【正文】 10 合計 100 管理主管 序 號 考核指標 績效評估標準 權重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 資金及往來賬項管理 無差錯 每月出錯次數(shù) ?1次 每月出錯次數(shù) ?2次 每月出錯次數(shù) ?3次 每月出錯次數(shù)〉 3次 20 2 固定資產(chǎn)及在建工程管理 無差錯 每月出錯次數(shù) ?1次 每月出錯次數(shù) ?2次 每月出錯次數(shù) ?3次 每月出錯次數(shù)〉 3次 20 3 會計核算質量及稅務管理控制 無差錯 每月出錯次數(shù) ?1次 每月出錯次數(shù) ?2次 每月出錯次數(shù) ?3次 每月出錯次數(shù)〉 3次 20 4 內(nèi)部管理及制 度建設 按公司制度規(guī)定 10 5 費用控制及量 化分析質量 費用控制率?100% 費用控制率 ?110% 費用控制率 ?120% 費用控制率 ?130% 費用控制率 〉 130% 20 6 5s檢查 達標 不達標 1次 不達標 2次 不達標 3次 不達標4次 10 合計 100 資金小組組長 序 號 考核指標 績效評估標準 權重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 現(xiàn)金及銀行資金管理 結果準確及時，差錯次數(shù)為 0次。 ? 每月出具公司帳務審核報告。 ? 協(xié)調提供有關部門需要的績效考核數(shù)據(jù)。 ? 負責本部門與人力資源部相關事務的上傳下達 。 ? 負責公司稅務申報及國稅、地稅方面的日常溝通。 結算員績效考核指標（ 加評估標準 ） 序號 考核指標 權重 % 數(shù)據(jù)提供 指標說明 1 單據(jù)管理質量 10 營業(yè)廳主管 單據(jù)審核、單據(jù)結轉 2 收付款準確性 40 營業(yè)廳主管 無錯收錯付現(xiàn)象。 營業(yè)廳主管 績效考核指標 序號 考核指標 權重（%） 數(shù)據(jù)提供 指標說明 1 客戶服務滿意度及現(xiàn)場管理 30 各部門及客 戶 隨機檢查和客戶投訴 2 票據(jù)及資金管理質量 20 經(jīng)理助理、財務管理主管 單據(jù)管理及資金安全 3 進 發(fā)貨控制質 量 20 經(jīng)理助理 日常檢查記錄和客戶 投訴 4 發(fā)貨臺帳記錄準確性 15 經(jīng)理助理 日常對帳記錄 5 下屬員工管理 成效 15 人事部 根據(jù)公司調查問卷 合計 100 ? 負責合同的管理，根據(jù)合同控制發(fā)貨數(shù)量、價格； ? 審核銷售單據(jù)的正確性，手續(xù)是否齊全； ? 正確登記發(fā)貨臺帳，及時與客戶及銷售會計核對帳款的準確性； ? 負責其他有關銷售資金帳目的登記和與業(yè)務部門核對準確。 成本核算會計 績效考核指標 序號 考核指標 權重% 數(shù)據(jù)提供 指標說明 1 帳務處理質量 40 管理組主管 及本組主管 科目、數(shù)量、金額、稅務處理 2 成本管理質量 20 本組主管 費用歸集分配、利潤測算 3 庫存管理質量 25 本組主管 盤點庫存發(fā)現(xiàn)問題 及時處理 4 成本報表及分析 質量 15 本組主管 數(shù)字準確、分析升降的原因 合計 100 ? 負責審核和核算備品備件、輔助材料、燃料的采購成本； ? 審核生產(chǎn)領料單據(jù)的正確性和合規(guī)性； ? 組織材料庫存盤點，提交盤點報告； ? 年末評價輔助材料庫存價值的合理性，并向領導提出調整庫存的合理化建議。 