激勵與工資報(bào)酬(1)-wenkub
2023-02-27 20:14:09 本頁面
【正文】 、貝克爾創(chuàng)建 ? 主要觀點(diǎn) . ? 資本分兩種：物質(zhì)和人力資本 ? 人力資本對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)成本 ? 人力資本是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的內(nèi)生變量和決定性要素 人力資本的種類 ? 用于醫(yī)療保健的投資 ? 用于在職培訓(xùn)的投資 ? 用于各種正規(guī)教育的投資 ? 用于成人教育的投資 ? 用于個人和家庭為尋找更好的就業(yè)機(jī)會而進(jìn)行流動的投資。 期望值：個體根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)判斷一定行為能導(dǎo)致某種結(jié) 果和滿足需要的可能性（概率）。 廣義薪酬 薪酬系統(tǒng)的組成 員工薪酬是指雇員因雇傭而獲得的各種形式的支付。第七章 第一節(jié) 激勵理論 第二節(jié) 薪酬體系方案設(shè)計(jì) 第三節(jié) 激勵計(jì)劃 激勵與工資報(bào)酬 第一節(jié) 激勵理論 激勵問題是企業(yè)不得不面臨的重要的管理問題。 基本薪資 獎勵薪資 附加薪資 福利 工資 獎金 福利 激勵計(jì)劃 激勵理論 ? 內(nèi)容型激勵理論 ? 需求層次論 ? 雙因素理論 ? 生存、關(guān)系、成長理論 ? 成就需要 ? 過程型激勵理論 ? 期望理論 ? 公平理論 ? 目標(biāo)設(shè)置理論 ? 行為改造型激勵理論 ? 正強(qiáng)化 手段 期望理論 ? 努力 —— 績效 —— 報(bào)酬 ? 薪酬是否是一個合適的激勵因素決定于努力、績效和報(bào)酬之間的聯(lián)系 ? 員工的努力應(yīng)該取得相應(yīng)的工作績效 ? 高水平的工作績效應(yīng)該得到足夠的補(bǔ)償 ? 只有努力程度與工作績效之間的聯(lián)系強(qiáng)度和工作績效與報(bào)酬之間的聯(lián)系強(qiáng)度都足夠大，金錢才能成為一個有效的激勵因素 公平理論與薪酬制度 ? 外部公平 ? 內(nèi)部公平 ? 員工個人公平 ? 員工個人的績效差異 ? 承擔(dān)相同工作或者掌握相同的技能的員工的資歷差異 ? 好的薪酬系統(tǒng)應(yīng)該兼顧外部競爭力、內(nèi)部一致性和員工貢獻(xiàn)因素 當(dāng)事人 A 結(jié)果 O 投入 I 當(dāng)事人 B 結(jié)果 O 投入 I A同 B比較 OA OB IA IB OA OB IA IB OA OB IB IB OA OB IA IB 增加結(jié)果 減少投入 減少結(jié)果 增加投入 滿足（心理平衡） 激勵的原理 —— 亞當(dāng)斯的公平理論 基于亞當(dāng)斯公平理論的激勵對策 ? 加強(qiáng)體制改革，貫徹效益優(yōu)先兼顧公平、按勞分配、多勞多得、獎勤罰懶，建立公平公正的人力資源政策和制度 ?在公司 /單位推行職位分析，確定每一職位的職責(zé)、職權(quán)，再進(jìn)行職位評價(jià)，根據(jù)職位評價(jià)的結(jié)果建立薪酬管理制度。 個人努力 個人成績 組織獎勵 個人需要 反饋 激勵的原理 —— 佛隆姆的期望 理論 基于佛隆姆期望理論的激勵對策 ? 提高員工的期望水平，解決員工個人努力與工作成績的關(guān)系，應(yīng)幫助員工建立可以達(dá)到的目標(biāo)。 具有激勵作用的管理手段 ? 目標(biāo)管理 ? 行為校正 ? 員工參與：參與式管理、質(zhì)量圈、員工持股計(jì)劃 ? 浮動工資：計(jì)件工資、利潤分成方案 ? 技能工資方案
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