激勵(lì)與工資報(bào)酬(1)-預(yù)覽頁
【正文】 到同一等級(jí)中 ， 分配給相同者的所有工作對(duì)應(yīng)同樣的薪金范圍 。如果企業(yè)的的工資增長(zhǎng)主要以員工的年資為依據(jù)，那么就需要每個(gè)工資級(jí)別的范圍比較大，因此相臨兩個(gè)工資級(jí)別之間的重疊程度也會(huì)比較高。 企業(yè)的關(guān)注點(diǎn) 各種津貼的選擇及實(shí)行 對(duì)受傷工人的補(bǔ)償 失業(yè)補(bǔ)助 社會(huì)安全 健康津貼 保險(xiǎn) 養(yǎng)老金 補(bǔ)貼和服務(wù) 提供彈性津貼計(jì)劃 —— 自助餐式的福利計(jì)劃 福利反映了企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾 高投入的福利得不到回報(bào) 員工為需求得不到滿足而苦惱 福利計(jì)劃的激勵(lì)性： 介紹福利內(nèi)容和相應(yīng)的貨幣價(jià)值 按需提供相應(yīng)福利 需要調(diào)查 柔性福利體系 彈性自助計(jì)劃 優(yōu)點(diǎn) ? 使所提供的福利更有價(jià)值 ? 使福利和員工需求更匹配 ? 員工成本削減 缺點(diǎn) ? 增加設(shè)計(jì)和啟動(dòng)費(fèi)用 激勵(lì)計(jì)劃 工 人 管理人員 績(jī)效定薪金 ?計(jì)件工資制 ?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資制 ?短期激勵(lì)計(jì)劃 ?長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 年終分紅 股票期權(quán) 股票增值計(jì)劃 績(jī)效達(dá)成計(jì)劃 定量股票計(jì)劃 影子股票計(jì)劃 股票面值計(jì)劃 雇員授權(quán)方案 激勵(lì)計(jì)劃 ?參與決策 ?工作豐富化 ?質(zhì)量圈 ?工作團(tuán)隊(duì) ?功勞薪金計(jì)劃 ?營(yíng)利分享計(jì)劃 ?利潤(rùn)分享計(jì)劃 績(jī)效定薪金計(jì)劃（一） 計(jì)劃 優(yōu)點(diǎn) 功勞薪金計(jì)劃 根據(jù)工作績(jī)效水平給雇員們進(jìn)行年度工資增長(zhǎng) 成本高，時(shí)間滯后，員工個(gè)人之間是競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)系 缺點(diǎn) 計(jì)件計(jì)劃 員工能夠控制績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，便于計(jì)算，易于理解 注意數(shù)量而忽視質(zhì)量，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)而不是團(tuán)隊(duì)工作 營(yíng)利分享計(jì)劃 以團(tuán)隊(duì)的合作性績(jī)效為基礎(chǔ)進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)工作 獎(jiǎng)勵(lì)分配不公平；改進(jìn)效率的建議可能會(huì)隨時(shí)間而退化；成本高 利潤(rùn)分享計(jì)劃 獎(jiǎng)勵(lì)群體績(jī)效；每個(gè)人都監(jiān)督其他人的工作以減少浪費(fèi)和提高效率 個(gè)人努力和利潤(rùn)之間的關(guān)系不是很強(qiáng) 績(jī)效定薪金計(jì)劃（二） 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 特點(diǎn) 股票期權(quán) 在一定時(shí)間內(nèi)，以特定價(jià)格購買一定數(shù)量公司股份的權(quán)利 股票增值計(jì)劃 這種優(yōu)惠權(quán)允許計(jì)劃受惠者采用（購買股票的）自由權(quán)或其他使股票升值的計(jì)劃 績(jī)效達(dá)成計(jì)劃 依據(jù)預(yù)先制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成情況，確定高層管理人員應(yīng)得的股票份額 定量股票計(jì)劃 無償?shù)匕压善狈职l(fā)給高層管理人員，但需要依據(jù)內(nèi)部股票法規(guī)定對(duì)其進(jìn)行限制 影子股票計(jì)劃 發(fā)給高管人員是類似于股票份額的“股票單元”，以后他們可以按所持“影子”股票的增值額獲取收益 最普通的雇員授權(quán)方案 雇員授權(quán)方案 特點(diǎn) 非正式的參與決策方案 經(jīng)理們確定雇員們?cè)诟鞣N情況下應(yīng)具有多少制定決策的職權(quán) 工作豐富化 目的在于重新設(shè)計(jì)工作以使它具有更多的內(nèi)在激勵(lì)效應(yīng) 質(zhì)量圈 由 612名雇員組成的小組，他們識(shí)別和解決自己?jiǎn)挝怀霈F(xiàn)的生產(chǎn)問題 自我管理的工作團(tuán)隊(duì) 由 618名來自不同部門的雇員組成團(tuán)隊(duì)，自我管理。 ? 今天這個(gè)社會(huì)，員工受忽略不會(huì)再消極認(rèn)命，贊美成為一種必
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