核算 小組組長績效考核指標 序號 考核指標 權重% 指標說明 1 帳務處理質量 25 準確及時按差錯次數(shù)考核，包括隊本組憑證 的審核質量 2 成本管理質量 15 按要求盤點庫存 出具盤點報告 帳帳相符。 2 付款管理控 制 30 管理組及本 組主管 單據(jù)合法、及時性、準確性支票領用與核銷臺帳、催辦發(fā)票及時、往來核對 3 銀行帳務核 對 20 資金主管 編制銀行對帳單查明末達帳原 因 4 資金日報質 量 15 管理組主管 及時性（每日 9點前）、準確性 5 服務態(tài)度 10 管理組及本 組主管 客戶及內(nèi)部人員投訴 合計 100 （費用報銷）崗位職責 ? 嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，負責報銷單據(jù)的審核和報銷； ? 協(xié)助油、粕、飼料等現(xiàn)金銷售業(yè)務的收款； ? 花生米等農(nóng)副產(chǎn)品付款的復核； ? 備用金的核對和催收管理； ? 做好現(xiàn)金日記帳，保證現(xiàn)金庫存帳實相符。 管理組主管績效考核指標 序號 考核指標 權重% 數(shù)據(jù)提供 指標說明 1 資金及往來賬項管理 25 部門經(jīng)理 日常檢查記錄 2 固定資產(chǎn)及在建工程管理 10 部門經(jīng)理 日常檢查記錄 3 會計核算質量及稅務管理控 制 20 部門經(jīng)理 日常檢查記錄 4 內(nèi)部管理及制度建設 15 部門經(jīng)理 日常檢查記錄 5 費用控制及量化分析質量 20 部門經(jīng)理 費用控制率 6 5S管理 10 部門經(jīng)理 根據(jù)公司 5S檢查記錄 合計 100 崗位職責 ? 審核費用報銷單據(jù)的正確性和合法性，進行相關的帳務處理； ? 收集整理工程合同，審核工程預付款，進行在建工程和固定資產(chǎn)的管理和核算； ? 工程預付款每月和工程部進行核對確認； ? 每月正確計提固定資產(chǎn)折舊費用。 ? 控制公司和部門成本費用，加強財產(chǎn)物資的管理和監(jiān)督。 公司預算費用總額）X 100% 2 單位籌資成本 控制率 25 財務管理 部 單位籌資成本控制率 =（實際單位籌資成本 247。 ? 組織公司財務預算，進行經(jīng)濟活動分析，加強成本費用控制。財 務 管 理 部 績 效 考 核 管 理 制 度 一、部門職能 二、部門績效考核指標 三、部門經(jīng)理崗位職責 四、部門經(jīng)理績效考核指標 五、部門副職（核算組主管）崗位職責 六、部門副職（核算組主管）績效考核指標 七、各崗位職責與績效考核指標 八、部門績效考核評估標準 一、部門職能 ? 籌集調度資金，滿足公司經(jīng)營需要，并控制資金風險。 ? 準確及時提供各種財務管理報表。計劃單位籌資成本） X 100% 單位籌資成本 =（實際發(fā)生籌資成本總額 247。 ? 制訂相關措施，對下屬實施有效激勵，做好本部門員工管理工作。定期對固定資產(chǎn)進行盤點檢查； ? 每季進行費用的分析，及時提供費用分析報告； ? 協(xié)助裝訂會計憑證； ? 關聯(lián)公司的帳務核對； ? 負責資金小組的工作質量。 出納（費用報銷）績效考核指標 序號 考核指標 權重% 數(shù)據(jù)提供 指標說明 1 業(yè)務處理 質量 20 資金主管 單據(jù)審核及結轉 2 現(xiàn)金管理制 度遵守情況 25 資金主管及管理 主管 隨機檢查財務制度遵守情況。一次不達標扣 2分 3 分析質量 15 每月各小組對比分析打分 (重點突出 \原因準確 \結構美觀 \上報及時 ) 4 往來帳項管理 質量 20 按信用額度控制客戶往來，及