解決生產(chǎn)物料齊套性的工具與方法(ppt52頁)-全文預(yù)覽
【正文】 套的影響。 3）年度主銷 產(chǎn)品型號，年、月采購量計劃 明細） 依據(jù) 《 年度生產(chǎn)計劃大綱 》 測算全年各款產(chǎn)品物料需求量，便于提前對供應(yīng)保障系統(tǒng)評估規(guī)劃，做好調(diào)整準(zhǔn)備工作。 2023年因受美國次貸金融危機影響，板材辦公桌、凳、椅產(chǎn)品受市場影響，銷路量下降，而茶幾系列產(chǎn)品仍供不應(yīng)求， 公司 保守估計若年產(chǎn) 1億，銷路不成問題， 2023年初根據(jù)市場變化，總經(jīng)理召集公司銷售、生產(chǎn)、采購、財務(wù)各部門高層管理共同討論茶幾產(chǎn)品擴產(chǎn)事宜，通過群策群力，編制了 《 2023年擴產(chǎn)計劃 》 ，但至該年 6月份仍因受制于原材料，提產(chǎn)效果不佳，而有的款號經(jīng)常被客戶拼命催貨，而卻有部份款號產(chǎn)品卻滯銷，導(dǎo)致庫存增加，不但產(chǎn)能未達計劃，產(chǎn)銷也不平衡。 ☆ 制訂出各種物料采購周期標(biāo)準(zhǔn) ☆ 依照周期標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合庫存 標(biāo)準(zhǔn) ☆ 評估 那些供應(yīng)商保障能力不足 ，那些需 加強？那些需淘汰更換？進行供應(yīng)保障 體系優(yōu)化 ☆ 規(guī)劃 那些物料需開發(fā)新供應(yīng)商？ ☆ 完善采購和倉儲控制流程 ☆ 優(yōu)化信息協(xié)同管 控工具？ …… 。為了能使您需要的產(chǎn)品能及時得到滿足，希望把您下一季度的需要提前告訴我們，以便我們更好地配合： 有 無 說不清 需求調(diào)查樣例表： 名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 單價 交貨要求時間 1 2 3 3 4 5 25 依據(jù)需求編制年度生產(chǎn)計劃大綱 26 ●“ 一年之計在于春 ”，一個科學(xué)周密的生產(chǎn)計劃體系，是保障年度計劃目標(biāo)圓滿實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。 預(yù)測 方法 定性預(yù)測 時間序列模型 定量預(yù)測 銷售 業(yè)績統(tǒng)計分析 部門主管討論法 銷售人員意見匯集法 用戶調(diào)查法 市場 需求預(yù)測常用方法： 24 適用于新產(chǎn)品趨勢研發(fā) 適用于老產(chǎn)品來年的生產(chǎn)計劃組織分析 要點提示： ◎?qū)ΜF(xiàn)有客戶群體進行 ABC分類管理，列入 A類的客戶每月跟蹤，書面征求訂單意向。 信息的價值判斷及取舍 各種因素重要度的判斷 策略性地運用信息數(shù)據(jù) 有助于企業(yè) 分析其 產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)安排和新產(chǎn)品 開發(fā) 戰(zhàn)略！ 需求預(yù)測的周期分類 20 季度及至周滾動計劃 → 小日程計劃 附：企業(yè) 預(yù)測 體系簡圖 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 企業(yè)資源規(guī)劃 產(chǎn)品組合規(guī)劃 銷售生產(chǎn)計劃 物流業(yè)務(wù)規(guī)劃 21 3年以上長期預(yù)測 1～ 3年中期預(yù)測 需求預(yù)測的周期分類 預(yù)測 的 步驟： （ 1）明確預(yù)測的目的和用途； （ 2）確定預(yù)測的時間跨度； （ 3）選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法和模型； （ 4）收集所有歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前信息并進行分析； （ 5）預(yù)測； （ 6）對預(yù)測過程進行監(jiān)控。 