財(cái)務(wù)部績(jī)效考核制度-閱讀頁(yè)
2025-01-25 10:45本頁(yè)面
【正文】 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 現(xiàn)金及銀行資金管理 結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為 0次。 差錯(cuò)次數(shù)為 2 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。 差錯(cuò)次數(shù)為 1 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。 20 3 帳務(wù)處理質(zhì)量 準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為 0次。 差錯(cuò)次數(shù)為 2 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。 差錯(cuò)戶數(shù)為 1次。 差錯(cuò)戶數(shù)為 3次。 20 合計(jì) 100 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 日常付款、資金報(bào)表質(zhì)量 準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為0次。 差錯(cuò)次數(shù)為 2 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。 差錯(cuò)次數(shù)為 1 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。 20 4 往來(lái)帳款管理質(zhì)量 對(duì)帳及時(shí)，差錯(cuò)戶數(shù)為0次。 差錯(cuò)戶數(shù)為 2次。 差錯(cuò)戶數(shù)3 次以上或?qū)げ患皶r(shí)。 差錯(cuò)次數(shù)為 1 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。 40 2 借款管理 按財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行 有違反財(cái)務(wù)規(guī)定 1次。 有違反財(cái)務(wù)規(guī)定 3次。 20 3 財(cái)務(wù)制 度 遵守情況 沒(méi)有違反財(cái)務(wù)制度現(xiàn)象。 有違反財(cái)務(wù)制度 2次。 不遵守財(cái)務(wù)制度。 差錯(cuò)次數(shù)為 1 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。 30 2 執(zhí)行信用政策質(zhì)量 差錯(cuò)戶數(shù)為 0次。 差錯(cuò)戶數(shù)為2次。 差錯(cuò)戶數(shù) 3 次 30 3 核對(duì)發(fā)貨臺(tái)帳質(zhì)量（內(nèi)部） 差錯(cuò)戶數(shù)為 0次。 差錯(cuò)戶數(shù)為2次。 差錯(cuò)戶數(shù) 3 次 20 4 賒銷(xiāo)客戶往來(lái)帳項(xiàng)核對(duì) （客戶） 差錯(cuò)戶數(shù)為 0次。 差錯(cuò)戶數(shù)為2次。 差錯(cuò)戶數(shù) 3 次或核對(duì)不及時(shí) 20 合計(jì) 100 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （%） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 146 帳務(wù)處理 質(zhì)量 結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為 0次。 差錯(cuò)次數(shù)為2 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。 差錯(cuò)次數(shù)為 1 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。 30 3 掌握材料帳實(shí)差異 差錯(cuò)次數(shù)為 0次。 差錯(cuò)次數(shù)為2 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。 差錯(cuò)次數(shù)為 1 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。 25 2 成本管理質(zhì)量 差錯(cuò)次數(shù)為 0次。 差錯(cuò)次數(shù)為 1次以上 15 3 往來(lái)賬項(xiàng)管理（只考評(píng)組長(zhǎng)） 對(duì)帳及時(shí)，差錯(cuò)戶數(shù)為 0次。 差錯(cuò)戶數(shù)為2次。 差錯(cuò)戶數(shù) 3 次以上或?qū)げ患皶r(shí)。 延時(shí)盤(pán)點(diǎn) ,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未時(shí)處理 未盤(pán)點(diǎn) 。 差錯(cuò)（投訴）次數(shù)為1 次。 30 2 票據(jù)及資金管理質(zhì)量 差錯(cuò)次數(shù)為 0次。 差錯(cuò)次數(shù)為 2 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。 差錯(cuò)次數(shù)為 1 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 1 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 1 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。 投訴次數(shù)為1次。 30 3 發(fā)貨控制 差錯(cuò)次數(shù)為 0次。 差錯(cuò)次數(shù)為 2 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上。 差錯(cuò)次數(shù)為 1 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。 10 合計(jì) 100 內(nèi)審小組長(zhǎng) 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀 （ 100分） 良好（80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 稅務(wù)管理質(zhì)量 差錯(cuò)次數(shù)為 0次。 差錯(cuò)次數(shù)為 2 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上 40 2 費(fèi)用審 核質(zhì)量 差錯(cuò)次數(shù)為 0次。 差錯(cuò)次數(shù)為 2 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上 40 3 5s現(xiàn)場(chǎng)管理 達(dá)標(biāo) 不達(dá)標(biāo)1次 不達(dá)標(biāo) 2次 不達(dá)標(biāo) 3次 不達(dá)標(biāo)超過(guò) 3次 10 5 下屬員工管理成效 根據(jù)公司 《 下屬員工管理成效 》 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果 10 合計(jì) 100 標(biāo) 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 單據(jù)管 理質(zhì)量 結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為0次。 差錯(cuò)次數(shù)為2 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。 差錯(cuò)次數(shù)3次。 差錯(cuò)次數(shù) 為 1次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。 30 2 量化分析 質(zhì)量 90%以上滿意 80%以上滿意 60%以上滿意 40%以上滿意 40以下滿意 30 3 部門(mén) 績(jī)效 考核 質(zhì)量 結(jié)果準(zhǔn)確及 時(shí)，差錯(cuò)次 數(shù)為 0次。 差錯(cuò)次數(shù)為 2 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次 以上；造成結(jié)帳 錯(cuò)誤或延遲。 差錯(cuò)次數(shù) 為 1次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。 20 合計(jì) 100 內(nèi)審會(huì)計(jì) 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀 （ 100分） 良好（80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 帳務(wù)審核 及 時(shí)性 及時(shí) 不及時(shí) 20 2 審計(jì)質(zhì) 量 無(wú) 差錯(cuò) 。 差錯(cuò)次數(shù)為 2 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次 以上； 40 3 審計(jì)報(bào)告 及分析質(zhì)量 及時(shí)準(zhǔn)確 準(zhǔn)確 基本準(zhǔn)確 有錯(cuò)誤 2處 有錯(cuò)誤大于2處 20 4 審計(jì)問(wèn)題整改措施落實(shí) 及時(shí)通 報(bào)并培 訓(xùn) 及時(shí)通 報(bào)未培 訓(xùn) 未及時(shí)通 報(bào)、培訓(xùn) 20 合計(jì) 100
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