一條目的為更好地完善公司項(xiàng)目管理和研發(fā)部門內(nèi)部管理機(jī)制,保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成,促進(jìn)公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展,特制訂本制度。第二條方法與原則一、研發(fā)部門績(jī)效考核采用項(xiàng)目考核和部門考核相結(jié)合的方法,以項(xiàng)目考核為主,部門考核為輔。(一)、項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位,在項(xiàng)目過程中,相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目所涉及的研發(fā)部門
2025-08-08 16:16
【總結(jié)】 澳柯瑪集團(tuán) 績(jī)效考核與績(jī)效管理制度 第一章總則 第一條:為強(qiáng)化績(jī)效意識(shí),加強(qiáng)澳柯瑪集團(tuán)對(duì)員工績(jī)效結(jié)果及其形成過程的有效控制,特制定本制度???jī)效考核與績(jī)效管理的宗旨在于: 1、考察員工的工作...
2025-01-09 22:00
【總結(jié)】績(jī)效考核制度第一章:總則第1條目的:為提升員工工作熱情與技能,客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力,營(yíng)造公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性,激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、挖掘員工潛能,特制定本規(guī)則。第2條考核范圍:適用于本公司月薪制所有職員。第3條權(quán)責(zé):;;;
2024-10-04 16:14
【總結(jié)】績(jī)效考核方案第一章總則為進(jìn)一步激勵(lì)員工,深化績(jī)效管理工作,根據(jù)公司實(shí)際情況需要,特制定此考核方案。第二章適用范圍凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。第三章考核原則1、通過考核,全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬,待遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。2、使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序,發(fā)表自己的意見。
2025-08-05 15:29
【總結(jié)】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度。績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指
2025-04-14 13:27
【總結(jié)】營(yíng)銷部職員績(jī)效考核制度細(xì)則一、目的為真實(shí)反映營(yíng)銷部和職員的工作業(yè)績(jī),激發(fā)全體職員的工作積極性,特制定本制度。二、原則1、績(jī)效管理是一個(gè)讓公司職員清楚了解公司對(duì)他們工作的具體期望以及如何去實(shí)現(xiàn)這些期望的過程。2、績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)是考核期內(nèi)的一個(gè)持續(xù)不斷的的反饋過程,考核期暫定每月一次??己似谀?jī)效考核結(jié)果將作為正式的績(jī)效反饋文件存
2025-04-12 13:30
【總結(jié)】第1頁共18頁廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[20xx]09號(hào)簽發(fā)人:方洪波干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過
2025-05-28 14:21
【總結(jié)】廣東某集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考
2025-04-09 11:03
【總結(jié)】各事業(yè)部季(月)度浮動(dòng)工資總額的考核指標(biāo)標(biāo)的設(shè)立及考核辦法批準(zhǔn)文件編號(hào)審核執(zhí)行日期作成總頁數(shù)版次一、適用范圍本規(guī)定適用于除事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人之外的、事業(yè)部其他管理崗位的相關(guān)人員的月度浮動(dòng)工資的考核。二、考核指標(biāo)的定義、標(biāo)的及與工資總額掛鉤關(guān)系1、主要考核指標(biāo)(1)各事業(yè)部通用
2025-04-09 01:37
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理部績(jī)效考核管理制度一、部門職能二、部門績(jī)效考核指標(biāo)三、部門經(jīng)理崗位職責(zé)四、部門經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)五、部門副職(核算組主管)崗位職責(zé)六、部門副職(核算組主管)績(jī)效考核指標(biāo)七、各崗位職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo)八、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一、部
2025-01-10 10:45
【總結(jié)】XXXX集團(tuán)業(yè)務(wù)單位內(nèi)部績(jī)效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零四年十二月目錄第一章 總則 1第二章 考核的組織管理 2第三章 考核方法 4第四章 部門考核 8第五章 部門負(fù)責(zé)人考核 12第六章 職能人員、車間人員個(gè)人考核 13第七章 銷售人員考核 17第八章 個(gè)人年度能力評(píng)
2025-04-12 07:31