【正文】 能、感觀、性價比入手，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，落實產(chǎn)品的市場導(dǎo)向，力求產(chǎn)品邊際效益最大化，并根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況，持續(xù)優(yōu)化工程設(shè)計。 組織公司合同評審，跟蹤合同執(zhí)行情況，定期召開合同執(zhí)行情況分析會；研究相關(guān)法律法規(guī)，把握法律風(fēng)險。 明確了成本管控運營考核以集團公司、董事會對公司年度考核指標為基礎(chǔ) ， 各部門責(zé)任成本管控運營完成情況作為公司年終考核部門及員工的必備條件，作為評選優(yōu)秀員工、員工晉升、集團優(yōu)秀員工評比推薦的必備條件。各責(zé)任部門、責(zé)任人做好所負責(zé)任的成本臺帳，每季度未與財務(wù)部核對一次。 財務(wù)部具體負責(zé)成本管理控制運營監(jiān)控。由于公司開發(fā)計劃、國家政策、市場形勢變動必須修訂概（預(yù)）算的，由責(zé)任部門提出變更或調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議后，報集團公司、董事會批準后方能執(zhí)行。 ? 成本管控對員工的要求： 具有控制成本的愿望和成本意識，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果；具有合作 精神，理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，必須在共同的目標下同心協(xié)力。貴陽中鐵置業(yè) 成本控制管理匯報材料 隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇，成本控制管理工作越顯重要，為了強化公司成本管理及成本控制力度，降低成本，增強公司市場競爭力，不斷提高產(chǎn)品競爭力和公司持續(xù)盈利能力 ，根據(jù) 《 中鐵置業(yè)集團財務(wù)預(yù)算管理暫行辦法 》 、 《 中鐵置業(yè)集團有限公司項目投資收益計劃動態(tài)管理辦法（試行） 》 ，結(jié)合貴陽公司的實際情況，我們就加強項目成本管理控制工作采取了一系列措施，制定了成本控制管理一系列文件和管理辦法 ,指導(dǎo)規(guī)范公司的成本控制管理工作。 一、明確成本管控的基本原則、任務(wù)，對員工、公司領(lǐng)導(dǎo)層的要求。概（預(yù)）算中，不可預(yù)見費主要用于當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行中的自然災(zāi)害等不可抗力因素開支及其他難以預(yù)見的特殊開支，不能作為已有預(yù)算的平衡手段。公司各部門作為成本控制的組織單位，明確除營銷策劃部外，其余各部門均以達到最低成本為成本管控目標；營銷策劃部除控制成本外，以達到最低成本和完成目標銷售額為成本管控目標。對在執(zhí)行中成本管理控制運營出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，責(zé)任人及責(zé)任部門應(yīng)在成本管理控制運營分析會進行評審，并責(zé)成責(zé)任人及責(zé)任部門提出應(yīng)對解決措施、辦法。 財務(wù)部的成本管控職責(zé)主要是對成本運營情況實施監(jiān)控、 跟蹤、落實各項成本計劃及其執(zhí)行情況，適時了解各項目成本的實際構(gòu)成，定期組織成本運營分析會，分析、總結(jié)公司成本管理情況，協(xié)助、督促各部門做好項目操作過程中的成本控制工作。嚴格按合同、定額、成本預(yù)算，做好驗工計價工作。做好施工成本管理控制工作，正確處理成本、市場、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，防止和杜絕重大工程質(zhì)量及安全事故，努力縮短開發(fā)周期，嚴格控制項目的質(zhì)量成本。 3. 工程技術(shù)部 營銷策劃部的成本管理控制職責(zé)主要是 實現(xiàn)客戶定位精準、產(chǎn)品定位差異化，確保產(chǎn)品性價比最大化。 4. 營銷策劃部 綜合管理部的成本管理控制職責(zé)主要是 調(diào)查了解各項報建規(guī)費，力求預(yù)算完整、充分，有效利用政策優(yōu)惠，用好用足地方優(yōu)惠政策。 5. 綜合管理部 一是部門自我監(jiān)控：部門對其具體實施的成本事項，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃、成本預(yù)算、責(zé)任成本管理控制指標做實時監(jiān)控。 部門自我監(jiān)控 工作小組監(jiān)控 財務(wù)成本監(jiān)控 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 公司明確了成本管控監(jiān)控實施從三個層面入手 六、公司明確了各部門成本管控運營的辦法 1）概念性規(guī)劃及修建性規(guī)劃設(shè)計階段 將估算成本控制在項目市場及產(chǎn)品定位的范圍內(nèi)；加強豎向設(shè)計，減少土石方開挖量，控制好景觀成本。 ? 加強施工圖的審查工作，盡量減少施工中設(shè)計變更和工程簽證發(fā)生的可能。 2）協(xié)調(diào)好各專業(yè)公司工種及水、電、氣、閉路、通訊、消防等壟斷行業(yè)作業(yè)時序；堅持臨、正結(jié)合，堅持先地下、后地上，堅持管網(wǎng)先行，堅持主體與環(huán)境工程同步，縮短施工作業(yè)周期，降低開發(fā)成本。對基礎(chǔ)工程施工做到：一孔一溝通，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)計，降低基礎(chǔ)工程造價。 10）創(chuàng)新地勘單位、監(jiān)理單位承發(fā)包模式，減少不必要的現(xiàn)場計量簽證，提前鎖定成本。 4）依靠集團公司物資公司的資源優(yōu)勢，集中采購大宗物資，降低材料采購價格。按季度對合同執(zhí)行情況進行檢查，對合同履行情況和實際工作量完成情況進行判斷，防止合同執(zhí)行出現(xiàn)偏差，建立合同執(zhí)行質(zhì)詢制度。并根據(jù)不同的施工工藝要求，確定多種計價標準。研究并合理利用地方政府政策，用足地方政府扶持政策；設(shè)置適當(dāng)?shù)暮怂隳Ｊ?，合理利用稅法?guī)定。 C. 財務(wù)部 D. 綜合管理部 綜合部成本管控運營辦法： 強化人力資源管理，按需定崗，按崗定人，依法用人，建立富余激勵機制的薪酬體系。并結(jié)合計劃總綱進行月度計劃分解，建立考核機制。在媒體廣告合作模式上，避免與代理公司合作，盡量選擇與媒體機構(gòu)的直接合作，強化媒體關(guān)系，以獲取媒體在新聞報道、公關(guān)支持等方面的附加服務(wù)。 做好廣告信息發(fā)布管理：對項目媒體廣告投放，須進行及時的收集；對項目廣告發(fā)布時間、內(nèi)容、規(guī)格、價格進行收錄整理。 嚴控價格優(yōu)惠管理：項目價格策略、上市策略、銷售定價、價格優(yōu)惠折扣方案需經(jīng)集團公司、公司董事會審批。 二是 明確了物資定詢價工作的分工范疇和程序。詢價小組人員與定價小組人員分開。評審?fù)ㄟ^原則上以過半數(shù)表決同意，但對于對合同項目（標的）的必要性或可行性必須達到五分之四以上表決同意才能表示合同評審小組通過評審。 三、建立合同管理目錄，對合同運行進行全程動態(tài)跟蹤管理。 貴陽公司成本管控辦法的應(yīng)用 為強化責(zé)任成本管控 ,公司 以項目啟動區(qū)為責(zé)任成本編制對象，以啟動區(qū)開發(fā)用地在6月份前全部拿到、并在 7月份辦結(jié)土地使用證為節(jié)點編制責(zé)任成本 ,作為部門及責(zé)任對應(yīng)人的責(zé)任成本考核指標。 ③開發(fā)利息，歸集：土地