而涉及到其它 關(guān)鍵的企業(yè)資源整合。 需求預(yù)測管理 的本質(zhì)是在整個供應(yīng)鏈中 促進提高企業(yè)的管理能力的重要基礎(chǔ) —— 尤其是通過客戶獲得生產(chǎn)信息 —— 來 協(xié)調(diào) 物流、 信息流、產(chǎn)品流 和 資金流 等相關(guān)活動。 ? PMC的工作方法 – 視自己為中轉(zhuǎn)站，收到物料后立刻轉(zhuǎn)給生產(chǎn)現(xiàn)場，收到采購申請后立刻轉(zhuǎn)給采購 部 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場的工作方法 – 總是害怕會停工待料，因此，只要倉庫里有物料，就迫不及待地把料領(lǐng)到生產(chǎn)現(xiàn)場，有多少領(lǐng) 多少 ? 采購部的工作方法 – 以跟催物料為工作重心，每天疲于奔命，現(xiàn)場說缺什么物料就加緊跟催什么物料，但是，現(xiàn)場似乎什么都缺 7 ??！又欠料啦！有沒搞錯？ ? 給了現(xiàn)場太大的權(quán)利 ——不管訂單的重要性 ? 給了現(xiàn)場太大的壓力 ——不管現(xiàn)場的生產(chǎn)能力 ? 天天催促采購部門 ——不管是不是真的迫切需要 生產(chǎn)周期 預(yù)測計劃周期 PMC 現(xiàn)場 8 ? PMC – 東西在誰手里誰就有更強的控制 力 ? 生產(chǎn) 部 /車間 – 手里有糧，心里不 慌 ? 采購 部 – 賬 多了不愁，虱子多了不咬 9 生產(chǎn)線的運作效率在下降 緊急料件需求，怎么快速補給生產(chǎn)線？ 料件采購成本越來越高？ 庫存占用了好多資金 為何我要的生產(chǎn)原料還沒有到？ 訂單準(zhǔn)交率低 – 為什么多數(shù)中小企業(yè)會存在這種物料不齊套的問題 ? – 需要解決那些主要矛盾問題 ? 10 凌絕頂 生產(chǎn)管理 系列課程 課程內(nèi)容安排 第一講 物料不齊套引發(fā)的生產(chǎn)問題 第二講 需求預(yù)測和生產(chǎn)計劃改善重點 第三講 物料與生產(chǎn)計劃控制改善重點 第四講 物料不齊套的其它原因分析及其對策 ? 通過本章學(xué)習(xí) – 論述物料不齊套涉及那些責(zé)任部門； – 理解什么是正確的生產(chǎn)物料管控模式； – 了解物料齊套的基礎(chǔ)工作來自于對需求預(yù)測分析 – 了解物料齊套的準(zhǔn)備工作來源于企業(yè)年度生產(chǎn)計劃 – 學(xué)習(xí)如何做好每年物料齊套規(guī)劃前期準(zhǔn)備工作 ★ 通過小節(jié)案例分析 ，體驗和深刻理解需求預(yù)測和年度生產(chǎn)計劃對物料齊套 的前期規(guī)劃準(zhǔn)備工作指導(dǎo)性的重要性作用。解決生產(chǎn)物料齊套性的工具與方法 凌絕頂 生產(chǎn)管理 系列課程 課程內(nèi)容安排 第一講 物料不齊套引發(fā)的生產(chǎn)問題 第二講 需求預(yù)測和生產(chǎn) 計劃改善 重點 第三講 物料與生產(chǎn)計劃控制改善重點 第四講 物料不齊套的其它原因分析及其對策 ? 通過本章學(xué)習(xí) – 理解定義物料齊套的含義 – 闡述中小企業(yè)物料不齊套普遍存在的問題現(xiàn)象； – 討論這些問題背后主要原因是什么
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