激勵(lì)與工資報(bào)酬(1)(文件)
【正文】 ： ? 靈活福利： ? 股票期權(quán) 績效管理 薪酬設(shè)計(jì) 360?薪酬？ 薪酬 經(jīng)濟(jì)性薪酬 非經(jīng)濟(jì)性薪酬 固定工資 月度獎(jiǎng)金 年度獎(jiǎng)金 現(xiàn)金補(bǔ)貼 保險(xiǎn)福利 帶薪休假 利潤分享 持股 `````` 工作認(rèn)可 挑戰(zhàn)性工作 工作環(huán)境 工作氛圍 發(fā)展、晉升機(jī)會(huì) 能力提高 職業(yè)安全 `````` 薪酬體系的確定 ? 薪酬形式的基本組合為：基本薪＋獎(jiǎng)金＋補(bǔ)貼＋《勞動(dòng)法》規(guī)定的五大社會(huì)保險(xiǎn) ? 對于企業(yè)的核心員工（或關(guān)鍵性員工），其薪酬形式的組合就要復(fù)雜得多，往往會(huì)在津貼、額外的社會(huì)保險(xiǎn)、有薪假期、股權(quán)期權(quán)等形式中，選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)加在薪酬形式的基本組合之上，構(gòu)成薪酬體系。 ? 遵守國家的《勞動(dòng)法》及其相關(guān)法規(guī)，既是對公司和員工的有關(guān)行為進(jìn)行約束，同時(shí)也是對公司的正常運(yùn)作、員工的正常生活提供保障。 ? 員工的價(jià)值 是指員工具備的工作技能和與工作相關(guān)的知識(shí)。 ? 生活成本 是指員工維持一定生活水平所需要的生活費(fèi)。 ? 去年員工的流動(dòng)率比往年增加了 10個(gè)百分點(diǎn)，有 3個(gè)很有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干提出了辭職的要求。 ? 比如：是提倡薪酬等級(jí)拉開差距，還是薪酬整體的平均；是強(qiáng)調(diào)薪酬的彈性，還是剛性；以及薪資、獎(jiǎng)金、福利之間的比重等等。 工作評價(jià)步驟： ?挑選并仔細(xì)定義將被用來確定工作價(jià)值的可付酬因素； ?確定每個(gè)因素的等級(jí)和程度的數(shù)目； ?仔細(xì)定義每個(gè)程度等級(jí)； ?根據(jù)每一個(gè)付酬因素對確定工作價(jià)值的相對重要性決定他的權(quán)重；按照與每一個(gè)可付酬因素相聯(lián)系的程度分配分值； ?然后，將每一可付酬因素的分?jǐn)?shù)相加，得出每項(xiàng)工作的總得分。 ? 在每一個(gè)工資檔次內(nèi)部，員工從該檔次的下限向上限的提升可以取決于年資，也可以取決于績效。 發(fā)展趨勢 非傳統(tǒng)的工資方案 ?制定等級(jí) ?指導(dǎo)雇員行為 ?鼓勵(lì)雇員參與企業(yè)事務(wù) ?提高忠誠度 ?根據(jù)雇員績效付酬。 ? 二 、 特殊成就與特殊貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì) ? 三 、 正式的獎(jiǎng)勵(lì)： ? 每用過 4次非正式 —— 1次正式； 4次正式 —— 1次更正式 —— 加薪 、升遷 、 特殊任務(wù) 。 總 結(jié) ?績效考評 ?制定合理的薪酬 ?激勵(lì)計(jì)劃 ?處理好勞資關(guān)系 能長期保持高績效水平的能干的杰出的員工 。要讓員工努力工作交出漂亮的成績單，最有效的辦法就是給他適當(dāng)?shù)目隙?。?dāng)雇員能掌握自己的命運(yùn)時(shí)，他們會(huì)工作得更快、更聰明和更注重收益率。 薪酬評估與控制 ? 設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是要對薪酬的成本進(jìn)行評估和控制 。 如所有 150分以內(nèi)的工作將得到一級(jí)工資 ， 151~300分的工作將得到二級(jí)工資 ， 以此類推 。 n ? 市場定位確定 根據(jù)市場趨勢 職位特點(diǎn)確定 員工能力、績效 表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)等確定 RMB 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 職位等級(jí) 晉升幅度 （一般 1020%） 薪資等級(jí)體系 薪酬體系設(shè)計(jì) 3PM 職位（ POSITION） 工作績效表現(xiàn) （ PERFORMANCE）
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