成本控制管理匯報090626-免費(fèi)閱讀
【正文】 貴陽公司在項目前期開發(fā)工作中進(jìn)行了初步探索 ， 但許多地方還亟待完善 。 成本管理控制的方法和經(jīng)驗也有待于進(jìn)一步提高，在實踐中不斷完善。積極整合各界資源，創(chuàng)新跨界模式。 六是 加大圖紙審核力度，減少施工中出現(xiàn)不符合設(shè)計要求的情況。 每個車位按 35㎡ 計算，建安成本是 35*1560=54600元 ,保本銷售價=54600/(%)= 。 ④建安工程費(fèi)，公共部分按可售面積分?jǐn)?，直接部分直接計入可售產(chǎn)品的建安成本。合同預(yù)算部每月 5號前起草完成月度合同運(yùn)行報告，對上月合同履行情況進(jìn)行分析總結(jié)，對當(dāng)月合同履行事項予以提示，月度合同運(yùn)行報告在公司交班會上進(jìn)行通報。 合同預(yù)算部根據(jù)公司定價小組批復(fù)意見草擬采購合同，并送公司合同評審組評審?fù)ㄟ^后，由總經(jīng)理簽發(fā)。公司任何部門及個人無權(quán)更改，代理公司、營銷策劃部及其他部門不具備優(yōu)惠折扣的審批權(quán)。 控制銷售代理成本：創(chuàng)新項目銷售模式，突破單一傳統(tǒng)的坐場銷售模式。 嚴(yán)格按預(yù)算控制辦公、接待費(fèi)用，兼顧實用、效率、公司形象等做好各項工作，各項開支按程序，講規(guī)矩，鼓勵員工自行購車，減少固定資產(chǎn)投入。 財務(wù)部成本管控運(yùn)營辦法： 做好資金計劃編制，合理預(yù)計資金需求，提高資金使用效率。 5）嚴(yán)格按照定額用量，提出單位工程材料限額用量，對施工單位的物資材料用量，按月核定用量，施工單位材料超用自負(fù)。 7）建立施工方及專業(yè)公司的工程支付臺帳，嚴(yán)格按合同約定的工程形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)撥付工程款，杜絕工程款超付。加強(qiáng)設(shè)計交底及圖紙會審的力度，減少施工中出現(xiàn)不符合設(shè)計要求的情況。 五、建立三級成本管控監(jiān)控體系 三是財務(wù)成本管控監(jiān)控： 一方面 實施周監(jiān)控，通過資金成本表，反映開累成本運(yùn)營的總體情況。制定合理的定價折扣優(yōu)惠管理辦法，最大限度縮短銷售周期，加速貨幣回籠，降低開發(fā)費(fèi)用。組織施工圖預(yù)算，平衡各項成本構(gòu)成，落實公司經(jīng)營預(yù)算的要求。 建立了業(yè)績考核制度 ,考核內(nèi)容以目標(biāo)責(zé)任成本分解表、年度預(yù)算、資金測算為準(zhǔn) 。 二、建立了成本管控目標(biāo)體系。 前 言： 成本管理控制匯報內(nèi)容： 第一部分 貴陽公司成本管控辦法 第二部分 貴陽公司物資采購定詢價辦法 第三部分 貴陽公司合同管理辦法及執(zhí)行管理辦法 第四部分 貴陽公司成本管控辦法的應(yīng)用 第五部分 貴陽公司成本管控辦法應(yīng)用流程 第六部分 貴陽公司成本管控實施效果與存在的不足 貴陽公司成本管控辦法匯報 ? 成本管控的基本原則： 以市場需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，全成本（全員、全過程）控制、規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。成本管控目標(biāo)經(jīng)集團(tuán)公司、董事會批準(zhǔn)后，具有權(quán)威性、嚴(yán)肅性，任何部門和個人無權(quán)調(diào)整預(yù)算。 