【正文】 位置和可能產(chǎn)生的影響。 按其影響的范圍，可以分為全局性的不利因素的與局部性的不利因素。 示例：精裝修過程檢查問題 材料進場驗收、工作日志、實測實量、淋水試驗 …… 目錄 第一部分 :房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理剖析 一、客戶關(guān)系在房地產(chǎn)企業(yè)中的構(gòu)成要素及具體體現(xiàn) 二、客戶關(guān)系做得好，給企業(yè)帶來多大的價值？ 三、如何實施好客戶關(guān)系工作？ 企業(yè)需要有清晰的客戶關(guān)系戰(zhàn)略 全員客戶意識培養(yǎng) 項目發(fā)展環(huán)節(jié)需要注意的客戶關(guān)系內(nèi)容 項目設(shè)計環(huán)節(jié)需要注意的客戶關(guān)系內(nèi)容 成本優(yōu)化環(huán)節(jié)注意的客戶關(guān)系內(nèi)容 施工管理環(huán)節(jié)注意的客戶關(guān)系內(nèi)容 服務(wù)環(huán)節(jié)的客戶關(guān)系內(nèi)容 客戶關(guān)系做好的能力建設(shè) 客戶關(guān)系做好的管理保障 第一步：溫馨牽手 ? 客戶典型心態(tài) ? 投資價值最大化 ? 降低投資風險 ? 預(yù)算支出 ? 房屋特性 ? 房屋質(zhì)量 ?小區(qū)規(guī)劃 ? 配套設(shè)施 ? 物業(yè)管理服務(wù) ? 地理位置 ? 保值和增值潛力 ? 紅線外不確定因素 ? 開發(fā)商誠信、實力和品牌 ? 銷售服務(wù) ? 客戶觸點： 看樓 ?詳細告知樓盤信息和特點 ?提醒項目周邊風險 ?做好參謀 ? 工作要點說明 ? 核心內(nèi)容 ： 陽光購樓、提醒風險 ? 客戶關(guān)注焦點 客戶觸點管理 —— “ 服務(wù) 6+2步法 ” 紅線內(nèi)不利因素內(nèi)容： 可能引發(fā)噪聲投訴的： 可能引發(fā)異味投訴的： 可能引發(fā)電磁輻射投訴的： 可能引發(fā)環(huán)境秩序方面投訴的： 其他方面的不利影響、可能會引發(fā)投訴的事項： 除上列不利因素外，根據(jù)當?shù)亓?xí)慣、工作經(jīng)驗來決定對其它可能影響業(yè)主正常生活的因素是否進行公示 。 分工：項目部安排、客戶關(guān)系中心負責提出問題。 目錄 第一部分 :房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理剖析 一、客戶關(guān)系在房地產(chǎn)企業(yè)中的構(gòu)成要素及具體體現(xiàn) 二、客戶關(guān)系做得好，給企業(yè)帶來多大的價值？ 三、如何實施好客戶關(guān)系工作？ 企業(yè)需要有清晰的客戶關(guān)系戰(zhàn)略 全員客戶意識培養(yǎng) 項目發(fā)展環(huán)節(jié)需要注意的客戶關(guān)系內(nèi)容 項目設(shè)計環(huán)節(jié)需要注意的客戶關(guān)系內(nèi)容 成本優(yōu)化環(huán)節(jié)注意的客戶關(guān)系內(nèi)容 施工管理環(huán)節(jié)注意的客戶關(guān)系內(nèi)容 服務(wù)環(huán)節(jié)的客戶關(guān)系內(nèi)容 客戶關(guān)系做好的能力建設(shè) 客戶關(guān)系做好的管理保障 招式一：投訴日報 綜述： 客戶聲音 收到時間 答復(fù)內(nèi)容 答復(fù)時間 跟進處理人 有效措施：抽查 招式二：每月客戶案例介紹會 招式三：每月經(jīng)營計劃會上客戶信息分析報告 招式四：客戶前沿 招式五：客戶服務(wù)訓(xùn)練營 招式六：全員客戶大會 招式七：重大投訴全員說明會 招式八：客戶故事龍門陣 招式九：客戶工作十戒 招式十：客戶體驗分享會 招式十一：年度滿意度調(diào)查報告全員解讀 招式十二：神秘客戶調(diào)查 招式十三：服務(wù)品質(zhì)監(jiān)控 招式十四：客戶文化傳播前線服務(wù)情報站 招式十五：客戶服務(wù)經(jīng)歷有獎?wù)魑?—— 客戶之心 A級通輯令 招式十六：每月服務(wù)明星獎 招式十七：客戶關(guān)系茶座 招式十八：汗青計劃 招式十九：資訊日報每周三客服點評 招式二十：集團范圍獎勵 招式二十一：春天計劃 招式二十二：關(guān)于重視投訴風險事件及促進解決的通知 招式二十三：關(guān)于投訴處理關(guān)鍵要求的提醒及設(shè)立相應(yīng)獎懲措施的決定 招式二十四：關(guān)于投訴處理、風險隱患排查等環(huán)節(jié)公司內(nèi)部流程分析改進各部門責任 明確的通知 招式二十五：（總辦文件 2020－ 060號）關(guān)于公布實施 《 客服崗位交流管理規(guī)定 》 的通 知 目錄 第一部分 :房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理剖析 一、客戶關(guān)系在房地產(chǎn)企業(yè)中的構(gòu)成要素及具體體現(xiàn) 二、客戶關(guān)系做得好，給企業(yè)帶來多大的價值？ 