第2章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 內(nèi)容，生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的特點(diǎn)，探討了生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)難點(diǎn)，分析了生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的四個(gè)基本點(diǎn)；第二節(jié)論述了生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定程序，生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的環(huán)境分析和生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的實(shí)施。 （ 4）企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略本身不科學(xué)合理，又沒(méi)有很好地組織戰(zhàn)略實(shí)施和控制，企業(yè)最終會(huì)遭受重大損失而失敗。 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的實(shí)施 26 （一）生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略制定的關(guān)系 （ 1）當(dāng)企業(yè)制定了科學(xué)合理的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略并且又能有效地實(shí)施這一戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)才有可能順利地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，取得戰(zhàn)略的成功。對(duì)行業(yè)環(huán)境的分析要從戰(zhàn)略的角度分析行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特征（市場(chǎng)規(guī)模、行業(yè)盈利水平、資源條件等）、行業(yè)吸引力、行業(yè)變革驅(qū)動(dòng)因素、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) ]行業(yè)成功的關(guān)鍵因素等方面。高層領(lǐng)導(dǎo)們正卓有成效地帶領(lǐng)柯達(dá)進(jìn)行企業(yè)文化變革。此外，柯達(dá)還開(kāi)發(fā)了彩色復(fù)片機(jī)，使人們可以自己擴(kuò)放相片。精益的柯達(dá)停止了下滑，并研制出了與富士公司產(chǎn)品相比美的新膠卷?？逻_(dá)公司的優(yōu)勢(shì)在于其技術(shù)和研究能力。”戰(zhàn)略上的搖擺不定使柯達(dá)公司的銷售額和利潤(rùn)銳減。 14 ? 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略在整個(gè)的企業(yè)戰(zhàn)略中處于職能戰(zhàn)略層，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于承上啟下的地位，承上是指生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的具體化，啟下是指生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略作為生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的總體戰(zhàn)略，推動(dòng)系統(tǒng)貫徹執(zhí)行具體的實(shí)施計(jì)劃。 （ 3）職能戰(zhàn)略 (functional strategy) 它是主要職能部門以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，分別制定的本部門的發(fā)展目標(biāo)和總體規(guī)劃， 10 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市 場(chǎng)和產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)構(gòu)建其生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)時(shí)所 遵循的指導(dǎo)思想、以及在這種指導(dǎo)思想下的 一系列決策規(guī)劃、內(nèi)容和程序。策略與戰(zhàn)略相比更具體。 Professor Alfred Chandler, MIT 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略概述 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念 7 戰(zhàn)略 ： 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的計(jì)劃?！庇辛藠W鮮倍在果汁產(chǎn)品中的領(lǐng)導(dǎo)地位和 Libby濃縮果汁的兒童100%果汁，這個(gè)運(yùn)作聯(lián)盟希望可以為雙方的利益創(chuàng)造附加價(jià)值。公司還將在共同的原 5 ? 料和包裝材料，共同運(yùn)作供應(yīng)商，以及在供應(yīng)鏈中提高流程效率的共享物流上尋求聯(lián)合采購(gòu)?！皧W鮮倍和我們有許多相同的商業(yè)價(jià)值，特別是它們對(duì)高質(zhì)量制造標(biāo)
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