三、建立了成本管控組織體系運(yùn)營及考核辦法 明確了各成本責(zé)任部門、責(zé)任人 ： 在日常的成本開支中，應(yīng)掌握責(zé)任成本的概（預(yù)）算數(shù)、已發(fā)生數(shù)、預(yù)計未來發(fā)生數(shù)，并在成本支出的批準(zhǔn)流程建立相應(yīng)的控制程序。 做好專業(yè)承包公司及配合天豐做好勞務(wù)承包單位的比選工作，研究替代材料性能、價格、質(zhì)量，做好替代材料可行的評估工作。做好工程驗工工作，合規(guī)、合理復(fù)核工程數(shù)量，嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證制度，工程及設(shè)計變更程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。管理、保護(hù)公司實物資產(chǎn)，落實公司資產(chǎn)使用人、保管人，保證公司資產(chǎn)安全、完整。 A. 工程技術(shù)部 3）初步設(shè)計階段 ? 提出含筋率與混凝土等單方面積含量限值； ? 在保證使用功能的前提下盡量降低成本；結(jié)合規(guī)劃和建筑方案，進(jìn)行普遍的初步勘探工作，根據(jù)初勘結(jié)果選擇合適的基礎(chǔ)方案； ? 根據(jù)初步設(shè)計結(jié)果，選擇典型單體和景觀區(qū)域等進(jìn)行設(shè)計概算，在不影響規(guī)劃和建筑方案相關(guān)指標(biāo)的前提下，對結(jié)構(gòu)方案、外立面裝飾材料、設(shè)備系統(tǒng)配件、園林方案等方面進(jìn)行適度調(diào)整。 4） 重視竣工決算工作，對竣工決算實施公司、天豐、第三方交叉審核制度；制定項目建設(shè)過程中的索賠、反索賠預(yù)案；嚴(yán)格控制付款審批程序，拉長付款周期。提前制訂材料計劃，確保充裕的詢價時間和材料生產(chǎn)供應(yīng)時間 2）與工程技術(shù)部、設(shè)計單位共同對可替代材料之間進(jìn)行充分、完全的經(jīng)濟(jì)對比分析，在滿足質(zhì)量要求的前提下，選擇價廉材料。對法律文書的送達(dá)，采取公證送達(dá)，提高法律文書的證據(jù)力。利用股東層面利潤分配的形式解決不能在稅前扣除的資金成本。包括廣告投放、物料制作、廣告設(shè)計、營銷代理等費(fèi)用。 做好項目市場推廣工作：改變傳統(tǒng)單一的硬廣投放，利用公司的政府關(guān)系及媒體資源，進(jìn)行一系列的公關(guān)事件運(yùn)作和新聞軟文炒作，提升項目的影響力。對于特殊物資的詢價如不能貨比三家的，合同預(yù)算部應(yīng)以專題報告說明情況并報定價小組簽認(rèn)批準(zhǔn)。（附件 3） ,合同執(zhí)行部門于每月 2號前填寫上月 《 合同履行信息表 》 （附件 2），報合同預(yù)算部備案；合同執(zhí)行部門收到合同當(dāng)事人發(fā)來的函件應(yīng)在 5日內(nèi)將原件移交合同預(yù)算部歸檔，有關(guān)合同履行的對外發(fā)文由合同預(yù)算部按發(fā)文流程辦理并歸檔。 2. 確定責(zé)任成本的編制分?jǐn)傓k法 ①土地費(fèi)用按“期”占用土地歸集費(fèi)用，按可售產(chǎn)品實際占用面積分?jǐn)偼恋爻杀荆虡I(yè)和幼兒園合并分?jǐn)偼恋刭M(fèi)用后，再按二者的建筑面積分?jǐn)偢髯缘耐恋爻杀尽? 目標(biāo)銷售價格的測算只考慮銷售花園洋房和高層的盈利，按指標(biāo)值考慮 2%的面積損失計算；銷售展示中心、商業(yè)、幼兒園、地下室、停車場暫不考慮盈利，銷售展示中心、商業(yè)、幼兒園按建造成本計算其列存貨價值 。 二是 通過對地下室層高的合理確定、對配套公建面積指標(biāo)的控制和對面積核算的控制，避免了容積率損失；同時通過灰空間和架空層的挖掘
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