cpk生產(chǎn)制程能力管控-wenkub
2023-03-04 16:20:04 本頁面
【正文】 0 1? 2? 3? 4? 5? 6?SL? 我們能使用標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)分配表查得此區(qū)域面積 …… 或使用 Minitab 計(jì)算LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。由此方法 , 我們能依產(chǎn)品輸出平均數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)差來計(jì)算超出 規(guī)格之產(chǎn)品比例LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。公式182。 2023 Six Sigma Office5解析流程能力USLLSL流程能力瑕疵不當(dāng)設(shè)計(jì)所供應(yīng)物料的變異不當(dāng)?shù)臏y量流程能力流程能力不足LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。批量之間 (每批間的變異 )167。流程變異是由流程產(chǎn)生產(chǎn)品上或測量上的不同182。用來判斷改善的方向167。是否為小變異 ?182。Verify impact/success (Before/After)Capability AnalysisProcess Stable?Process Acceptable?NOYESYES NODefineMeasureAnalyze AnalyzeImproveImproveControlLITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。New procedure trainingUse “Common Cause Strategy”167。Take immediate actionsPrevent special causes from occurring167。CE matrix167。SIPOC167。LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。Identify customers’ req.167。FMEA167。Isolate the causes167。Establish X’s (Inputs) and Y’s (Outputs) model167。 2023 Six Sigma Office3流程能力分析的目的182。指出流程產(chǎn)出與規(guī)格符合的程度167。Z 值轉(zhuǎn)換USLLSL流程的聲音顧客的聲音USLLSL不良品不良品LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。變異的來源167。生產(chǎn)線別之間 (線與線間的變異 )167。 2023 Six Sigma Office6流程能力 . 規(guī)格a) b)c)a) 高水準(zhǔn)的流程能力b) 臨界邊緣的流程能力c) 流程不具能力LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。此轉(zhuǎn)換產(chǎn)生一平均數(shù) = 0, 標(biāo)準(zhǔn)差 = 1 的值 , 原先的 x 若呈 常態(tài)分配 , 轉(zhuǎn)換後的 z 則為標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)分配182。 2023 Six Sigma Office9預(yù)估瑕疵或不良率的百分比182。 2023 Six Sigma Office12標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)分配表 (Z Table)Z Table – Tail Area Probability 或 6210 ppmLITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 2023 Six Sigma Office15Z 值轉(zhuǎn)換此作業(yè)為決定超出常態(tài)分配曲線之規(guī)格上限與下限之比率 , 我們能藉由計(jì)算每一規(guī)格界限之 Z 值得到此比率我們現(xiàn)在能使用常態(tài)機(jī)率函數(shù)計(jì)算低於規(guī)格下限與高於規(guī)格上限之面積LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。假設(shè)一流程167。決定此流程超出規(guī)格界限之總預(yù)估百分比182。 2023 Six Sigma Office21改善方向的確認(rèn)ZShiftBC D1 2 3 4 5 6ZSTACONTROLTECHNOLOGYDFSSDMAICA: POOR TECHNOLOGY POOR CONTROLB: MUST CONTROL TECH IS FINEC: PROCESS CONTROL IS GOOD, BAD TECHNOLOGYD: WORLD CLASSLITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。流程能力指數(shù) (Process Performance)167。 2023 Six Sigma Office25a) b)c)a) 高水準(zhǔn)的流程能力 (Cp 2)b) 臨界邊緣的流程能力 (Cp~1)c) 流程不具能力 (Cp 1)流程精密度指數(shù)範(fàn)例LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 2023 Six Sigma Office29a)Cp = 2Cpk = 2b)Cp = 2Cpk = 1c)Cp = 2Cpk 1 a) 高水準(zhǔn)的流程能力 (Cpk )b) 臨界邊緣的流程能力 (Cp~1)c) 流程不具能力 (Cp 1)流程能力指數(shù)範(fàn)例LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 2023 Six Sigma Office33練習(xí) (c)LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 短期流程能力指機(jī)器或流程上短期內(nèi)固有的變異程度167。 2023 Six Sigma Office39估計(jì) ?ST 及 ?LT S/N X1 X2 … X k Mean Range Std Dev1 x1,1 x2,1 … x k,1 X1 R1 S12 x1,2 x2,2 … x k,2 X2 R2 S2: : : : : : :m x1,m x2,m … x k,m Xm Rm Sm長期變異由以下估算 :LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 若非如此 , 盡量使流程在可控制範(fàn)圍內(nèi)167。 2023 Six Sigma Office42使用 Minitab 分析 167。 2023 Six Sigma Office43使用 Minitab 分析 (續(xù) )LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。Ppk 可以趨近 Cp, 當(dāng) :167。Cp 就像是一個(gè)標(biāo)竿或最佳值167。 2023 Six Sigma Office48目標(biāo)設(shè)定 182。長期目標(biāo) : 移 Cpk 至 Cp (隨機(jī)變異 )182。 2023 Six Sigma Office49流程能力與 SPC 的關(guān)係流程管制流程能力 管制中 非管制中可接受 CASE1 CASE3不可接受 CASE2 CASE4167。167。流程目標(biāo) : 70167。 2023 Six Sigma Office52Diag 2 工作表短期 : Cp: Cpk:長期 :
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