【正文】 ① 簇狀柱形圖；② 堆積柱形圖；③ 百分比堆積柱形圖；④ 三維柱狀圖。? 6） 雷達(dá)圖 — 評價項目多時使用。圖表? 何謂圖表？? 所謂圖表，是把數(shù)據(jù)表現(xiàn)在圖形中，比較其大小，清楚易懂地表示出了隨著時間的經(jīng)過而變化的狀態(tài)。在作排列圖時應(yīng)合理安排其組間距，避免出現(xiàn)柱峰過平或過高現(xiàn)象。 排列圖及調(diào)查表中的發(fā)生的頻數(shù)或頻率應(yīng)從大到小排列。100不良個數(shù) 3004005000毛刺 缺肉 白點2060800累計比率200異物混入寸法不良 其它100（％）（件）① 整體發(fā)生什么樣的不良；② 整體的不良發(fā)生狀況和不良的多少順序是怎樣？另外，不良占第幾位？③ 推測要減少哪種不良、減少多少，對全體的效果是怎么樣？n=500件期間： 2023年 10月 1日 ~31日作成者 ：０００F1成型工程不良分析柏拉圖成型工程不良分析柏拉圖備注： 對于累積比率達(dá)到 80%的問題點找出對策 !練習(xí)：●各成員各自設(shè)定一個工程不良情況進(jìn)行柏拉圖分析。備注： 圖表的名稱、數(shù)據(jù)的調(diào)查時間、數(shù)據(jù)的合計、工程名、作成日圖表的名稱、數(shù)據(jù)的調(diào)查時間、數(shù)據(jù)的合計、工程名、作成日、作成者名等必要事項明確。右邊的縱坐標(biāo)應(yīng)與左邊的縱坐標(biāo)等高，并從0~100%進(jìn)行標(biāo)定。① 畫橫坐標(biāo)。數(shù)據(jù)。：選擇要進(jìn)行質(zhì)量分析的項目。6）從對策前 3)可以了解各項占有比例。它是用來尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素中主要因素的一種方法，由此可以用來確定質(zhì)量改進(jìn)的方向。目的 ? 特征 若有不同意見和看法，需進(jìn)一步收集數(shù)據(jù)作成統(tǒng)計分析，并追蹤其實際效果。 中骨及以下的要因在名詞后加謂語表現(xiàn)其中骨及以下的要因在名詞后加謂語表現(xiàn)其 ‘不好不好 ’（無（無○○、 ○○不好、不好、 ○○不足等）的話，結(jié)合「為什么、為什么」容不足等）的話，結(jié)合「為什么、為什么」容易找出要因。劃，各骨的末端處記入主要原因，便于整理、易看。各根大骨劃入時長度保持一致。在骨的頭部記入要因 ,且大骨劃入時要比背骨細(xì)；設(shè)備 材料60度注意： 對著背骨，從左斜著劃大骨（斜度為 60度）；由所招集的人員輪流針對問題點提出影響問題點的要因或解決問題的方案。背骨集思廣益 準(zhǔn)備大幅的紙張與色彩筆 。大骨 作成方法：按 背骨 ? 找尋問題點應(yīng)如何防止，目標(biāo)及效果如何達(dá)成的對策。EffectPARETO圖 質(zhì)量控制QC七大手法作用：是質(zhì)量控制的工具，通過控制制造或服務(wù)的品質(zhì)，使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到最優(yōu)良的狀態(tài)。日期： 2023年 11月QCC實踐篇通過該篇的學(xué)習(xí)，了解 QC七大手法的發(fā)展情況，包含新舊七大手法的比較；并對于QC七大手法進(jìn)行逐一的講述，通過此讓學(xué)員了解到如何在推行 QC活動或日常工作中正確使用七大工具，提高品質(zhì)意識和培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力。QC七大手法：QC： QUALITYQC七大手法：①②③特性要因圖 Diagram)是一種用來說明品質(zhì)特性，以及影響品質(zhì)之主要因素與次要因素三者間關(guān)系的圖形。用特性要因圖表示期望效果（特性）與對策間的關(guān)系。中骨 小骨 孫骨 的順序進(jìn)行展開。先在紙中央畫一條較粗的線，之后在右端畫一個指向右方的箭頭，并在箭頭右側(cè)寫上問題。發(fā)言需簡潔扼要，勿批評或質(zhì)問別人。兩根大骨間距上下保持相等。