第2章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略-wenkub
2023-03-04 19:33:50 本頁面
【正文】 可以在這個競爭激烈的果汁類產(chǎn)品領域更好地成長。”奧鮮倍的總裁兼首席運營官說。 6 （一）戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是應用于大規(guī)模戰(zhàn)爭的 整體計劃 和戰(zhàn)斗策略的軍事指揮藝術。正如戰(zhàn)略應同該組織的目標和使命相匹配一樣，職能戰(zhàn)略應與整體戰(zhàn)略一致。 8 戰(zhàn)略基點 當前的地位 機會和威脅 優(yōu)勢和劣勢 戰(zhàn)略構想 未來的目標 市場地位 組織發(fā)展 戰(zhàn)略途徑 戰(zhàn)略選擇 行動方案 政策措施 9 （二）企業(yè)戰(zhàn)略的層次劃分 企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分成三個層次，如教材圖 2－ 1所示： （ 1）公司戰(zhàn)略（ corporate strategy） 這是企業(yè)的總體戰(zhàn)略，它從總體上設定了企業(yè)的發(fā)展目標、實現(xiàn)目標的基本途徑。 （三）生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概念 11 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內(nèi)容 生產(chǎn) 運作 戰(zhàn)略 （一）生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略 內(nèi)容 產(chǎn)品或服務的 選擇、開發(fā)與 設計 生產(chǎn)方式選擇 12 技術領先者 或追隨者 基礎研究或應用研究 生產(chǎn) 運作 戰(zhàn)略 （二）產(chǎn)品設計與開發(fā) 內(nèi)容 13 （三）生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計與維護 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計與維護是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項重要內(nèi)容，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要步驟。 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略框架 15 協(xié)調(diào)性 支撐性 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的特點 生產(chǎn) 運作 戰(zhàn)略 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的特點 特點 16 （ 1） 速度（交貨期） （ 2） 質(zhì)量 （ 3） 成本 （ 4） 制造柔性 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的競爭重點 17 案例：柯達公司的戰(zhàn)略選擇 幾年前，一位市場營銷顧問這樣評價柯達公司：“柯達公司是一個無舵的輪船。另一方面，柯達公司在對寶麗來公司專利侵權案中敗訴； 35mm照相機在與佳能相機的競爭中敗北
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