某藥業(yè)公司組織架構(gòu)圖-wenkub
2023-01-24 03:30:34 本頁面
【正文】 嫁錯郎 ”。實現(xiàn)利潤 4000萬元。實現(xiàn)利潤 828萬元；—— 2023年底，銷售收入 3億 元，上繳稅金 4248萬元，實現(xiàn)利潤 102萬元；—— 2023年底，銷售收入 元，上繳稅金 1175萬元，實現(xiàn)利潤 10萬元；—— 1999年底，銷售收入 3047萬元，上繳稅金 326萬元，葵花藥業(yè)歡迎您的加葵花藥業(yè)歡迎您的加盟盟一組驚人的數(shù)字 ——“葵花現(xiàn)象 ”：—— 1998年底，銷售收入 1328萬元，上繳稅金 77萬元，道 那么你們對了，恭喜你們！選對了一個行業(yè) 醫(yī)藥行業(yè) 掀起她的蓋頭來，讓我們來看看她的眉：—— 沉重而鏗鏘的回音 —— 輝煌而尷尬的前身 坐落于五常市，是原松花江地區(qū)的利稅大市。社會不安定因素，成為政府的一大包袱。 掀起她的蓋頭來 企業(yè)類型：有限責(zé)任公司注冊資金： 1380萬元經(jīng)營范圍：中成藥制造資產(chǎn)總值： 占地面積： ㎡ ，新增面積 ㎡左右建筑面積： ㎡ ，新建面積 ㎡左右從業(yè)人員： 2月底 1544人，其中銷售人員 916人，平均年齡 32歲， 大專以上學(xué)歷 70%，生產(chǎn)基地 628人。企業(yè)名片之二在決策機制上在決策機制上 ，建立了法人治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)督、審計約束機制，推行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，做到集體決策、專家把關(guān)、民主管理?！?組織構(gòu)架事 行政事務(wù)部 葵花藥業(yè)有限公司銷售公司財務(wù)總監(jiān)處方總監(jiān)政策事務(wù)部人力資源部審計監(jiān)察部總經(jīng)理銷售副總經(jīng)理辦公室市場總監(jiān)銷售部OTC總監(jiān)市場部處方助理全國處方新品經(jīng)理政策事務(wù)總監(jiān)全國商務(wù)經(jīng)理處方老品線新品OTC線老品OTC線處方新品線游擊隊線銷售業(yè)務(wù)部商務(wù)線老品線助理銷售財務(wù)部游擊隊線助理序號內(nèi)容 財務(wù)部 市場部 人力資源部業(yè)務(wù)部 銷售部1 工作方向費用 銷售全過程人員 物流 (渠道 )市場（終端）2 執(zhí)行政策財務(wù)制度 市場策略 人員發(fā)展策略商業(yè)政策 促銷政策3 工作重點審查實際投入與計劃差距、合理性銷售回款、應(yīng)收帳款統(tǒng)計策劃銷售過程中每個細(xì)節(jié)、方法選合適的人、用好選用的人、及時剔除不可用的人、設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容、合同簽定、績效考核扣率、價格、合同、回款、帳齡、商業(yè)返點、商業(yè)處罰費用計劃、產(chǎn)出分析、銷售方法和技巧、做提成、獎金、發(fā)放過程、績效考核、監(jiān)控管理4 管理重點市場投入費用明細(xì)信息資源 人員數(shù)量、質(zhì)量變化、工作狀態(tài)貨物流通過程中的全面管理促銷過程中的全面管理5 考核重點費用使用比例是否超標(biāo)準(zhǔn)、是否按申請計劃使用檔案完善、計劃實施聘用、解聘標(biāo)準(zhǔn)、晉級、降職、考核指標(biāo)、核保數(shù)量時間考核（發(fā)貨、天數(shù)、回款）管理考核（終端、過程）6 工作計劃費用投入計劃市場開發(fā)計劃用人計劃 落實生產(chǎn)計劃制定銷售計劃7 異議處理解釋財務(wù)政策、規(guī)定產(chǎn)品說明、廣告細(xì)節(jié)、禮品發(fā)放人員的合理運作串貨、缺貨、低價少回款、破損、呆死帳質(zhì)量事故、違規(guī)違紀(jì)、區(qū)域人員矛盾8 信息反饋各級人員資金使用情況過程中的每個方向問題人員數(shù)量、質(zhì)量變化、心態(tài)變化、市場需求、人員變化經(jīng)銷商（商業(yè)客戶）終端（零售藥店）
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