【總結(jié)】卓越領(lǐng)導(dǎo)者的橫向思維技巧《創(chuàng)新何來》導(dǎo)言????致 謝????我要感謝以下人員對本書所提供的幫助和啟示:羅格·杰恩斯(RogerJeynes),比爾·佩恩(BillPenn),阿扎茲·阿梅德(AjazAhmed),布萊恩·麥克布萊德(BrianMc
2025-04-18 07:10
【總結(jié)】139/139卓越領(lǐng)導(dǎo)者的橫向思維技巧《創(chuàng)新何來》????導(dǎo) 言????如果有一位企業(yè)家正在把你的公司的名字刻在一顆子彈上,那么現(xiàn)在你已經(jīng)有了一個選擇——優(yōu)先把它發(fā)射出去。你必須要比這些創(chuàng)新者更具有創(chuàng)新精神。????格雷·哈默
2025-05-27 22:31
【總結(jié)】141/141導(dǎo)言????致 謝????我要感謝以下人員對本書所提供的幫助和啟示:羅格·杰恩斯(RogerJeynes),比爾·佩恩(BillPenn),阿扎茲·阿梅德(AjazAhmed),布萊恩·麥克布萊德(BrianMcBride),安德魯&
2025-04-06 02:07
【總結(jié)】137/138卓越領(lǐng)導(dǎo)者的橫向思維技巧《創(chuàng)新何來》????導(dǎo) 言????如果有一位企業(yè)家正在把你的公司的名字刻在一顆子彈上,那么現(xiàn)在你已經(jīng)有了一個選擇——優(yōu)先把它發(fā)射出去。你必須要比這些創(chuàng)新者更具有創(chuàng)新精神。????格雷·哈默
2025-06-29 01:17
【總結(jié)】做一個上善若水的領(lǐng)導(dǎo)者-管理的道法、術(shù)法與心法國家高級人力資源管理師劉新剛國家注冊工業(yè)安全工程師SA8000社會責(zé)任管理體系內(nèi)審員OHS
2025-05-12 05:13
【總結(jié)】遼電高培中心施旭東一、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力㈠領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的特征⒈強制性權(quán)力⒉獎賞性權(quán)力建立在懼怕的基礎(chǔ)上的權(quán)力。建立在心理和利益基礎(chǔ)上的權(quán)力。⒊法定性權(quán)力建立在職位基礎(chǔ)上的權(quán)力。⒋專家性權(quán)力建立在知識、專業(yè)、技能基礎(chǔ)上的權(quán)力。⒌參照性權(quán)力建立在追隨者認(rèn)同基礎(chǔ)上的權(quán)力。㈡領(lǐng)導(dǎo)活動中的影
2025-05-07 12:01
【總結(jié)】第三篇領(lǐng)導(dǎo)者的需要、動機(jī)和價值取向引言:將此三章合起來討論的原因?需要、動機(jī)和行為的關(guān)系?1、行為由什么直接引起??動機(jī)?由一種目標(biāo)或?qū)ο笏龑?dǎo)、激發(fā)和維持的個體活動的內(nèi)在心理過程或內(nèi)部動力。?2、動機(jī)由什么轉(zhuǎn)化而來??需要?需要是有機(jī)體內(nèi)部的一種不平衡狀態(tài)。注:人的一生就是在不斷的追求一種平衡狀態(tài)
【總結(jié)】安盛管理顧問有限公司SUCCWAYMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.-1-領(lǐng)導(dǎo)方式安盛管理顧問有限公司安盛管理顧問有限公司SUCCWAYMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.-2-主要內(nèi)容?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)?領(lǐng)導(dǎo)五要則?利克特的管理方式?管理方格圖?連
2025-01-07 13:45
【總結(jié)】幾個有用的思維技巧《領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢》讀書筆記吳勇慧關(guān)于本書《領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢——掌握思維突破點的5個技巧》[美]蓋依?黑爾著郭武文譯華夏出版社主要內(nèi)容?技巧1形勢判斷?技巧2原因分析
2025-01-20 00:05
【總結(jié)】通過學(xué)習(xí)本課程,你將能夠:●明確影響領(lǐng)導(dǎo)者決策的因素;●了解優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的決策眼光;●認(rèn)識決策對企業(yè)發(fā)展的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者決策力修煉一、新視野成就新事業(yè)作為領(lǐng)導(dǎo)者,想要成就新事業(yè),首先要擴(kuò)大決策半徑,其次要有長遠(yuǎn)的眼光。決策是領(lǐng)導(dǎo)人的重要功能。決策力在執(zhí)行力之前,沒有決策力,就談不上執(zhí)行力。只有把決策半徑
2025-01-07 12:48
【總結(jié)】提升領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力思考題一、選擇題余世維認(rèn)為有執(zhí)行力的人的特點是()A自動自發(fā)B公平C為人誠信,敢于負(fù)責(zé)D注重細(xì)節(jié)二、辨析題領(lǐng)導(dǎo)的核心是激勵。()三、簡答題郭鵬認(rèn)為執(zhí)行不力的主要病因有哪些。1、推過攬功,不負(fù)責(zé)任。2、選人不當(dāng),用人無方。3、只重制度,忽視文化。4、管理過度,
2025-03-08 00:48
【總結(jié)】“讓我們說得更好”---領(lǐng)導(dǎo)者成功演講溝通技巧朋友,您作過演講嗎?一、演講與我——“零距離”演講≠講話+表演演:當(dāng)眾表現(xiàn)出來?演講:對聽眾發(fā)表自己的見解(speech,publicspeech,speaking)
2025-08-08 11:57
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)者必須闡明的五類信息■約翰?哈姆(JohnHamm) 領(lǐng)導(dǎo)者在談到組織架構(gòu)、財務(wù)結(jié)果、時間管理、公司文化和他們自身的角色時,如果表達(dá)不清,就會導(dǎo)致員工各自揣測,公司陷入混亂。為何會有那么多的組織陷入混亂?想弄清這個問題,你不必費心探究,只要聽聽這些組織的領(lǐng)導(dǎo)如何
2025-05-03 00:12
【總結(jié)】ShanghaiLandSeerTraining&ManagementConsultingCo.,Ltd.ShanghaiLandSeerTraining&ManagementConsultingCo.,Ltd.ShanghaiLandSeerTraining&ManagementConsultingCo
2024-10-09 15:25
【總結(jié)】第十三章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)與作用第二節(jié)理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用?領(lǐng)導(dǎo)的含義?領(lǐng)導(dǎo)的作用理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2?對于領(lǐng)導(dǎo)的定義,至少有