【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核管理制度一、績(jī)效考核制度說(shuō)明部門(mén)名稱(chēng)財(cái)務(wù)部部門(mén)主管目的:為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,提高科學(xué)管理水平,充分體現(xiàn)本部門(mén)的工作職能,提高本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),以績(jī)效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵(lì)員工不斷提高工作能力,進(jìn)而提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力,實(shí)習(xí)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),特?cái)M訂本考核制度。適用范圍:本部門(mén)所有員工。評(píng)測(cè)辦法:
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部績(jī)效考核實(shí)施方案一、考核目的:為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,提高科學(xué)管理水平,充分體現(xiàn)本部門(mén)的工作職能,提高本部門(mén)員工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),以績(jī)效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵(lì)員工不斷提高工作能力和責(zé)任感,進(jìn)而提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力,實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),特?cái)M訂本考核制度。二、考核對(duì)象:公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員及各
2024-10-21 11:43
【總結(jié)】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指
2025-04-14 13:27
【總結(jié)】績(jī)效考核制度第一章:總則第1條目的:為提升員工工作熱情與技能,客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力,營(yíng)造公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性,激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、挖掘員工潛能,特制定本規(guī)則。第2條考核范圍:適用于本公司月薪制所有職員。第3條權(quán)責(zé):;;;
2024-10-04 16:14
【總結(jié)】績(jī)效考核方案第一章總則為進(jìn)一步激勵(lì)員工,深化績(jī)效管理工作,根據(jù)公司實(shí)際情況需要,特制定此考核方案。第二章適用范圍凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。第三章考核原則1、通過(guò)考核,全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬,待遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。2、使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序,發(fā)表自己的意見(jiàn)。
2025-08-05 15:29
【總結(jié)】第一篇:績(jī)效考核制度 績(jī)效考核制度 第一條、工作績(jī)效考核,簡(jiǎn)稱(chēng)考核,目的在于通過(guò)對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核,把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等...
2024-10-06 09:03
【總結(jié)】第一篇:績(jī)效考核制度 員工績(jī)效考核制度 第一條、工作績(jī)效考核,簡(jiǎn)稱(chēng)考核,目的在于通過(guò)對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核,把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表...
2024-10-21 13:00
【總結(jié)】附件三表二財(cái)務(wù)部綜合管理考核辦法綜合管理考核指標(biāo):一、財(cái)務(wù)部對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部考核表(標(biāo)準(zhǔn)分100分)序號(hào)指標(biāo)滿(mǎn)分得分方法備注1營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)、月報(bào)及業(yè)務(wù)處、合作營(yíng)業(yè)廳月報(bào)表的填制與上報(bào)20,延誤報(bào)表時(shí)限扣2分,直至本項(xiàng)得分為零。1、日?qǐng)?bào)上報(bào)時(shí)限為次日12時(shí)2、月報(bào)上報(bào)時(shí)限為次月3日前。2有價(jià)卡類(lèi)進(jìn)銷(xiāo)
【總結(jié)】安徽工程大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)專(zhuān)業(yè):工業(yè)工程題目:蕪湖運(yùn)安危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸有限公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核制度探討作者姓名:汪麗君
2025-04-18 02:18
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632北京偉嘉集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)績(jī)效考核制度(2006版)一,考核目的:對(duì)員工的工作成果進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià),促進(jìn)員工工作能力的穩(wěn)步提升,并提供與業(yè)績(jī)相匹配的激勵(lì)機(jī)制.二,考核范圍:分,子公司財(cái)務(wù)人員.三,考核原則:業(yè)務(wù)類(lèi)工作按月進(jìn)行考核,行為類(lèi)工作按季進(jìn)行考核;業(yè)務(wù)類(lèi)工作占考核總額的70%(60%),行為類(lèi)工作
2025-08-16 18:57
【總結(jié)】......機(jī)械設(shè)計(jì)部績(jī)效考核制度第一條目的為更好地完善公司項(xiàng)目管理和機(jī)械設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部管理機(jī)制,保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成,促進(jìn)公司和設(shè)計(jì)部員工自身的發(fā)展,特制訂本制度。第二條方法與原則機(jī)械設(shè)計(jì)部績(jī)效考核采用項(xiàng)目考
2025-04-09 00:04
【總結(jié)】logXXX公司績(jī)效考核制度講解人力資源部2023年6月19日2?適用范圍、對(duì)象?績(jī)效評(píng)估內(nèi)容、周期?績(jī)效評(píng)估流程?績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用–績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算–崗位異動(dòng)–培訓(xùn)依據(jù)?員工申訴?績(jī)效評(píng)估體系的調(diào)整流程?績(jī)效評(píng)估管理講解提綱3
2025-03-15 22:11
【總結(jié)】第1頁(yè)共5頁(yè)崗位績(jī)效考核制度一.服務(wù)顧問(wèn)1.服務(wù)顧問(wèn)的崗位績(jī)效的組成:CSS,30%CSE,20%準(zhǔn)時(shí)交車(chē),20%產(chǎn)值,30%產(chǎn)值CSSCSE準(zhǔn)時(shí)交車(chē)2.績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算:接待車(chē)輛的維修產(chǎn)值的%×(產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率×30%+CSS績(jī)效比例×30%
2024-11-04 11:25
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632商場(chǎng)防損部績(jī)效考核制度制度名稱(chēng)商場(chǎng)防損部績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度受控狀態(tài)編號(hào)第1章總則第1條為加強(qiáng)商品的損耗管理,減少商品的損耗,特制定本制度。第2條本規(guī)定適用于本商場(chǎng)各部門(mén)商品損耗的管理。第3條商品損耗是指商品賬面庫(kù)存額(會(huì)計(jì)存貨賬總金額)與實(shí)際庫(kù)存額之間的差額
2025-08-16 14:48
【總結(jié)】績(jī)效管理制度第1頁(yè)共5頁(yè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部績(jī)效管理制度前言:目前正在推行的工資改革要求各部分建立崗位任職資格體系的同時(shí),建立公司績(jī)效管理體系,以解決工資分配的公平性問(wèn)題及為職位升降或調(diào)級(jí)等提供依據(jù)。一、目的1
2024-12-17 07:22