生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與類型-全文預(yù)覽
【正文】 生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期、③簡化零件進(jìn)度計(jì)劃、改善零件加工過程和工序之間的銜接、④安排好零部件生產(chǎn)進(jìn)度、組織好物流平衡 ①掌握能力、正確決策、②提高瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力、③抓住關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)進(jìn)度和物流平衡、④監(jiān)控生產(chǎn)成套性保證交貨期 離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征 《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 四 服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃分及其特點(diǎn) 按顧客的需求特性分 通用型 專用型 按運(yùn)作系統(tǒng)特性分 技術(shù)密集 人員密集 航空，運(yùn)輸，金融， 醫(yī)院，汽車等修理 旅游，觀光，娛樂， 業(yè)，技術(shù)服務(wù)業(yè) 郵電通訊，廣播電視 零售，批發(fā)，學(xué)校 咨詢公司，建筑設(shè) 機(jī)關(guān)，餐飲 計(jì)，律師，會(huì)計(jì)事 務(wù)所 服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃分 《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 167。在車床上加工 A、 B、 C三種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別是： 280臺(tái)、 400臺(tái)、 220臺(tái)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí) /臺(tái)）分別是 4 50、 55，試用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn)能力。 生產(chǎn)能力及其核定 一 生產(chǎn)能力的概念 二 影響生產(chǎn)能力的因素 三 生產(chǎn)能力的種類 四 生產(chǎn)能力的計(jì)算單位 五 生產(chǎn)能力的核算 六 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡 七 合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑 《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 一 生產(chǎn)能力的概念 指企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定時(shí)期內(nèi)（年、季、月，通常是一年），在一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量水平的產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是反映生產(chǎn)可能性的指標(biāo) . 《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 二 影響生產(chǎn)能力的因素 1 固定資產(chǎn)的數(shù)量 2 固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 3 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 1 固定資產(chǎn)的數(shù)量 ● 設(shè)備數(shù)量 ： 指能用于生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)，含①處于運(yùn)行的機(jī)器設(shè)備；②正在和準(zhǔn)備安裝、修理的設(shè)備；③因生產(chǎn)任務(wù)不足或其他不正常原因暫停使用的設(shè)備。 生產(chǎn)與運(yùn)作類型 167。 生產(chǎn)能力及其核定 167。 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述 一 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念 二 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 三 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素 四 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容 《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 一 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念 1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ： 指在商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)根 據(jù)經(jīng)營環(huán)境 的變化、發(fā)展趨勢(shì)，為求得生 存、發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營作出的全局性、方向性和長遠(yuǎn)性的決策 2 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 ： 在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，根據(jù)對(duì)企業(yè)各種資源要素和內(nèi)、外部環(huán)境 的分析，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的指導(dǎo)思想和指導(dǎo)原則所進(jìn)行的決策 《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 二 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系 公司經(jīng)營戰(zhàn)略 C事業(yè)部戰(zhàn)略 A事業(yè)部戰(zhàn)略 B事業(yè)部戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 RD戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 三 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策 市場(chǎng)需求及其變化 技術(shù)進(jìn)步 供應(yīng)市場(chǎng) 企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)與各部門職能戰(zhàn)略 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)內(nèi)部因素 影響因素 《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 四 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策 ●產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 ●競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策 ●生產(chǎn)運(yùn)作組織方式?jīng)Q策 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行決策 ●生產(chǎn)計(jì)劃 ●生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ●項(xiàng)目管理 ●質(zhì)量管理
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