【正文】 及時(shí)生產(chǎn)的存貨系統(tǒng)要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要與材料供應(yīng)之間 實(shí)現(xiàn)同步，使物資傳送與作業(yè)加工速度處于同一節(jié)拍，最終將存貨降低到最小限度，甚至零庫(kù)存。 （千克）13893605000 00 ??R（千克）277821389 ???RP2/28/2023 132 （ 2）訂貨提前期 ?訂貨提前期是指從發(fā)出訂單到貨物驗(yàn)收完畢所用的時(shí)間。 ?決定存貨經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的成本因素主要包括： ?變動(dòng)性進(jìn)貨費(fèi)用（簡(jiǎn)稱進(jìn)貨費(fèi)用）； ?變動(dòng)性儲(chǔ)存成本（簡(jiǎn)稱儲(chǔ)存成本）； ?允許缺貨時(shí)的缺貨成本。 ?缺貨成本能否作為決策的相關(guān)成本，應(yīng)視企業(yè)是否允許出現(xiàn)存貨短缺的不同情形而定。 –進(jìn)價(jià)又稱購(gòu)置成本?，F(xiàn)采用作業(yè)成本法來(lái)計(jì)算其質(zhì)量成本，具體資料（假設(shè)單位分配率已知）及計(jì)算過(guò)程如表 718所示。質(zhì)量成本報(bào)告是內(nèi)部報(bào)表。其成本項(xiàng)目包括：質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、新產(chǎn)品審查評(píng)定費(fèi)、質(zhì)量報(bào)告費(fèi)等。 2/28/2023 101 2．質(zhì)量成本的本質(zhì) ?（ 1）質(zhì)量成本是企業(yè)的無(wú)形成本對(duì)象 ?（ 2）質(zhì)量成本屬于企業(yè)的管理不善成本 ?（ 3）質(zhì)量成本反映質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效果，是衡量質(zhì)量管理體系有效性的重要工具。計(jì)算過(guò)程如表 714所示： *：總分類成本 140000元 =分類人員工資 100000元 +供應(yīng)商（產(chǎn)品分類） 40000元 2/28/2023 92 產(chǎn)品名稱 單位主要成本 生產(chǎn)數(shù)量 主要成本 分配率 分配額 產(chǎn)品 A 120230 840000 277686 產(chǎn)品 B 60000 480000 158678 產(chǎn)品 C 12023 132023 43636 合計(jì) — — 1452023 480000* 表 715 維持成本分配表 維持作業(yè)層次以主要成本（直接材料成本 +直接人工成本）為基礎(chǔ)分配。計(jì)算過(guò)程如表 79所示： 2/28/2023 86 產(chǎn)品名稱 數(shù)量（件） 使用比例 合計(jì) 分配率 分配額（元） 產(chǎn)品 A 120230 1 120230 0． 56 66700 產(chǎn)品 B 60000 1． 5 90000 0． 56 50000 產(chǎn)品 C 12023 3． 5 42023 0． 56 23300 合計(jì) — — 252023 0． 56 140000 表 79 機(jī)器能量成本分配表 2/28/2023 87 產(chǎn)品名稱 批量 每批檢驗(yàn)數(shù) 合計(jì) 分配率 分配額（元） 產(chǎn)品 A 12 50 600 27000 產(chǎn)品 B 600 5 3000 135000 產(chǎn)品 C 1200 2 2400 108000 合計(jì) — — 6000 270000* （ 1）檢驗(yàn)成本按檢驗(yàn)次數(shù)分配。根據(jù)作業(yè)成本法，依據(jù)不同的成本庫(kù)，歸集制造費(fèi)用如表 78所示 2/28/2023 83 制造費(fèi)用項(xiàng)目 數(shù)額 間接人工： 整備工作 材料處理 檢驗(yàn)人員 采購(gòu)人員 產(chǎn)品分類人員 工廠管理人員 小計(jì) 320230 280000 202300 210000 100000 160000 1270000 其他制造費(fèi)用 熱和照明 房屋占用 材料處理設(shè)備折舊 機(jī)器能量 供應(yīng)商（檢驗(yàn)） 供應(yīng)商（購(gòu)買） 供應(yīng)商（產(chǎn)品分類） 供應(yīng)商（全面管理） 小計(jì) 80000 190000 80000 140000 70000 60000 40000 50000 710000 合計(jì) 1980000 表 78 依據(jù)成本庫(kù)歸集的制造費(fèi)用表 單位：元 2/28/2023 84 ?進(jìn)一步假設(shè)有關(guān)的成本動(dòng)因資料如下： （ 1） A、 B、 C產(chǎn)品的單位機(jī)器小時(shí)分別為： 。 2/28/2023 78 作業(yè)成本法的計(jì)算步驟 ? （ 1）確認(rèn)主要作業(yè)和作業(yè)中心 ? （ 2）將歸集起來(lái)的投入成本或資源分配到各個(gè)作業(yè)中心的成本庫(kù) ?該步驟的成本動(dòng)因是確認(rèn)每個(gè)成本中心的資源耗用量。它是作業(yè)執(zhí)行過(guò)程中所需要花費(fèi)的代價(jià)。 ?