【正文】 項(xiàng)目成本控制的基本方法 建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出 審核成本費(fèi)用的支出，必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)，最后由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可支付。 責(zé)任成本指標(biāo)的測(cè)算 四、 經(jīng)濟(jì)管理部門 人員，依據(jù)調(diào)查資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表： ★ 依據(jù)施工調(diào)查報(bào)告、施工設(shè)計(jì)文件或中標(biāo)交底資料，以及其他相關(guān)規(guī)定編制“專業(yè)、勞務(wù)價(jià)格限價(jià)表”、“合同預(yù)算費(fèi)用構(gòu)成分解表”； ★ 依據(jù)合同文件、設(shè)計(jì)文件及規(guī)范、其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表，編制“合同清單預(yù)算收入與預(yù)計(jì)成本測(cè)算對(duì)比表”、“施工進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)值匯總表”、“施工成本費(fèi)用測(cè)算匯總表”、“建造合同初始預(yù)計(jì)總收入”、“建造合同初始預(yù)計(jì)總成本”。 編寫重點(diǎn)難點(diǎn)工程和控制工程的疏理及其施工條件，施工方案和措施； 編制施工生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)的總體布置方案，并提出施工隊(duì)伍駐地的安排意見。 責(zé)任成本指標(biāo)的測(cè)算 （三）投標(biāo)文件移交（含電子文件） 商務(wù)文件部分，向人力資源部移交，其他部門按職責(zé)劃分進(jìn)行部分移交。 責(zé)任成本控制的含義和措施 ⑵ 加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程預(yù)算收入 凡是政策允許的，要做到該收的點(diǎn)滴不漏，保證項(xiàng)目預(yù)算收入 二次經(jīng)營 ——— 工程變更、調(diào)價(jià) 業(yè)主方 設(shè)計(jì)方 監(jiān)理方 施工方 責(zé)任成本控制的含義和措施 ⑶ 制定先進(jìn)的，合理的施工方案 充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，采取技術(shù)措施來確定施工方案，綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、難易復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)備供應(yīng)情況和人員供應(yīng)情況，制定幾個(gè)施工方案，然后進(jìn)行相互對(duì)照比較，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，最大限度地降低工程成本。 項(xiàng) 目 部 施 工 項(xiàng) 目 成 本 管 理 存 在 的 主 要 問 題 施工項(xiàng)目成本管理 無嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)罰措施 成本核算失控，成本信息失真 項(xiàng)目成本缺乏計(jì)劃性 項(xiàng)目部全員成本管理意識(shí)不強(qiáng) 存在的問題 責(zé)、權(quán)、利不夠明確，制度落實(shí)不到位 存在的主要問題 施工項(xiàng)目成本管理 工程項(xiàng)目施工成本管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是全面預(yù)算管理的必要條件，也是企業(yè)發(fā)展的根本。 施工項(xiàng)目成本管理 施工項(xiàng)目成本管理 ★ 施工項(xiàng)目成本管理的概念：是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行計(jì)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本最優(yōu)化的過程。 ◆ 教育經(jīng)費(fèi)：指按現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資總額的一定比例提取使用的職工教育經(jīng)費(fèi)。 施工項(xiàng)目成本類別 ⑷辦公費(fèi) ：現(xiàn)場(chǎng)管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報(bào)、會(huì)議、水、電、燒水和集體取暖用煤等費(fèi)用。 材料費(fèi) ：施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品使用和周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。 ：實(shí)際發(fā)生的成本。 第二種含義：工程承發(fā)包價(jià)格。它是在建筑市場(chǎng)通過招投標(biāo)，由需求主體（投資者）和供給主體（建筑商）共同認(rèn)可的價(jià)格。和預(yù)算成本相比較，能反映工程盈虧狀況。 機(jī)械使用費(fèi) ：施工過程中施工機(jī)械的機(jī)械使用費(fèi)和 租賃費(fèi)，施工機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。 ⑸差旅交通費(fèi) ：職工因工出差期間的差旅費(fèi)、住勤補(bǔ)助費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)和誤餐補(bǔ)助費(fèi)，勞動(dòng)力招募費(fèi)、職工探親路費(fèi)、職工離退休及職工退職一次性路費(fèi)、工傷人員就醫(yī)路費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)，以及現(xiàn)場(chǎng)管理使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費(fèi)及牌照費(fèi)等。 ◆ 業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：指按“小額、合理、必需”原則使用的業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)。 通過成本管理，節(jié)約施工費(fèi)用，降低成本，在保證質(zhì)量與工期的條件下，增加企業(yè)利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。按照工程項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)容以及要求，結(jié)合目前存在的主要問題，落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任成本控制是施工項(xiàng)目成本管理的重要工作。 責(zé)任成本控制的含義和措施 ⑷ 降低材料成本 通常情況下，材料成本占總成本的 50%～ 70%，是傳統(tǒng)成本管理的重點(diǎn)。 技術(shù)文件部分，向工程管理部移交，其他部門按職責(zé)劃分進(jìn)行部分移交。 責(zé)任成本指標(biāo)的測(cè)算 二、 物資設(shè)備管理部門 人員，依據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)交底資料和施工設(shè)計(jì)文件以及其他部門的調(diào)查資料，結(jié)合對(duì)當(dāng)?shù)刭Y源以及市場(chǎng)的調(diào)查核實(shí)，完成以下工作內(nèi)容： 調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)的水、電、通訊供給條件和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并編寫施工、生活用水以及臨電設(shè)施配置方案； 編寫主要工程材料及混凝土的采購供應(yīng)方案。 責(zé)任成本指標(biāo)的測(cè)算 ★確定責(zé)任成本指標(biāo) 通過對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表和意見書的專題會(huì)議研究，重新分析調(diào)整基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表和意見書，同時(shí)策劃二次經(jīng)營措施方案；對(duì)進(jìn)行優(yōu)化的方案項(xiàng)目編制“綜合方案經(jīng)濟(jì)對(duì)比表”。 根據(jù)實(shí)際情況，在需要或可能的條件下，將金額較小的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可適當(dāng)授權(quán)給財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門。 應(yīng)用成本和進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)成本 施工到什么階段，就應(yīng)當(dāng)發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用，如果成本和進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，就要作為“不正?！爆F(xiàn)象進(jìn)行分析。 責(zé)任成本指標(biāo)的測(cè)算 三、 財(cái)務(wù)管理部門 人員，依據(jù)施工調(diào)查報(bào)告和其他相關(guān)部門的調(diào)查資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按照相關(guān)管理辦法的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理