解決生產(chǎn)物料齊套性的工具與方法(ppt52頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 套的影響。 3）年度主銷 產(chǎn)品型號(hào)，年、月采購(gòu)量計(jì)劃 明細(xì)） 依據(jù) 《 年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱 》 測(cè)算全年各款產(chǎn)品物料需求量，便于提前對(duì)供應(yīng)保障系統(tǒng)評(píng)估規(guī)劃，做好調(diào)整準(zhǔn)備工作。 2023年因受美國(guó)次貸金融危機(jī)影響，板材辦公桌、凳、椅產(chǎn)品受市場(chǎng)影響，銷路量下降，而茶幾系列產(chǎn)品仍供不應(yīng)求， 公司 保守估計(jì)若年產(chǎn) 1億，銷路不成問(wèn)題， 2023年初根據(jù)市場(chǎng)變化，總經(jīng)理召集公司銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)各部門高層管理共同討論茶幾產(chǎn)品擴(kuò)產(chǎn)事宜，通過(guò)群策群力，編制了 《 2023年擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃 》 ，但至該年 6月份仍因受制于原材料，提產(chǎn)效果不佳，而有的款號(hào)經(jīng)常被客戶拼命催貨，而卻有部份款號(hào)產(chǎn)品卻滯銷，導(dǎo)致庫(kù)存增加，不但產(chǎn)能未達(dá)計(jì)劃，產(chǎn)銷也不平衡。 ☆ 制訂出各種物料采購(gòu)周期標(biāo)準(zhǔn) ☆ 依照周期標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合庫(kù)存 標(biāo)準(zhǔn) ☆ 評(píng)估 那些供應(yīng)商保障能力不足 ，那些需 加強(qiáng)？那些需淘汰更換？進(jìn)行供應(yīng)保障 體系優(yōu)化 ☆ 規(guī)劃 那些物料需開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商？ ☆ 完善采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)控制流程 ☆ 優(yōu)化信息協(xié)同管 控工具？ …… 。為了能使您需要的產(chǎn)品能及時(shí)得到滿足，希望把您下一季度的需要提前告訴我們，以便我們更好地配合： 有 無(wú) 說(shuō)不清 需求調(diào)查樣例表： 名稱 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 單價(jià) 交貨要求時(shí)間 1 2 3 3 4 5 25 依據(jù)需求編制年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱 26 ●“ 一年之計(jì)在于春 ”，一個(gè)科學(xué)周密的生產(chǎn)計(jì)劃體系，是保障年度計(jì)劃目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。 預(yù)測(cè) 方法 定性預(yù)測(cè) 時(shí)間序列模型 定量預(yù)測(cè) 銷售 業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)分析 部門主管討論法 銷售人員意見(jiàn)匯集法 用戶調(diào)查法 市場(chǎng) 需求預(yù)測(cè)常用方法： 24 適用于新產(chǎn)品趨勢(shì)研發(fā) 適用于老產(chǎn)品來(lái)年的生產(chǎn)計(jì)劃組織分析 要點(diǎn)提示： ◎?qū)ΜF(xiàn)有客戶群體進(jìn)行 ABC分類管理，列入 A類的客戶每月跟蹤，書面征求訂單意向。 信息的價(jià)值判斷及取舍 各種因素重要度的判斷 策略性地運(yùn)用信息數(shù)據(jù) 有助于企業(yè) 分析其 產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)安排和新產(chǎn)品 開(kāi)發(fā) 戰(zhàn)略！ 需求預(yù)測(cè)的周期分類 20 季度及至周滾動(dòng)計(jì)劃 → 小日程計(jì)劃 附：企業(yè) 預(yù)測(cè) 體系簡(jiǎn)圖 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 企業(yè)資源規(guī)劃 產(chǎn)品組合規(guī)劃 銷售生產(chǎn)計(jì)劃 物流業(yè)務(wù)規(guī)劃 21 3年以上長(zhǎng)期預(yù)測(cè) 1～ 3年中期預(yù)測(cè) 需求預(yù)測(cè)的周期分類 預(yù)測(cè) 的 步驟： （ 1）明確預(yù)測(cè)的目的和用途； （ 2）確定預(yù)測(cè)的時(shí)間跨度； （ 3）選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)方法和模型； （ 4）收集所有歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前信息并進(jìn)行分析； （ 5）預(yù)測(cè)； （ 6）對(duì)預(yù)測(cè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。 