現(xiàn)代企業(yè)建議組織架構(gòu)分析-wenkub
2023-02-28 17:31:44 本頁面
【正文】 戶忠誠度 吸引新客戶 空白市場策略 系統(tǒng)銷售部 銷售計劃 客戶管理 邊緣市場策略 銷售合同執(zhí)行 合同管理 銷售策略 合同歸檔 合同分析 工程服務(wù) 下生產(chǎn)訂單 優(yōu)勢市場策略 請看 attached file: 2_structure_team1009 銷售平臺和銷售渠道的建立與完善，客戶檔案的管理，銷售管理報表，售后服務(wù)等，注意與客戶關(guān)系管理部門的分工和銜接 在這里我們關(guān)心的是職能，而不是應(yīng)用什么樣的理論和方法 ? 10 終端銷售部組織架構(gòu) 年銷售計劃 周銷售計劃 銷售內(nèi)勤 代理商管理 零售連鎖店管理 MOT手機銷售策略 終端銷售部 銷售計劃 銷售管理 手機銷售策略 業(yè)務(wù)支持 合同管理 銷售策略 合同歸檔 合同分析 售后服務(wù) 銷售價格管理 月銷售計劃 銷售人員管理 請看 attached file: 2_structure_team1009 ? 11 基礎(chǔ)元器件組織架構(gòu) 基礎(chǔ)元器件部 生產(chǎn)線管理 電子設(shè)備部 手機增值配件部 電源設(shè)備部 生產(chǎn)人員管理 產(chǎn)品質(zhì)量管理 微電子部 生產(chǎn)線管理 生產(chǎn)人員管理 產(chǎn)品質(zhì)量管理 生產(chǎn)線管理 生產(chǎn)人員管理 產(chǎn)品質(zhì)量管理 生產(chǎn)線管理 生產(chǎn)人員管理 產(chǎn)品質(zhì)量管理 請看 attached file: 2_structure_team1009 在描述幾各生產(chǎn)部門的職能時，注意他們的主要功能應(yīng)當(dāng)是一致的；如果存在什么差異，應(yīng)當(dāng)是由于產(chǎn)品特點引起的 ? 12 系統(tǒng)生產(chǎn)部組織架構(gòu) 生產(chǎn)材料分析 生產(chǎn)材料發(fā)貨計劃 管理人員 CAQA 生產(chǎn)流程優(yōu)化 清點管理 系統(tǒng)生產(chǎn)部 生產(chǎn)材料管理 產(chǎn)品質(zhì)量管理 包裝管理 生產(chǎn)人員管理 生產(chǎn)計劃管理 清點與包裝管理 生產(chǎn)總計劃 計劃分解 技術(shù)人員 生產(chǎn)工人 生產(chǎn)配料 生產(chǎn)質(zhì)量內(nèi)審 ? 13 終端生產(chǎn)部組織架構(gòu) 領(lǐng)料管理 退料管理 管理人員 產(chǎn)品質(zhì)檢 生產(chǎn)流程優(yōu)化 清點管理 終端生產(chǎn)部 生產(chǎn)材料管理 產(chǎn)品質(zhì)量管理 包裝管理 生產(chǎn)人員管理 生產(chǎn)計劃管理 清點與包裝管理 生產(chǎn)總計劃 具體生產(chǎn)計劃 技術(shù)人員 生產(chǎn)工人 生產(chǎn)配料 ? 14 傳輸設(shè)備部組織架構(gòu) 總經(jīng)理 市場總監(jiān) 工程服務(wù)部 綜合管理部 產(chǎn)品發(fā)展部 對外協(xié)調(diào) 生產(chǎn)運作部 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 支部書記 業(yè)務(wù)經(jīng)理 ? 15 軟件部組織架構(gòu) GIS開發(fā) GPS開發(fā) 新產(chǎn)品預(yù)研 對外合作 TBM開發(fā) 軟件部 這一部分我也不是太清楚，請問一下 Smilla ? 16 設(shè)備管理組織架構(gòu) 設(shè)備管理部 標(biāo)底制作 設(shè)備管理 設(shè)備招標(biāo) 篩選供應(yīng)商 設(shè)備采購合同 設(shè)備預(yù)算 固定資產(chǎn)登記 設(shè)備折舊 報廢與回收 預(yù)算申請 預(yù)算支出 預(yù)算審核 我想所有采購的職能（包括設(shè)備采購和備品備件采購〕應(yīng)當(dāng)是集中在采購部的 設(shè)備臺帳管理，固定資產(chǎn)維護(hù)，轉(zhuǎn)移，出租，報廢，設(shè)備年檢，設(shè)備盤點 ? 17 倉庫組織架構(gòu) 成品入庫 盤點差異分析 庫存管理 成品出入庫管理 開箱區(qū)管理 盤點對帳管理 材料出入庫管理 待檢區(qū)管理 材料入庫 材料出庫 月
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