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激勵(lì)與工資報(bào)酬(1)-全文預(yù)覽

2025-02-22 20:14 上一頁面

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【正文】 人( PEOPLE) 市場(chǎng)( MARKET) 薪資各組成部分特性 高差異性 低剛性 高差異性 高剛性 差異性 剛性 低差異性 高剛性 養(yǎng)老保險(xiǎn):高差異高剛性 低差異高剛性 高差異低剛性 激勵(lì)計(jì)劃 收獲利潤并向別處投資 較低的基本薪資,與成本控制相結(jié)合的獎(jiǎng)金,標(biāo)準(zhǔn)的福利水平 著重于成本控制 無發(fā)展和衰退階段 保持利潤和保護(hù)市場(chǎng) 平均的基本薪資,較高比例的獎(jiǎng)金和津貼,中等的福利水平 獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧 正常發(fā)展至成熟階段 以投資促發(fā)展 高額基本薪資,中高等獎(jiǎng)金與津貼,中等福利 刺激創(chuàng)業(yè) 迅速發(fā)展階段 經(jīng)營戰(zhàn)略 薪酬組合 薪酬策略 企業(yè)成長階段 薪酬策略與企業(yè)成長階段的關(guān)系 薪資計(jì)劃 一個(gè)組織怎樣才能建立一套公平的基本薪系統(tǒng) ? ?一、達(dá)到內(nèi)部一致性。所有這些都迫使總經(jīng)理不得不想一想,該如何調(diào)整企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu),增強(qiáng)薪酬對(duì)員工的吸引力,穩(wěn)住企業(yè)的優(yōu)秀人才。 ? 企業(yè)“支付能力”確定的問題,常常需要員工與公司管理層通過協(xié)商合作來解決。 ? 人力市場(chǎng)的情況 主要是指人力市場(chǎng)上各職種的薪金水平情況。 薪酬體系設(shè)計(jì)考慮因素 ? 工作的價(jià)值 是指企業(yè)中每個(gè)崗位的工作價(jià)值,即每個(gè)崗位間的相對(duì)重要性,或每個(gè)崗位對(duì)公司業(yè)績的相對(duì)貢獻(xiàn)度。 利益共同體 ? 設(shè)計(jì)的薪酬體系,對(duì)內(nèi)要公平合理,不斷提升員工的人力資源能力;對(duì)外要具有競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)符合國家和地方的法律、法規(guī)。 ? 提高關(guān)聯(lián)性(工作績效與所得報(bào)酬之間關(guān)系)的認(rèn)識(shí),解決員工的工作成績與獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系。 激勵(lì)力量 = f(效價(jià) X期望值) 效 價(jià):個(gè)體對(duì)他所從事的工作或所要達(dá)到的目標(biāo)的估價(jià)。 薪酬是什么? 員工每個(gè)月的工資?獎(jiǎng)金?各類津貼、保險(xiǎn)? 薪酬就是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實(shí)現(xiàn)的績效,付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報(bào)或答謝。 有效的 激勵(lì)機(jī)制? 應(yīng)是一種綜合性的體系,必須使員工從物質(zhì)到精神都感到滿足 建立有激勵(lì)性的薪酬體系是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心。 ?加強(qiáng)教育培訓(xùn),讓員工正確客觀地評(píng)價(jià)自己與他人的“投入”與“收入”的比例。 ? 提高效價(jià)水平,解決對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與滿足個(gè)人需要的關(guān)系。 激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo) ? 一是吸引和保留企業(yè)核心員工; ? 二是激勵(lì)員工; ? 三是使員工的能力不斷得到開發(fā)。 激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)考慮的因素 綜合考慮這些因素,可以得到確定薪酬的五大指標(biāo): 工作的價(jià)值、員工的價(jià)值、人力市場(chǎng)的情況、生活成本、企業(yè)的支付能力。通常根據(jù)員工的職務(wù)達(dá)成能力或職責(zé)掌握能力來確定,員工的相對(duì)價(jià)值確定的手段是績效考核與技能鑒定。當(dāng)?shù)厣钏礁叩?。而且市?chǎng)上對(duì)優(yōu)秀人才的爭(zhēng)奪日趨激烈。薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基于何種導(dǎo)向?績效、市場(chǎng)、技能、崗位? ? 企業(yè)的薪酬體系的選擇,是由企業(yè)的薪酬政策確定的,而薪酬政策又是由企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定的。 得分 因素方法 薪金等級(jí) 在工作中評(píng)價(jià)完成時(shí) , 評(píng)價(jià)者根據(jù)各項(xiàng)工作所得到的總分?jǐn)?shù)進(jìn)行 分組 , 具有相同或相似分?jǐn)?shù)值的工作分
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