珠寶企業(yè)組織架構(gòu)及營銷策略分析-wenkub
2023-07-10 03:20:38 本頁面
【正文】 ，周大福全年收入達到了年現(xiàn)時，周大福珠寶每年銷售額達1,00080配貨中心運營管理 財務(wù)部企劃部 人事部市場開發(fā)擁有琥珀、碧璽、紅藍寶石等各珠寶品類一手源產(chǎn)地原料和獨創(chuàng)設(shè)計產(chǎn)品。2）組織架構(gòu)圖：產(chǎn)品研發(fā)中心北京配貨中心廣州配貨中心VIP定制中心渠道一部渠道二部客服一部客服二部配貨部培訓(xùn)部廣告部策劃部公多平方米的自建生產(chǎn)廠房以及占地面積多年的快速發(fā)展，現(xiàn)已成為集黃金首飾開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)加工、批發(fā)零售于一體的國內(nèi)著名珠寶企業(yè)。珠寶市場營銷任課老師： 張 鵬 飛一、珠寶企業(yè)組織架構(gòu)金葉珠寶1）企業(yè)簡介：金葉珠寶集團成立于1994200001）企業(yè)簡介：簡介精華珠寶始創(chuàng)于年歷史，是中國內(nèi)地及香港最著名及最具規(guī)模的珠寶首飾品牌。家連鎖店，并進一步擴張，目標在300330,0002）組織架構(gòu)圖：公9000為了貫徹原創(chuàng)設(shè)計理念，擺脫國內(nèi)珠寶首飾產(chǎn)品同質(zhì)化競爭，公司自50001）企業(yè)簡介：簡明牌珠寶，中國最大的珠寶企業(yè)之一，集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體。1994的鉑金零售市場份額，并持續(xù)扮演諸多珠寶品牌主力供貨商的角色；基于在全球鉑金首飾行業(yè)的杰出貢獻，2007在鉆石領(lǐng)域，明牌珠寶早早介入上游貿(mào)易環(huán)節(jié)，與2）組織架構(gòu)圖：股東大會監(jiān)事會戰(zhàn)略委員會董事會審計委員會董事會秘書提名委員會總經(jīng)理審計部證券事務(wù)部薪酬與考核委員會財務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理貴金屬采購委員會 副總經(jīng)理副總經(jīng)理二、珠寶企業(yè)營銷策略分析——周生生1934年成為上市集團公司，1994年周生生把業(yè)務(wù)遷移至香港，于年于中國廣東以“周生生”的名字開展業(yè)務(wù)。年于香港成立周生生金行有限公司。年開展證券業(yè)務(wù)。年推出時尚品牌“點睛品”，并于香港及臺灣開設(shè)點睛品分店。年“周生生網(wǎng)上購物店”正式投入服務(wù)。年集團成為個客戶之一。珠寶系列香港區(qū)策略合作銷售網(wǎng)絡(luò)。900集團近年于世界各地迅速發(fā)展，六福珠寶已成為最具規(guī)模及最受歡迎的大型跨國珠寶品牌之一，于全球已擁有超早于900六福珠寶：香港品牌，國際演繹。兩家珠寶企業(yè)都擁有良好的管理理念與管理體系，注重服務(wù)，以客為先。銷售網(wǎng)點絕大部分建在省會及以上城市，再加上一些富裕地區(qū)的二線城市，選址均為當(dāng)?shù)氐闹懈邫n百貨公司。一是網(wǎng)絡(luò)的拓展，現(xiàn)在在內(nèi)地周生生都是直營店，沒有加盟，未來的發(fā)展在直營店的范圍內(nèi)，期望每年增加相對其他同行，店鋪的數(shù)量現(xiàn)在不是最多的，但周生生追求的是質(zhì)不是量。未來將加快于中國擴展零售網(wǎng)絡(luò)，計劃來年于內(nèi)地一、二線城市開設(shè)更多零售店，并
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