三、如何實施好客戶關(guān)系工作？ 企業(yè)需要有清晰的客戶關(guān)系戰(zhàn)略 全員客戶意識培養(yǎng) 項目發(fā)展環(huán)節(jié)需要注意的客戶關(guān)系內(nèi)容 項目設(shè)計環(huán)節(jié)需要注意的客戶關(guān)系內(nèi)容 成本優(yōu)化環(huán)節(jié)注意的客戶關(guān)系內(nèi)容 施工管理環(huán)節(jié)注意的客戶關(guān)系內(nèi)容 服務(wù)環(huán)節(jié)的客戶關(guān)系內(nèi)容 客戶關(guān)系做好的能力建設(shè) 客戶關(guān)系做好的管理保障 問題： 在買地的決策過程中如何考慮“客戶因素”？ 考慮哪些因素？ 案例：進退兩難 化工廠 住宅 住宅 住宅 住宅 住宅 案例：克服困難最終解決 —— 武漢四季花城業(yè)主群訴 案例：提前化解 —— 南昌四季花城煤灰場事件 目錄 第一部分 :房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理剖析 一、客戶關(guān)系在房地產(chǎn)企業(yè)中的構(gòu)成要素及具體體現(xiàn) 二、客戶關(guān)系做得好，給企業(yè)帶來多大的價值？ 三、如何實施好客戶關(guān)系工作？ 企業(yè)需要有清晰的客戶關(guān)系戰(zhàn)略 全員客戶意識培養(yǎng) 項目發(fā)展環(huán)節(jié)需要注意的客戶關(guān)系內(nèi)容 項目設(shè)計環(huán)節(jié)需要注意的客戶關(guān)系內(nèi)容 成本優(yōu)化環(huán)節(jié)注意的客戶關(guān)系內(nèi)容 施工管理環(huán)節(jié)注意的客戶關(guān)系內(nèi)容 服務(wù)環(huán)節(jié)的客戶關(guān)系內(nèi)容 客戶關(guān)系做好的能力建設(shè) 客戶關(guān)系做好的管理保障 第一階段 :設(shè)計缺陷反饋、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化提升 第二階段 :產(chǎn)品缺陷決策 產(chǎn)品缺陷決策 —— 屋面天窗滲水 缺陷編號： SJ01 缺陷問題描述 缺陷原因分析 缺陷影響程度 （涉及戶數(shù)、風險、損失） 缺陷發(fā)生項目 缺陷發(fā)現(xiàn)時間 會議決議 預(yù)防措施 責任部門 第三階段 :控制售后設(shè)計變更 反思 在重大教訓(xùn)面前內(nèi)部產(chǎn)生的重要措施： 建立設(shè)計變更決策機制、設(shè)計變更經(jīng)過客服部門的審核 設(shè)計變更過于隨意！ 第四階段 :以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新 傳統(tǒng)開發(fā)流程： 建筑設(shè)計 建造 室內(nèi)設(shè)計 裝修 全面家居解決流程： 客戶研究 戶型設(shè)計 室內(nèi)設(shè)計 建筑設(shè)計 生產(chǎn)施工 辦法 ：通過 市場調(diào)研、入戶訪問 等多重信息途徑總結(jié)需求特征，然后針對重點核心需求 研發(fā)相應(yīng)住宅產(chǎn)品。 ?客戶部門應(yīng)該站在誰的立場上？公司？客戶？還是二者之間的一個平衡點？現(xiàn)在應(yīng)該有一個結(jié)論了。 ?就算所有的同行都在玩火，我們也不能玩火。 ?我們 1%的失誤，對于客戶而言，就是 100%的損失 ?衡量我們成功與否的最重要的標準，是我們讓客戶滿意的程度。海底撈還在努力加強后臺菜品配送流程，以期達到“分店無后廚”的最終境界。 服務(wù)傳送： 海底撈與美國夏暉公司合作在四地分別建立了配送中心 。在鍋底方面，海底撈自創(chuàng)了鴛鴦無渣鍋底和蹄花三鮮鍋底等，成為傳統(tǒng)四川火鍋的補充。 目標市場： 有人曾經(jīng)問張勇：“ 3個小時的等位時間對一些人來說未免太漫長，他們不在乎免費茶水，也不需要擦鞋美甲，你將如何吸引這些顧客？” 張勇的回答簡單而干脆：“ 對時間過于敏感的顧客 不會選擇吃火鍋，也就不會選擇海底撈。2020年中國房地產(chǎn) 客戶關(guān)系管理與交房組織管理 2020年 10月 2223日 北京 目錄 第一部分 :房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理剖析 一、客戶關(guān)系在房地產(chǎn)企業(yè)中的構(gòu)成要素及