【正文】 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀 （ 100分） 良好（80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 稅務(wù)管理質(zhì)量 差錯(cuò)次數(shù)為 0次。 差錯(cuò)次數(shù)為 1 次。 差錯(cuò)（投訴）次數(shù)為1 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。 差錯(cuò)戶數(shù)為2次。 不遵守財(cái)務(wù)制度。 差錯(cuò)戶數(shù)為 2次。 差錯(cuò)戶數(shù)為 1次。 合計(jì) 100 八、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 年部門績(jī)效考核表 考核月份： 考核時(shí)間： 年 月 日 考核者簽名： 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 公司總預(yù)算 費(fèi)用控制率 公司總預(yù)算費(fèi)用控制率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo) 公司總預(yù)算費(fèi)用控制率 高于規(guī)定指標(biāo) 10%以內(nèi) 公司總預(yù)算費(fèi)用控制率 高于規(guī)定指標(biāo)15 %以內(nèi) 公司總預(yù)算費(fèi)用控制率 高于規(guī)定指標(biāo) 20%以內(nèi) 公司總預(yù)算費(fèi)用控制率 高于規(guī)定指標(biāo) 20 %以上 30 2 單位籌資成本 控制率 單位籌資成本控制率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo) 單位籌資成本控制率 高于 規(guī)定指標(biāo) 10%以內(nèi) 單位籌資成本控制率 高于 規(guī)定指標(biāo) 15%以內(nèi) 單位籌資成本控制率 高于 規(guī)定指標(biāo) 20%以內(nèi) 單位籌資成本控制率高于 規(guī)定指標(biāo) 20%以上 25 3 安全管理達(dá)標(biāo)率 安全管理達(dá)標(biāo)率高于 95 % 安全管理達(dá)標(biāo)率高于 90% 安全管理達(dá)標(biāo)率高于 85 % 安全管理達(dá)標(biāo)率高于 80 % 安全管理達(dá)標(biāo)率低于80 % 15 4 衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率 衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率高于 95 % 衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率高于 90 % 衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率高于 85 % 衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率高于 80 % 衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率低于80 % 10 5 部門費(fèi)用控制率 部門費(fèi)用控制率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo)5％ 部門費(fèi)用控制率 高于 規(guī)定指標(biāo) 10 % 部門費(fèi)用控制率 高于 規(guī)定指標(biāo) 20% 部門費(fèi)用控制率 高于 規(guī)定指標(biāo) 30% 部門費(fèi)用控制率 低于規(guī)定指標(biāo) 30% 20 100 標(biāo)準(zhǔn) （核算組主管） 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 財(cái)務(wù)核算質(zhì)量 每月出錯(cuò)次數(shù) ?1次 每月出錯(cuò)次數(shù)?5次 每月出錯(cuò)次數(shù) ?10次 每月出錯(cuò)次數(shù) ?15次 每月出錯(cuò)次數(shù)?15次 30 2 下屬員工 管理成效 根據(jù)公司 《 下屬員工管理成效 》 問卷調(diào)查結(jié)果 30 3 財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量 無差錯(cuò) 出錯(cuò) 1筆 出錯(cuò) 2筆 出錯(cuò) 3筆 出錯(cuò) ?3筆 20 4 財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量 無投訴 投訴次數(shù)為 1次 投訴次數(shù) ?2次 投訴次數(shù) ?3次 投訴次數(shù) ?3次 10 5 銷售往來控制 無差錯(cuò) 差錯(cuò) 1筆 出錯(cuò) 2筆 出錯(cuò) 3筆 出錯(cuò) ?3筆 10 合計(jì) 100 管理主管 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 資金及往來賬項(xiàng)管理 無差錯(cuò) 每月出錯(cuò)次數(shù) ?1次 每月出錯(cuò)次數(shù) ?2次 每月出錯(cuò)次數(shù) ?3次 每月出錯(cuò)次數(shù)〉 3次 20 2 固定資產(chǎn)及在建工程管理 無差錯(cuò) 每月出錯(cuò)次數(shù) ?1次 每月出錯(cuò)次數(shù) ?2次 每月出錯(cuò)次數(shù) ?3次 每月出錯(cuò)次數(shù)〉 3次 20 3 會(huì)計(jì)核算質(zhì)量及稅務(wù)管理控制 無差錯(cuò) 每月出錯(cuò)次數(shù) ?1次 每月出錯(cuò)次數(shù) ?2次 每月出錯(cuò)次數(shù) ?3次 每月出錯(cuò)次數(shù)〉 3次 20 4 內(nèi)部管理及制 度建設(shè) 按公司制度規(guī)定 10 5 費(fèi)用控制及量 化分析質(zhì)量 費(fèi)用控制率?100% 費(fèi)用控制率 ?110% 費(fèi)用控制率 ?120% 費(fèi)用控制率 ?130% 費(fèi)用控制率 〉 130% 20 6 5s檢查 達(dá)標(biāo) 不達(dá)標(biāo) 1次 不達(dá)標(biāo) 2次 不達(dá)標(biāo) 3次 不達(dá)標(biāo)4次 10 合計(jì) 100 資金小組組長(zhǎng) 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 現(xiàn)金及銀行資金管理 結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為 0次。 ? 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報(bào)及國稅、地稅方面的日常溝通。 核算 小組組長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重% 指標(biāo)說明 1 帳務(wù)處理質(zhì)量 25 準(zhǔn)確及時(shí)按差錯(cuò)次數(shù)考核，包括隊(duì)本組憑證 的審核質(zhì)量 2 成本管理質(zhì)量 15 按要求盤點(diǎn)庫存 出具盤點(diǎn)報(bào)告 帳帳相符。 公司預(yù)算費(fèi)用總額）X 100% 2 單位籌資成本 控制率 25 財(cái)務(wù)管理 部 單位籌資成本控制率 =（實(shí)際單位籌資成本 247。計(jì)劃單位籌資成本） X 100% 單位籌資成本 =（實(shí)際發(fā)生籌資成本總額 247。一次不達(dá)標(biāo)扣 2分 3 分析質(zhì)量 15 每月各小組對(duì)比分析打分 (重點(diǎn)突出 \原因準(zhǔn)確 \結(jié)構(gòu)美觀 \上報(bào)及時(shí) ) 4 往來帳項(xiàng)管理 質(zhì)量 20 按信用額度控制客戶往來，及時(shí)催收 5 庫存管理質(zhì)量 25 按時(shí)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理 合計(jì) 100 ? 協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行銷售、購銷合同評(píng)審，根據(jù)銷售合同，審核銷售單據(jù)的數(shù)量、單價(jià)、金額是否正確； ? 審核銷售退回、銷售折讓 (質(zhì)量賠償 )手續(xù)是否齊全，合理損耗負(fù)擔(dān)是否正確； ? 收入確認(rèn)及時(shí)，核算銷售收入準(zhǔn)確無誤； ? 審核發(fā)票開具的合規(guī)性，有無重開和虛開； ? 根據(jù)信用額度控制應(yīng)收帳款，做好應(yīng)收帳款的分析； ? 每月核對(duì)和檢查營業(yè)廳發(fā)貨臺(tái)帳記錄的正確性； ? 與賒銷客戶核對(duì)往來帳，保證帳實(shí)相符。 ? 學(xué)習(xí)研究國家稅收政策法規(guī)。 差錯(cuò)次數(shù)為 1 次。 差錯(cuò)戶數(shù)為 2次。 差錯(cuò)戶數(shù)為 3次。 25 4 服務(wù)質(zhì)量 無投訴 被投訴 1次 被投訴大