而涉及到其它 關(guān)鍵的企業(yè)資源整合。 需求預(yù)測(cè)管理 的本質(zhì)是在整個(gè)供應(yīng)鏈中 促進(jìn)提高企業(yè)的管理能力的重要基礎(chǔ) —— 尤其是通過(guò)客戶獲得生產(chǎn)信息 —— 來(lái) 協(xié)調(diào) 物流、 信息流、產(chǎn)品流 和 資金流 等相關(guān)活動(dòng)。 ? PMC的工作方法 – 視自己為中轉(zhuǎn)站，收到物料后立刻轉(zhuǎn)給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，收到采購(gòu)申請(qǐng)后立刻轉(zhuǎn)給采購(gòu) 部 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作方法 – 總是害怕會(huì)停工待料，因此，只要倉(cāng)庫(kù)里有物料，就迫不及待地把料領(lǐng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有多少領(lǐng) 多少 ? 采購(gòu)部的工作方法 – 以跟催物料為工作重心，每天疲于奔命，現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)缺什么物料就加緊跟催什么物料，但是，現(xiàn)場(chǎng)似乎什么都缺 7 啊！又欠料啦！有沒(méi)搞錯(cuò)？ ? 給了現(xiàn)場(chǎng)太大的權(quán)利 ——不管訂單的重要性 ? 給了現(xiàn)場(chǎng)太大的壓力 ——不管現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)能力 ? 天天催促采購(gòu)部門 ——不管是不是真的迫切需要 生產(chǎn)周期 預(yù)測(cè)計(jì)劃周期 PMC 現(xiàn)場(chǎng) 8 ? PMC – 東西在誰(shuí)手里誰(shuí)就有更強(qiáng)的控制 力 ? 生產(chǎn) 部 /車間 – 手里有糧，心里不 慌 ? 采購(gòu) 部 – 賬 多了不愁，虱子多了不咬 9 生產(chǎn)線的運(yùn)作效率在下降 緊急料件需求，怎么快速補(bǔ)給生產(chǎn)線？ 料件采購(gòu)成本越來(lái)越高？ 庫(kù)存占用了好多資金 為何我要的生產(chǎn)原料還沒(méi)有到？ 訂單準(zhǔn)交率低 – 為什么多數(shù)中小企業(yè)會(huì)存在這種物料不齊套的問(wèn)題 ? – 需要解決那些主要矛盾問(wèn)題 ? 10 凌絕頂 生產(chǎn)管理 系列課程 課程內(nèi)容安排 第一講 物料不齊套引發(fā)的生產(chǎn)問(wèn)題 第二講 需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃改善重點(diǎn) 第三講 物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制改善重點(diǎn) 第四講 物料不齊套的其它原因分析及其對(duì)策 ? 通過(guò)本章學(xué)習(xí) – 論述物料不齊套涉及那些責(zé)任部門； – 理解什么是正確的生產(chǎn)物料管控模式； – 了解物料齊套的基礎(chǔ)工作來(lái)自于對(duì)需求預(yù)測(cè)分析 – 了解物料齊套的準(zhǔn)備工作來(lái)源于企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃 – 學(xué)習(xí)如何做好每年物料齊套規(guī)劃前期準(zhǔn)備工作 ★ 通過(guò)小節(jié)案例分析 ，體驗(yàn)和深刻理解需求預(yù)測(cè)和年度生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)物料齊套 的前期規(guī)劃準(zhǔn)備工作指導(dǎo)性的重要性作用。解決生產(chǎn)物料齊套性的工具與方法 凌絕頂 生產(chǎn)管理 系列課程 課程內(nèi)容安排 第一講 物料不齊套引發(fā)的生產(chǎn)問(wèn)題 第二講 需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn) 計(jì)劃改善 重點(diǎn) 第三講 物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制改善重點(diǎn) 第四講 物料不齊套的其它原因分析及其對(duì)策 ? 通過(guò)本章學(xué)習(xí) – 理解定義物料齊套的含義 – 闡述中小企業(yè)物料不齊套普遍存在的問(wèn)題現(xiàn)象； – 討論這些問(wèn)題背后主要原因是什么
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