例如，在原材料采購(gòu)作業(yè)中，材料采購(gòu)、材料檢驗(yàn)、材料入庫(kù)、材料倉(cāng)儲(chǔ)保管等都是相互聯(lián)系的，都可以歸類于材料處理作業(yè)中心。但這種方法較為復(fù)雜。試求固定制造費(fèi)用的能量差異和耗費(fèi)差異。試求變動(dòng)制造費(fèi)用差異，并分析耗費(fèi)差異和效率差異對(duì)變動(dòng)制造費(fèi)用差異造成的影響。試求直接人工成本差異，并分析工資率差異和效率差異對(duì)直接人工成本差異造成的影響。其標(biāo)準(zhǔn)成本的資料為： A材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為 110元 /千克，單位甲產(chǎn)品耗用 A材料 5千克。 2/28/2023 34 成本項(xiàng)目 用量標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 單位標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料 A B C 10公斤 15公斤 20公斤 5元 10元 5元 50元 150元 100元 小計(jì) 300元 直接人工 變動(dòng)制造費(fèi)用 固定制造費(fèi)用 6小時(shí) 6小時(shí) 6小時(shí) /小時(shí) 2元 /小時(shí) 6元 45元 12元 36元 單位標(biāo)準(zhǔn)成本 393元 表 74 甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡 2/28/2023 35 三、成本差異的計(jì)算與分析 ? 實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，稱為標(biāo)準(zhǔn)成本差異 ? 如果實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本，所形成的差異為有利差異； ? 如果實(shí)際成本超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本，所形成的差異為不利差異。單位產(chǎn)品消耗的各工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)由工程技術(shù)和生產(chǎn)部門來(lái)提供，標(biāo)準(zhǔn)工資率由人力資源部門提供。下面介紹正常標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。它是在泰勒科學(xué)管理學(xué)說(shuō)的影響下產(chǎn)生的，是管理會(huì)計(jì)中最早出現(xiàn)的理論之一。 2/28/2023 9 ? ?這項(xiàng)原則是指企業(yè)管理當(dāng)局以既定的目標(biāo)作為管理人力、物力、財(cái)力和各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)。 2/28/2023 6 二、成本控制的程序 ?制定成本標(biāo)準(zhǔn) ?執(zhí)行成本標(biāo)準(zhǔn) ?揭示成本差異 ?糾正偏差 ?評(píng)價(jià)執(zhí)行結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)懲 2/28/2023 7 三、成本控制的原則 ?經(jīng)濟(jì)原則 ?全面原則 （ 1）全過(guò)程控制。 2/28/2023 4 ?盡管各種成本定義的表述方式不同，但概括起來(lái)看，都包含以下三方面共同之處： ?（ 1）成本的實(shí)質(zhì)是一種價(jià)值耗費(fèi)（或價(jià)值犧牲）； ?（ 2）它能夠用貨幣來(lái)表現(xiàn)； ?（ 3）其發(fā)生具有一定的目的性。成本控制不限于生產(chǎn)制造過(guò)程，而是從生產(chǎn)向前延伸到投資、設(shè)計(jì)，向后延伸到用戶使用成本的全過(guò)程。 ? 2．正常標(biāo)準(zhǔn)成本：在 目前正常 生產(chǎn)能力和有效經(jīng)營(yíng)條件下經(jīng)過(guò)努力所能達(dá)到的成本。它是由單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算得到的，稱為“成本標(biāo)準(zhǔn)”，其計(jì)算公式為： 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本成本標(biāo)準(zhǔn) ?標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量 ??2/28/2023 19 ? 另一種是指實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本，它是依據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量和單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算出來(lái)的，所反映的是一個(gè)總量概念，即： 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)成本 ??2/28/2023 20 ? 