【正文】 核和報銷； ? 協(xié)助油、粕、飼料等現(xiàn)金銷售業(yè)務(wù)的收款； ? 花生米等農(nóng)副產(chǎn)品付款的復(fù)核； ? 備用金的核對和催收管理； ? 做好現(xiàn)金日記帳，保證現(xiàn)金庫存帳實相符。 出納（費用報銷）績效考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重% 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 業(yè)務(wù)處理 質(zhì)量 20 資金主管 單據(jù)審核及結(jié)轉(zhuǎn) 2 現(xiàn)金管理制 度遵守情況 25 資金主管及管理 主管 隨機檢查財務(wù)制度遵守情況。 3 借款管理 20 資金主管 借款臺帳的確認(rèn)和催收 4 服務(wù)質(zhì)量 15 資金主管 按有無被投訴考核 5 現(xiàn)金安全性 20 資金主管 現(xiàn)金保管存放庫存無風(fēng)險。 合計 100 （榨油、油脂、飼料） 崗位職責(zé) ? 評審購銷合同，審核合同條款、采購發(fā)票的正確性和規(guī)范性； ? 本組全部會計業(yè)務(wù)憑證的正確性審核； ? 監(jiān)督往來帳款核算的正確性，帳款核對和帳款催收； ? 審核費用發(fā)生的合理性，審核費用歸集及分配是否正確； ? 審核各種成本類報表編制的準(zhǔn)確性； ? 組織和參與存貨盤點，寫出差異分析報告，報批后及時處理差異； ? 積累成本分析資料，寫出具有指導(dǎo)意義的成本分析報告； ? 做好月度利潤預(yù)測，定期進行分車間 (廠 )盈虧分析。 核算 小組組長績效考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重% 指標(biāo)說明 1 帳務(wù)處理質(zhì)量 25 準(zhǔn)確及時按差錯次數(shù)考核，包括隊本組憑證 的審核質(zhì)量 2 成本管理質(zhì)量 15 按要求盤點庫存 出具盤點報告 帳帳相符。一次不達(dá)標(biāo)扣 2分 3 分析質(zhì)量 15 每月各小組對比分析打分 (重點突出 \原因準(zhǔn)確 \結(jié)構(gòu)美觀 \上報及時 ) 4 往來帳項管理 質(zhì)量 20 按信用額度控制客戶往來，及時催收 5 庫存管理質(zhì)量 25 按時盤點發(fā)現(xiàn)問題及時處理 合計 100 ? 協(xié)助組長進行銷售、購銷合同評審，根據(jù)銷售合同，審核銷售單據(jù)的數(shù)量、單價、金額是否正確； ? 審核銷售退回、銷售折讓 (質(zhì)量賠償 )手續(xù)是否齊全，合理損耗負(fù)擔(dān)是否正確； ? 收入確認(rèn)及時，核算銷售收入準(zhǔn)確無誤； ? 審核發(fā)票開具的合規(guī)性，有無重開和虛開； ? 根據(jù)信用額度控制應(yīng)收帳款，做好應(yīng)收帳款的分析； ? 每月核對和檢查營業(yè)廳發(fā)貨臺帳記錄的正確性； ? 與賒銷客戶核對往來帳，保證帳實相符。 銷售核算會計 績效考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重% 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 帳務(wù)處理 質(zhì)量 30 核算主管和管理主管 隨機檢查和客戶投訴。 2 執(zhí)行信用政策差錯 30 部門副職 放賬、折讓、銷售退回的 管理 3 核對發(fā)貨臺帳差錯 調(diào)整 20 銷售會計 /管理組主管 日常審核記錄 （部門內(nèi)部） 4 賒銷客戶往來帳項 核對 20 銷售會計 /核算主管 對帳單確認(rèn) (與客戶核對） 合計 100 ? 原材料采購業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理； ? 原材料費用的歸集和分配； ? 制造費用的審核、歸集和分配； ? 人工費用的審核、歸集和分配； ? 其他材料費用的審核、歸集和分配； ? 原材料、包裝物、產(chǎn)成品的庫存盤點，編制盤點表； ? 及時準(zhǔn)確編制成本核算報表。 成本核算會計 績效考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重% 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 帳務(wù)處理質(zhì)量 40 管理組主管 及本組主管 科目、數(shù)量、金額、稅務(wù)處理 2 成本管理質(zhì)量 20 本組主管 費用歸集分配、利潤測算 3 庫存管理質(zhì)量 25 本組主管 盤點庫存發(fā)現(xiàn)問題 及時處理 4 成本報表及分析 質(zhì)量 15 本組主管 數(shù)字準(zhǔn)確、分析升降的原因 合計 100 ? 負(fù)責(zé)審核和核算備品備件、輔助材料、燃料的采購成本； ? 審核生產(chǎn)領(lǐng)料單據(jù)的正確性和合規(guī)性； ? 組織材料庫存盤點，提交盤點報告； ? 年末評價輔助材料庫存價值的合理性，并向領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整庫存的合理化建議。 ? 歸集分配材料費用，每月核對物流與總帳達(dá)到帳帳相符。 材料會計 績效考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重% 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 帳務(wù)處理 質(zhì)量 40 本組主管 科目、數(shù)量、金額 準(zhǔn)確及時 2 材料領(lǐng)用審核 30 本組主管 領(lǐng)料審核 3 掌握材料帳實差 異 15 管理組主 管 盤點庫存發(fā)現(xiàn)問題 4 合理庫存控制與 分析 15 管理組組長 檢查庫存量是否合理、是否存在長期不用物資（每半年核實一次）出具分析報告 合計 100 ? 負(fù)責(zé)營業(yè)大廳工作秩序和人員的管理； ? 負(fù)責(zé)大廳發(fā)貨控制的監(jiān)督和管理； ? 負(fù)責(zé)大廳現(xiàn)金收款的管理和保證現(xiàn)金安全； ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查發(fā)貨臺帳及各種單據(jù)的傳遞，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題； ? 不斷提高大廳會計工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 ? 做好與相關(guān)部門及客戶的溝通與協(xié)調(diào)工作。 營業(yè)廳主管 績效考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（%） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 客戶服務(wù)滿意度及現(xiàn)場管理 30 各部門及客 戶 隨機檢查和客戶投訴 2 票據(jù)及資金管理質(zhì)量 20 經(jīng)理助理、財務(wù)管理主管 單據(jù)管理及資金安全 3 進 發(fā)貨控制質(zhì) 量 20 經(jīng)理助理 日常檢查記錄和客戶 投訴 4 發(fā)貨臺帳記錄準(zhǔn)確性 15 經(jīng)理助理 日常對帳記錄 5 下屬員工管理 成效 15 人事部 根據(jù)公司調(diào)查問卷 合計 100 ? 負(fù)責(zé)合同的管理，根據(jù)合同控制發(fā)貨數(shù)量、價格； ? 審核銷售單據(jù)的正確性，手續(xù)是否齊全； ? 正確登記發(fā)貨臺帳，及時與客戶及銷售會計核對帳款的準(zhǔn)確性； ? 負(fù)責(zé)其他有關(guān)銷售資金帳目的登記和與業(yè)務(wù)部門核對準(zhǔn)確。 票務(wù)會計 績效考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 % 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 發(fā)貨臺帳記錄準(zhǔn)確性 30 銷售會計和營業(yè)廳主管 根據(jù)客戶反饋、相關(guān)部門審核結(jié) 果確認(rèn)。 2 客戶服務(wù)滿 意度 30 客戶 /銷售部門績效管理員 隨機檢查和客戶投訴。 3 發(fā)貨控制 30 客戶 /營業(yè)廳主管 控制資金，價格、合同控制 4 單據(jù)管理質(zhì) 量 10 銷售會計 /管理組主管 日常審核記錄 合計 100 ? 負(fù)責(zé)現(xiàn)銷方式的現(xiàn)金收款工作； ? 審核銷售單據(jù)的正確性，手續(xù)是否齊全； ? 現(xiàn)金收款每天及時存入銀行，保證現(xiàn)金安全； ? 銷售單據(jù)的結(jié)轉(zhuǎn)準(zhǔn)確及時； ? 負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品收購付款工作。 結(jié)算員績效考核指標(biāo)（ 加評估標(biāo)準(zhǔn) ） 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 % 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說明 1 單據(jù)管理質(zhì)量 10 營業(yè)廳主管 單據(jù)審核、單據(jù)結(jié)轉(zhuǎn) 2 收付款準(zhǔn)確性 40 營業(yè)廳主管 無錯收錯付現(xiàn)象。 3 現(xiàn)金安全性 15 營業(yè)廳主管 現(xiàn)金保管、帳務(wù)日清 4 服務(wù)質(zhì)量 20 營業(yè)廳主管 被投訴次數(shù) 5 現(xiàn)金發(fā)貨控制 15 客戶及營業(yè) 廳主管 隨機檢查財務(wù)資料和財務(wù)信 息管理情況。 合計 100 ? 公司各部門費用報銷審核。 ? 審核各稅種稅額計提的準(zhǔn)確性。 ? 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報及國稅、地稅方面的日常溝通。 ? 學(xué)習(xí)研究國家稅收政策法規(guī)。