it商業(yè)模式概述-wenkub
2023-03-03 13:39:28 本頁面
【正文】 %的房產(chǎn)租，的房產(chǎn)租， 4%將用作廣告費。有形產(chǎn)品是指人們擴展需要的部分，包括品牌、質(zhì)量、款式、特產(chǎn)品是指人們擴展需要的部分，包括品牌、質(zhì)量、款式、特色和包裝。真正的贏利來源是房地產(chǎn)的增值帶來的租金差！是房地產(chǎn)的增值帶來的租金差！ 核心競爭能力是品牌運作能力、復制能力核心競爭能力是品牌運作能力、復制能力 麥當勞的故事麥當勞的故事 產(chǎn)品有三個層次產(chǎn)品有三個層次 ：核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品。但是他做房地產(chǎn)是跟快餐密切結合在一起的，麥當勞在西方是采取特許經(jīng)營的方式，麥當勞首先把一個特當勞在西方是采取特許經(jīng)營的方式，麥當勞首先把一個特別好的店鋪租下來，一租二十年，跟房東談好了二十年租別好的店鋪租下來，一租二十年，跟房東談好了二十年租金不變，然后吸引加盟商，把這個店鋪再租給加盟商，然金不變，然后吸引加盟商，把這個店鋪再租給加盟商，然后對每一個加盟商再增加百分之二十的租金，以后根據(jù)這后對每一個加盟商再增加百分之二十的租金，以后根據(jù)這個地產(chǎn)升值的情況，進行成比例的遞增，他認為他賺的錢個地產(chǎn)升值的情況，進行成比例的遞增，他認為他賺的錢是地產(chǎn)的錢，而不是麥當勞快餐的錢。他說：同學們，你說我究竟是干什么的？一個同學說，你不就是做快餐的嗎？他說，錯了，我是？一個同學說，你不就是做快餐的嗎？他說，錯了，我是做房地產(chǎn)的。麥當勞在世界 500強中名列 318位，年營收 204億美元 .在最近一權威品牌研究機構的調(diào)查中，麥當勞在世界品牌 100強中名列第二位，僅次于可口可樂。立足的先決條件。IT商業(yè)模式商業(yè)模式李振勇IT商業(yè)模式商業(yè)模式—— 現(xiàn)代管理學之父 彼得．德魯克現(xiàn)代管理學之父 彼得．德魯克 ““ 當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭 ”” IT商業(yè)模式商業(yè)模式 “ 相對于商業(yè)模式而言，高技術反倒是相對于商業(yè)模式而言，高技術反倒是次要的。 ”” —— 前時代華納首席執(zhí)行官 邁克爾前時代華納首席執(zhí)行官 邁克爾 麥當勞一度被人們信奉為餐飲業(yè)的精神領袖，杰出的品牌運作大師，并把它當作美國的國家形象和美國文化精神的化身。做房地產(chǎn)的。是地產(chǎn)的錢，而不是麥當勞快餐的錢。核心產(chǎn)：核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品。附加產(chǎn)品是指人們使用需要的部分，包括安裝、色和包裝。將用作廣告費。 這種量身訂做的直銷模式，既省去了銷售的中間環(huán)節(jié)，又滿足了消費者的個性需求。這種做法改變了傳統(tǒng)的消費方式，拉進了產(chǎn)品與消費者的距離，直接刺激了消費者的購買欲望。戴爾通過這種良性互動，形成良性循環(huán)，一步步做到行業(yè)領先的地位。 資金 生產(chǎn) 回款 銷售 回款銷售（訂金） 交貨虛擬生產(chǎn)戴爾模式 : 量身訂做的直銷和生產(chǎn)的虛擬化圖四量身定做的直銷 滿足個性化需求減少了中間環(huán)節(jié)沒有庫存刺激銷
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