企業(yè)股權(quán)激勵運用策略與實務(wù)(1)-全文預(yù)覽
【正文】 權(quán)和期股計劃的長期激勵效應(yīng) 2023202320232023 2023 2023 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 合計 1 2 3 4 持股計劃的作用 對公司 對員工 對所有者 激勵吸引人才 分享經(jīng)營業(yè)績 解決代理問題 擴大資金來源 鞏固自己地位 解決激勵問題 減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān) 增強參與意識 解決留人問題 防止惡意收購 關(guān)注長期發(fā)展 防止惡意收購 在民營企業(yè)中實施股權(quán)激勵制度，可以在很大程度上緩解民營企業(yè)目前面臨的成長極限問題，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，釋放組織潛能，從而突破管理瓶頸，完成企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。 利用股權(quán)的力量形成公司的核心力量和中堅力量 ， 并保持對公司的有效控制 。 “唯一性員工”與“倚賴性員工”的區(qū)別 “知本型員工”與“一般員工”的區(qū)別 方法：崗位價值評估 按知分配原則 按勞分配 分利 ； 工資、獎金 能力、責(zé)任、貢獻和工作態(tài)度 按資分配 分利、分權(quán) ； 紅利、經(jīng)營權(quán)等 按出資的比例 按知分配 分利、分權(quán) ； 機會、職權(quán)等 可持續(xù)性貢獻、崗位價值、突出才能、品德和風(fēng)險承擔(dān)能力 三者分配的比例、數(shù)量要考慮公司發(fā)展的不同階段和企業(yè)可持續(xù)成長為原則 股權(quán)動態(tài)分配原則 不但按勞分配應(yīng)實行動態(tài)分配 ， 按資分配也應(yīng)實行動態(tài)分配 。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)承認(rèn)知識的創(chuàng)造者對知識成果擁有部分知識產(chǎn)權(quán) ， 管理者的管理技能和人格魅力也成為資本增值的必要因素 ， 所以用股權(quán)的形式體現(xiàn)這部分知識創(chuàng)造者的所有權(quán)和分配權(quán) ， 使其股份化和法人化 ， 并從而有效地鼓舞知識勞動者進行知識創(chuàng)造 、 提升管理技能的積極性 。 員工持股計劃的基本形式 持股計劃 認(rèn)股權(quán)計劃 股票購買計劃 認(rèn)股期權(quán)計劃 業(yè)績股票計劃 贈予計劃 預(yù)留計劃 期股計劃 （ 二 ） 員工持股計劃的基本理念 企業(yè)利益共同體 實行員工持股計劃的公司必須認(rèn)識到 ， 勞動擁有者 、知識擁有者 、 企業(yè)經(jīng)營者和資本 ， 共同創(chuàng)造了企業(yè)的全部價值 。 二 、 什么是員工持股計劃 （ 一 ） 員工持股計劃的概念 員工持股計劃 ， 又稱之為員工持股制度 ， 是部分員工所有權(quán)的一種實現(xiàn)形式 ， 員工持股計劃 ， 是企業(yè)所有者與員工分享企業(yè)所有權(quán)和未來收益權(quán)的一種制度安排 。 企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求 隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴大，由于個人能力的限制，原企業(yè)主不得不改變原來獨攬大權(quán)的管理模式，轉(zhuǎn)而外聘管理人才參與企業(yè)管理。 一些優(yōu)秀的企業(yè)進行了 學(xué)習(xí)型組織、建立團隊精神、“ 人制 ” 轉(zhuǎn) “ 法制 ”等 現(xiàn)代人力資源管理模式，誠然，這些模式是民營企業(yè)今后適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境可供參考的發(fā)展思路， 但是，要實現(xiàn)這些模式就必須建立有效的激勵與約束機制與之配套。這是因為，在企業(yè)的原始積累階段，民營企業(yè)主要重
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1