某藥業(yè)公司組織架構(gòu)圖-全文預(yù)覽
【正文】 2023年，思想成熟。理順了生產(chǎn)與經(jīng)營秩序，穩(wěn)定了隊伍，確立了適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的發(fā)展戰(zhàn)略和思路。2023年 ● 2023年 3月 ,葵花牌護肝片被江蘇省名牌事業(yè)促進會和企業(yè)競爭力調(diào)查辦公室等機構(gòu)授予 “2023 年江蘇市場最具競爭力品牌 ” 及 “2023 年江蘇市場最具發(fā)展力品牌 ” ，成為包括 “ 海爾 ” 在內(nèi)的全國 86個強勢品牌之一。—— 企業(yè)榮譽●1988年獲全國首屆百病克星大賽銀牌獎 1998年獲黑龍江省 “ 名牌產(chǎn)品 ” 稱號③1984 年投產(chǎn)的葵花牌腦立清丸主要獲獎情況： 1987年獲黑龍江省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎 1988年獲國家醫(yī)藥管理局優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎 1988年獲全國首屆百病克星大賽銅牌獎 1988年獲全國首屆中成藥健康杯優(yōu)秀獎 1998年獲黑龍江省 “ 名牌產(chǎn)品 ” 稱號④1984 年投產(chǎn)的葵花牌胃康靈膠囊主要獲獎情況： 1988年獲黑龍江省科技成果獎 1988年獲黑龍江省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎 1998年獲黑龍江省 “ 名牌產(chǎn)品 ” 稱號1988年獲全國首屆健康杯大賽金獎和全國首屆百病克星大賽金牌獎 1990年再度獲國家銀質(zhì)獎（金質(zhì)獎空缺） 任職期間，銷售業(yè)績表現(xiàn)良好。 1993年 ——1995 年間，連續(xù)三次就搞活國有大中型企業(yè)進行專題研究組成員，研究報告起草人，對 CI戰(zhàn)略開發(fā)做出了主要貢獻，被譽為黑龍江省 “ 研究 CI理論、各牌戰(zhàn)略第一人 ”孫玉陽 男 1966年出生 ，遼寧人 ，漢族，大學(xué)文化，葵花藥業(yè)銷售公司副總經(jīng)理。于樹春 男 1941年出生，漢族，葵花藥業(yè)有限公司第一副總經(jīng)理。 1980年起任企業(yè)廠長，曾于 1985年至 1992年兼任五常市經(jīng)委副主任，有 10余次出國考察經(jīng)歷，三年深圳特區(qū)工作經(jīng)驗。深圳常星泰塑膠有限公司簡介 商業(yè)客 戶 終端客 戶12 售后服務(wù) 經(jīng) 企業(yè)名片之三在對員工的激勵方面在對員工的激勵方面 ，除了始終堅持高薪高福利、重獎輕罰等措施以外，最近又提出了 “入股聯(lián)心 ”工程。公司自成立伊始，就從現(xiàn)代企業(yè)制度的最新理論出發(fā)，嚴格按照《公司法》的有關(guān)規(guī)定和國際慣例進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，盡力避免中國民營企業(yè)在發(fā)展過程中常見的 “家族統(tǒng)治、任人唯親、夜郎自大 ”等弊端。目前可生產(chǎn)片劑、丸劑、膠囊劑、口服液等 8種劑型的葵花牌系列產(chǎn)品 109個品種，年可綜合生產(chǎn)各類中成藥約 3000噸， GMP達標工程今年底竣工后，生產(chǎn)能力可提高 2—3 倍。讓我們來看看她的臉—— 滄桑而燦爛的笑容 —— 生機勃勃的今天關(guān)彥斌董事長麾下的五常塑料有限公司以誠信的作風(fēng)，贏得了社會各界及原企業(yè)員工的認同，出資1500萬元于 4月 29日將企業(yè)改制成民有民營的葵花藥業(yè)有限公司?！?1993年起，效益大幅下滑，至 1998年在已經(jīng)被國家免去 4300萬元債務(wù)的情況下，又虧損 2870萬元，出現(xiàn)嚴重資不抵債，瀕臨破產(chǎn)倒閉。先后 15次榮獲國內(nèi)外大獎。喜 道 朝陽產(chǎn)業(yè) 空間廣闊前景無限選對了一個企業(yè) 葵花藥業(yè) 生機勃勃 利益共同體事業(yè)的平臺翱翔的天空跟對了一個人 領(lǐng)路人 良師益友 大家風(fēng)范、志向遠大、開拓創(chuàng)新讓我們走進葵花世界，去領(lǐng)略她的風(fēng)采！ ●該廠擁有 獨家研制、首家生產(chǎn)的葵花牌護肝片，質(zhì)量優(yōu)異、療效顯著?！?1992 年，被列為中國中藥制造企業(yè) 50強，并獲得全國五一勞動獎狀?！?1998年 4月，在省、市政府的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，決定公開拍賣。集團總部：哈爾濱市開發(fā)區(qū)衡山路 18號 B區(qū) 10樓生產(chǎn)基地：五常市亞臣大街 27號隸屬關(guān)系：屬葵藥集團子公司之一生產(chǎn)能力： 有四條符合 GMP標準的國產(chǎn)生產(chǎn)線，投資 8000余元的GMP達標擴建工程正在建設(shè)之中。在人才機制上在人才機制上 ， 建立了以績效和品德為考核重點的能上能下的競爭機制和高薪高福利的激勵機制，大膽引進各種合適的優(yōu)秀人才，把人才視為企業(yè)的第一寶貴資源，堅持 “事業(yè)留人、感情留
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