公司組織架構(gòu)分析與設(shè)計(jì)-wenkub
2023-03-28 00:32:08 本頁(yè)面
【正文】 ? 思路：整合以下職能 – 業(yè)務(wù)發(fā)展 – 產(chǎn)品拓展 – 部分?jǐn)?shù)據(jù)業(yè)務(wù)拓展 – 產(chǎn)品需求信息 – 投標(biāo)管理 – 價(jià)格管理 11 以客戶為中心的系統(tǒng)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 169。2023 ba 思路 2：塑造客戶服務(wù)功能 ? 目前，系統(tǒng)公司沒(méi)有設(shè)立專門面向客戶的雙向溝通平臺(tái)，因此有必要在服務(wù)客戶的同時(shí)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)作系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤。2023 ba 思路 1：變職能模塊為功能模塊 ? 組織＝資源 – 打破原有職能部門框框，塑造構(gòu)成組織資源的功能模塊。2023 ba 現(xiàn)有系統(tǒng)公司組織架構(gòu) ? 組織的人員構(gòu)成（ 5級(jí)） 職員 二級(jí)科室經(jīng)理 部門 /一級(jí)科室經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 4 以客戶為中心的系統(tǒng)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 169。2023 ba PowerPoint by frose tang 京信通信系統(tǒng)（廣州）有限公司 以客戶為中心 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 0 以客戶為中心的系統(tǒng)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 169。2023 ba 設(shè)計(jì)思路說(shuō)明 ? 核心： 以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值 ? 概念 1： 組織＝資源 ? 概念 2： 客戶＝資源 ? 概念 3： 人＝資源 1 以客戶為中心的系統(tǒng)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 169。2023 ba ? 部門下設(shè)科（不再羅列） 現(xiàn)有系統(tǒng)公司組織架構(gòu) 人力 資源部 業(yè)務(wù) 發(fā)展部 數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)部 銷售 管理部 財(cái)務(wù) 管理部 總經(jīng)理 采購(gòu)科 行政科 策劃 宣傳科 副總經(jīng)理 總經(jīng)辦 產(chǎn)品 拓展部 技術(shù) 咨詢部 5 以客戶為中心的系統(tǒng)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 169。根據(jù)市場(chǎng)及公司發(fā)展?fàn)顩r，適時(shí)重組或調(diào)整功能模塊。 ? 思路：整合以下職能 – 投訴管理 – 客戶接待 – 合同管理 – 綜合市場(chǎng)信息搜集 + 客戶資料管理中心 + 市場(chǎng)調(diào)研 9 以客戶為中心的系統(tǒng)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 169。2023 ba 思路 5：進(jìn)一步整合：營(yíng)銷的三個(gè)層次 將整合后的產(chǎn)品拓展功能連同數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部、策劃宣傳科、投標(biāo)管理科再度整合分類，構(gòu)成營(yíng)銷功能的三個(gè)層次： ? 第一層次：技術(shù)咨詢功能 – 整合優(yōu)秀人員結(jié)合前端技術(shù)對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、方案等進(jìn)行概念化銷售 ? 第二層次：品牌制造功能 – 整合內(nèi)部有效資源
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