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，是由產(chǎn)品的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本以及制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本組成。 2/28/2023 24 標(biāo)準(zhǔn) A材料 B材料 C材料 數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（ 1） 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（ 2） 標(biāo)準(zhǔn)成本（ 3） =（ 1）（ 2） 10公斤 5元 50元 15公斤 10元 150元 20公斤 5元 100元 甲產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 300元 ?表 71 甲產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本核算 2/28/2023 25 （二）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 ?產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本是指為生產(chǎn)某種產(chǎn)品直接發(fā)生的人工耗費(fèi)，包括直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)和直接人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面。 2/28/2023 33 （四）單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 ?在按成本項(xiàng)目制定出標(biāo)準(zhǔn)成本之后，就能夠計(jì)算出單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本了。 ?該項(xiàng)差額形成的基本原因有兩個(gè)：一是數(shù)量脫離標(biāo)準(zhǔn)；二是價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)。 “量差”是指實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，其差額按標(biāo)準(zhǔn)工資率計(jì)算確定的金額，又稱為 人工效率差異 。 “量差”是指實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)的小時(shí)費(fèi)用率計(jì)算確定的金額，反映工作效率變化引起的費(fèi)用節(jié)約或超支，故稱為變動(dòng)制造費(fèi)用 效率差異 。 ?所謂固定制造費(fèi)用的能量差異是指固定制造費(fèi)用預(yù)算和固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。這些相互作用的差異使得對(duì)特定差異的責(zé)任確定變得更難。 2/28/2023 69 作業(yè)成本法的幾個(gè)重要概念 ?1．作業(yè) ?作業(yè)是企業(yè)為了提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的人力、技術(shù)、原材料、方法和環(huán)境的集合體。 ?成本動(dòng)因可以分為： ?（ 1）資源動(dòng)因 ?（ 2）作業(yè)動(dòng)因 2/28/2023 74 ?成本動(dòng)因的選擇極為重要，對(duì)此必須審慎考慮。根據(jù)企業(yè)組織管理的需要，成本對(duì)象可以是產(chǎn)品，也可以是作業(yè)、部門或生產(chǎn)線、一個(gè)人，乃至整個(gè)企業(yè)組織，甚至可以是企業(yè)組織的外部顧客。這種作業(yè)消耗量與企業(yè)組織產(chǎn)出量之間的關(guān)系就是“作業(yè)動(dòng)因” 2/28/2023 79 例： ?例 710某企業(yè)組織同時(shí)生產(chǎn) A、 B和 C三種產(chǎn)品。 （ 6） A、 B、 C產(chǎn)品每見(jiàn)購(gòu)貨次數(shù)分別為： 50、75和 200。計(jì)算過(guò)程如表 127所示： 2/28/2023 90 產(chǎn)品名稱 購(gòu)貨訂單數(shù)量 分配率 分配額 產(chǎn)品 A 200 27000 產(chǎn)品 B 400 54000 產(chǎn)品 C 1400 189000 合計(jì) 2023 270000* *:總購(gòu)買成本 270000=采購(gòu)人員工資 210000元 +供應(yīng)商（購(gòu)買） 60000元。 2/28/2023 97 2．全面質(zhì)量管理的基本思想 ?為顧客服務(wù)的思想 ?以預(yù)防為主的思想 ?用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話的思想 ?系統(tǒng)管理的思想 2/28/2023 98 3．全面質(zhì)量管理的特點(diǎn) ?全面質(zhì)量的管理 ?全過(guò)程的質(zhì)量管理 ?企業(yè)個(gè)部門和全員參加的質(zhì)量管理 ?廣泛采用各種科學(xué)管理方法 2/28/2023 99 4． PDCA循環(huán) ?PDCA循環(huán)的基本含