激勵(lì)薪酬計(jì)劃管理-wenkub
2023-02-27 20:16:18 本頁(yè)面
【正文】 ? 1）加薪幅度 績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí) 與市場(chǎng) 平均薪酬水平的差距 大大超出期望水平 超出期望水平 達(dá)到期望水平 低于期望水平 超 15%左右 4 2 1 0 超 8%左右 7 5 2 0 基本持平 8 6 4 0 低 8%左右 10 8 4 0 低 15%左右 12 10 6 0 ? 2）加薪時(shí)間 :一般情況下，企業(yè)會(huì)在每年年末根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果確定具體的績(jī)效工資率。 ? 績(jī)效工資在確定之前和確定之時(shí)，屬于激勵(lì)薪酬，確定之后并轉(zhuǎn)化為基本工資的一部分，就不再屬于激勵(lì)薪酬的范疇。 ? 生產(chǎn)工人的工作時(shí)間和結(jié)果比較容易度量，因此，其激勵(lì)薪酬計(jì)劃也具有相應(yīng)的獨(dú)特性，可從不同的維度對(duì)這項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行分類。 激勵(lì)對(duì)象 個(gè)體 團(tuán)體 時(shí) 間 短期 績(jī)效工資 一次性獎(jiǎng)勵(lì) 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 小組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 利潤(rùn)分享計(jì)劃 收益分享計(jì)劃 長(zhǎng)期 股票所有權(quán)計(jì)劃（現(xiàn)股計(jì)劃、期股計(jì)劃、期權(quán)計(jì)劃） 激勵(lì)薪酬體系的內(nèi)容 第二節(jié) 短期激勵(lì)薪酬計(jì)劃 ? 短期激勵(lì)薪酬計(jì)劃是根據(jù)個(gè)人或群體在較短時(shí)期內(nèi)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)情況，支付浮動(dòng)性薪酬的方式。 ? （ 3）可變薪酬：因?yàn)閷?shí)施對(duì)象的績(jī)效不同，薪酬的結(jié)果是變動(dòng)的。它是對(duì)員工過(guò)去工作行為和已取得成就的認(rèn)可，通常隨員工業(yè)績(jī)的變化而調(diào)整，與基本薪酬相比它是可變的。 第六章 激勵(lì)薪酬計(jì)劃 第一節(jié) 激勵(lì)薪酬的概述 ? 一、激勵(lì)薪酬計(jì)劃的內(nèi)涵與內(nèi)容 ? 對(duì)具有激勵(lì)性質(zhì)和可變性質(zhì)的薪酬（不包括福利）有不同的稱謂，主要有激勵(lì)薪酬、績(jī)效薪酬、可變薪酬幾種。在其他的教科書中，也有叫做成就薪酬的。 ? 激勵(lì)薪酬是以支付薪酬的方式影響雇員將來(lái)的行為；而績(jī)效薪酬則側(cè)重于對(duì)過(guò)去突出業(yè)績(jī)的認(rèn)可。 ? 一、個(gè)人激勵(lì)薪酬計(jì)劃 ? 針對(duì)員工個(gè)人的工作績(jī)效對(duì)員工個(gè)體提供獎(jiǎng)勵(lì)的一種薪酬計(jì)劃。 工資率的確定方法 單位時(shí)間的產(chǎn)量 單位產(chǎn)量的時(shí)耗 產(chǎn)量與工資率的關(guān)系 工資率為常量的產(chǎn)量水平函數(shù) （ 1）直接計(jì)件工資制 （ 2） 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制 工資率為變量的產(chǎn)量水平函數(shù) （ 3） 差別計(jì)件工資制 多重計(jì)件工資制 （ 4） 哈爾西 50— 50方法 羅恩計(jì)劃 甘特計(jì)劃 針對(duì)生產(chǎn)工人的個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃的分類 （一） 針對(duì)生產(chǎn)工人的個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃 （二）績(jī)效工資 ? 含義 :又稱績(jī)效加薪，是將員工基本薪酬的增加與其在某種績(jī)效評(píng)價(jià)體系中所獲得的評(píng)價(jià)等級(jí)聯(lián)系起來(lái)的一種激勵(lì)薪酬計(jì)劃。 ? 績(jī)效工資是用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作表現(xiàn)或業(yè)績(jī)、創(chuàng)造未來(lái)工作動(dòng)力和幫助雇主保留有價(jià)值的員工的。 ? 3）加薪方式：企業(yè)可采取基本薪酬累積增長(zhǎng)的方式，也可采取一次性加薪的方式 績(jī)效
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