待大家發(fā)言告一段落，再共同討論這些問題點的影響程度，并經(jīng)大家認(rèn)可后，將 最具影響力的要因 圈選出來。易找出要因。將經(jīng)討論確定的要因，依其重要程度依次做成骨干或細(xì)枝，應(yīng)該將同一因果關(guān)系者歸于同一分枝。重新繪制特性要因圖 *在問題（特性）發(fā)生時，以（ 10人以下）為小團(tuán)體思考產(chǎn)生問題的原因 　　　　　　　*根據(jù) 4M（人、方法、設(shè)備、機(jī)械 ? 設(shè)備）等尋找不同的原因*找出認(rèn)為重要的原因 → 進(jìn)行調(diào)查練習(xí)：自我選題，用特性要因圖進(jìn)行特性分析，并最終進(jìn)行說明。它將經(jīng)濟(jì)學(xué)上 20/80原則用到管理領(lǐng)域，區(qū)分 “關(guān)鍵的少數(shù) ”和 “次要的多少 ”，從而抓住關(guān)鍵因素，解決主要問題柏拉圖的使用時機(jī)和優(yōu)點：使用時機(jī)：調(diào)查不良或故障的原因，并且確認(rèn)改善效果時使用。4）可以預(yù)測到減少哪個項目，對于全體有多大的效果可以期待。后的柏拉圖可以了解到欠點內(nèi)容或不良內(nèi)容發(fā)生了怎么的變化。對對 “HZY第一工廠產(chǎn)品（塑料端子盒）中成第一工廠產(chǎn)品（塑料端子盒）中成形工程形工程 1月度不良項目的數(shù)據(jù)月度不良項目的數(shù)據(jù) ”進(jìn)行統(tǒng)計進(jìn)行統(tǒng)計，并采用柏拉圖進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵問，并采用柏拉圖進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵問題點進(jìn)行改善。NO. 不良項目 不良個數(shù) 不良累計 % %累計1 毛刺 208 208 % %2 缺肉 103 311 % %3 白點 94 405 % %4 異物混入 56 461 % %5 寸法不良 29 490 % %6 其它 10 500 % 100%合計 / 500 / 100%備注：問題的項目不應(yīng)過少，也不應(yīng)過多，一般以 5~7個為宜，多出的項目用 其它 項代替。按照不良項目個數(shù)確定度量單位，并按度量單位量值遞減的順序自左至右在橫坐標(biāo)上列出項目。100不良個數(shù) 3004005000毛刺 缺肉 白點204060800累計比率200異物混入寸法不良 其它100（％）（件）備注：橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)最好是相等，整體完成后呈現(xiàn)正方形！手順手順 4：作成柱狀圖：作成柱狀圖① 畫出各項目相應(yīng)的柱型圖；② 各柱型的寬度相同，柱型和柱型之間沒有空隙。、作成者名等必要事項明確。●完成后提交，并由上課老師進(jìn)行評價。對問題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵因素，或?qū)栴}的原因進(jìn)行分析。問題的項目不應(yīng)過少，也不應(yīng)過多，一般以 5~7個為宜，多 應(yīng)在圖中標(biāo)注累計頻率達(dá)到 80%的點 。? 圖表的優(yōu)點：一眼就能理解，理解快，可省時間，且能夠簡單制作。適用于想知道項目間的平衡、各項目的標(biāo)準(zhǔn)值、或相對目標(biāo)值得達(dá)成度時。堆積柱形圖示例：67期 某學(xué)校 2023年成績統(tǒng)計折線圖? 折線圖的特點： 是反映事物在一段時間內(nèi)的變化趨勢。? 可能顯示數(shù)據(jù)點以表示單個數(shù)據(jù)值，也可能不顯示這些數(shù)據(jù)點。? 顯示每一數(shù)值所占百分比隨時間或類別而變化的趨勢線。