企業(yè)管理咨詢公司運營管理規(guī)劃ppt121頁-wenkub
2023-03-02 16:36:51 本頁面
【正文】 培訓推廣過往老顧客網(wǎng)站宣傳初步篩選需求意向資料收集Fax/Email約定拜訪時間地點人員流程確認時間地點人員確認行程Fax/ Tel進行拜訪訪談參觀資料收集明確意向準備工作時間人員確認行程約定診斷日期進行診斷訪談會議參觀流程需求分析診斷分析撰寫診斷報告擬定草稿研討會議撰寫審核PPT制作文件打印裝訂再次核對地點準備工作建議書電腦/投影儀錄音筆主講人內(nèi)部預(yù)演方案演示價格商議進行會議項目討論意見交流發(fā)感謝函提案后跟蹤保持聯(lián)系noyes確認建議書簽約咨詢項目內(nèi)容咨詢項目時間咨詢項目價格咨詢項目成員確認合同條款確認簽約時間簽約合同書代表人印章發(fā)票首期付款項目啟動流程提交 完善的管理架構(gòu)董事會總經(jīng)理營銷總監(jiān) 培訓總監(jiān) 咨詢總監(jiān) 學術(shù)總監(jiān)人力資源組戰(zhàn)略咨詢組營銷咨詢組生產(chǎn)咨詢組副總經(jīng)理管理咨詢組市場推廣組企業(yè)培訓組課程設(shè)計組 講師團課題研究組書籍出版組 項目經(jīng)理項目經(jīng)理例： XX公司架構(gòu)充分的發(fā)展空間 顧問師發(fā)展規(guī)劃助理顧問師非管理類管理類顧問師高級顧問師 項目經(jīng)理咨詢總監(jiān)公司合伙人總經(jīng)理內(nèi)容導讀企業(yè)管理顧問的概念企業(yè)管理顧問公司的運營的運營模式企業(yè)管理顧問公司的組織管理企業(yè)管理顧問市場推廣企業(yè)管理顧問項目管理企業(yè)管理顧問師的修煉企業(yè)管理顧問的常用分析工具四、企 業(yè) 管理咨 詢 公司 業(yè)務(wù) 成功的 項 目管理項目業(yè)主 /客戶策略、研究和前期咨詢 項目監(jiān)管和審計服務(wù)方案設(shè)計 項目實施項目完成后的審查咨詢項目完成后的支持和維護咨詢項目過程中的主要階段劃分實施維護咨詢管控審核發(fā)起人使用者項目實施招標?咨詢項目策略研究?可行性研究?客戶需求分析和研究前期咨詢研究項目業(yè)主 /客戶策略、研究和前期咨詢 項目監(jiān)管和審計服務(wù)方案設(shè)計 項目實施項目完成后的審查咨詢項目完成后的支持和維護實施維護咨詢管控審核發(fā)起人使用者項目實施招標?項目結(jié)構(gòu)設(shè)計?系統(tǒng)設(shè)計?工具評估和選擇?培訓?設(shè)想的證明方案設(shè)計咨詢項目業(yè)主 /客戶策略、研究和前期咨詢 項目監(jiān)管和審計服務(wù)方案設(shè)計 項目實施項目完成后的審查咨詢項目完成后的支持和維護實施維護咨詢管控審核發(fā)起人使用者項目實施招標?標書準備?標書評估標準界定?標書發(fā)布?標書評估和選擇項目建設(shè)方案設(shè)計項目業(yè)主 /客戶策略、研究和前期咨詢 項目監(jiān)管和審計服務(wù)方案設(shè)計 項目實施項目完成后的審查咨詢項目完成后的支持和維護實施維護咨詢管控審核發(fā)起人使用者項目實施招標作為客戶的代表，對項目進行監(jiān)理，確保項目經(jīng)理及其項目組執(zhí)行承諾；監(jiān)管其工作，編寫相關(guān)文檔，經(jīng)認可后遞交給客戶。高端。IT咨詢燙手BPR ERP CRM對以上三塊業(yè)務(wù)的咨詢 ,業(yè)內(nèi)競爭快速、激烈 :新入場的有外資咨詢公司，典型如摩立特（ monitor） 。拋棄與揚棄。企 業(yè) 管理咨 詢 公司 運 營 管理 規(guī) 劃前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗? 我們有很多經(jīng)典的案例和成功經(jīng)驗，很多好的方案和表格都是特別好的? 一個團隊高效和柔性運作的基礎(chǔ)是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明? 咨詢顧問公司的最大特點是團隊學習，知識共享? 不要很輕易的去查資料，想想自己的同事和朋友是否有這方面的資深經(jīng)驗 ——馬上給他打電話內(nèi)容導讀企業(yè)管理顧問的概念企業(yè)管理顧問公司的運營的運營模式企業(yè)管理顧問公司的組織管理企業(yè)管理顧問市場推廣企業(yè)管理顧問項目管理企業(yè)管理顧問師的修煉企業(yè)管理顧問的常用分析工具內(nèi)容導讀企業(yè)管理顧問的概念企業(yè)管理顧問公司的運營的運營模式企業(yè)管理顧問公司的組織管理企業(yè)管理顧問市場推廣企業(yè)管理顧問項目管理企業(yè)管理顧問師的修煉企業(yè)管理顧問的常用分析工具一、企 業(yè) 管理 顧問 的概念?1870 第一次世界大戰(zhàn)?提高生產(chǎn)率?Arthur D. Little?Frederick Taylor?第一次世界大戰(zhàn) – 60 年代?組織，人的因素，運籌?Edward Deming?60 – 70 年代?市場營銷，領(lǐng)導與激勵，目標管理、質(zhì)量管理?80 – 90 年代?企業(yè)戰(zhàn)略，Reengineering， Downsizing ?Michael Porter?90
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