34　甘特圖表項目 責(zé)任部署 時間 備注1 2 3 4 5 6體系推行小組建立 NYS事務(wù)局體系導(dǎo)入大會 NYS事務(wù)局體系培訓(xùn) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)體系文件的編制 NYS事務(wù)局體系內(nèi)部審核實施 各部門體系管理評審實施 總經(jīng)理三方機(jī)構(gòu)認(rèn)證實施 各部門認(rèn)證證書取得 各部門計劃 基本上是一種線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示要安排的活動，線條表示在整個期間上計劃的和實際的活動完成情況。雷達(dá)圖表 　定義：雷達(dá)圖又可稱為戴布拉圖、螂蛛網(wǎng)圖。 (用來檢查有關(guān)項目的表格 )。5S檢查表 　42? 兩個變量之間存在著確定的關(guān)系，即函數(shù)關(guān)系，如圓的面積與半徑之間就存在著完全確定的函數(shù)關(guān)系，知道其中一個就能算出另一個。② 散布圖作用：判斷與產(chǎn)品質(zhì)量特性有關(guān)的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測之間的各種關(guān)系，及其與各質(zhì)量特性之間的因果關(guān)系，為質(zhì)量改進(jìn)提供信息。●現(xiàn)利用散布圖分析 身高與體重 之間的關(guān)系。說明： 收集的數(shù)據(jù)應(yīng)大于或等于 30對 ，否則，太少圖形的相關(guān)性不明顯，判斷不準(zhǔn)確當(dāng)然也不能太多，增加計算的工作量。打點將表中各組數(shù)據(jù)一一對應(yīng)地在坐 標(biāo)中標(biāo)識出來。計算相關(guān)系數(shù)? 通過相關(guān)系數(shù)判斷散布圖的相關(guān)性? 因此，應(yīng)對計算得到的 r進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臋z驗，以準(zhǔn)確判定變量間的關(guān)系。的絕對值與《相關(guān)系數(shù)檢驗表》中相應(yīng)的臨界相關(guān)系數(shù)（確定有相關(guān)關(guān)系的最小值）相比較，如果前者大于或等于后者， 顯然， 取 =，查表得到臨界相關(guān)系數(shù) r=。rαk 123456789101112131415161718192025303540455060708090100123456789101112131415161718192025303540455060708090100相關(guān)系數(shù)顯著性檢驗表 的取值范圍為： 1≤r≤1；? r? 　 2）是否需再分層。斷 X與 Y的關(guān)系密切YX1）對照典型圖判斷散布圖的相關(guān)性? B、強(qiáng)負(fù)相關(guān)? D、弱負(fù)相關(guān)? E、不 （ 3）所得結(jié)果只適用于實驗的取值范圍。直方圖是頻數(shù)直方圖的簡稱，也叫質(zhì)量分布圖。6① ? 揭示質(zhì)量問題，確定質(zhì)量改進(jìn)點? 顯示產(chǎn)品質(zhì)量波動分布狀態(tài)；? 為質(zhì)量改進(jìn)提供信息。直方圖的作用：6③ 制品規(guī)格 制品規(guī)格6④ 確定 組距 ?！?? 最小一組的上組界最小一組的上組界 =下組界下組界 +組組 距距? 第二組的下組界第二組的下組界 =最小一組的上組界最小一組的上組界? 其余以此類推其余以此類推用直方圖分析產(chǎn)品的重量分布情況。 二 、 直方圖的作法數(shù) 據(jù) 表 計算極差（ R） 確定組數(shù)（ k）： 直方圖的作法的 (k)50～ 100 5～ 10 10100～ 250 7～ 12250以上 10～ 20K=10 計算組距（ h）：≈5? 組距一般取 測量單位 的 整數(shù)倍 以便于分組。為了避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)值與組的邊界值重合而造成頻數(shù)計算困難的問題，界限值單位? ==? 第一組上限值 =第一組下限值 +組距? =+5=? 第二組下限值? =第一組上限值 =