【正文】 航海而不用指南針是極為冒險(xiǎn)的，即便人們對(duì)航海知識(shí)非常了解。 ? 有人將 IPTV稱(chēng)為傳統(tǒng)電視的顛覆者，因?yàn)樗沟檬鼙娪杀粍?dòng)的視聽(tīng)資訊的接受者，轉(zhuǎn)變成視聽(tīng)資訊的自由消費(fèi)者。更何況過(guò)去消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策更多地來(lái)自企業(yè)的廣告推廣，及媒體的推薦。 傳統(tǒng)的有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)正在面臨著挑戰(zhàn) ?當(dāng) wifi覆蓋我們生活的區(qū)域； ?當(dāng) 3G到 4G再到 5G時(shí)，網(wǎng)速越來(lái)越快時(shí)； ?當(dāng)我們打開(kāi)電腦看視頻的時(shí)候； ?當(dāng)伴隨著互聯(lián)網(wǎng)一代長(zhǎng)大以后； ?當(dāng)電視變成電腦的時(shí)候，整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)都將會(huì)發(fā)生天翻地覆的變化。金瑟爾表示：“電視意味著覆蓋，而 YouTube意味著參與。 當(dāng)電腦成為電視 ?網(wǎng)絡(luò)公司也就成了電視臺(tái) ?在這種方式下，現(xiàn)有電視臺(tái)的優(yōu)勢(shì)何在呢？電視廣告的依托又何在呢？ ?尼葛洛龐帝在 《 數(shù)字化生存 》 中，干脆就宣告了節(jié)目與廣告的傳統(tǒng)結(jié)合方式的死刑，他說(shuō)：“不久，我們就要和廣告說(shuō)再見(jiàn)了”。 ? 它的內(nèi)容不只是電視節(jié)目和互聯(lián)網(wǎng)視頻那么簡(jiǎn)單，超級(jí)電視能給觀(guān)眾整個(gè)世界，讓觀(guān)眾得到最想要的，而且更豐富、更快、更方便。 “福布斯媒體 ”公司旗下?lián)碛小陡２妓埂冯s志等資產(chǎn)。貝索斯以 《華盛頓郵報(bào)》及其他部分資產(chǎn)。 《 紐約時(shí)報(bào) 》 從 1851年起就開(kāi)始發(fā)行，目前發(fā)行量居全美第三（冠亞軍為《 華爾街日?qǐng)?bào) 》 和 《 今日美國(guó) 》 ）。 ? 在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的環(huán)境中，企業(yè)管理者該如何直面現(xiàn)實(shí)，重塑互聯(lián)網(wǎng)思維；該如何有機(jī)地通過(guò)企業(yè)進(jìn)化，重構(gòu)企業(yè)的商業(yè)模式，開(kāi)創(chuàng)新的利潤(rùn)空間。轉(zhuǎn)的動(dòng)嗎 ？ 很難。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切都將重構(gòu) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型向何方？ ? 今天，所有傳統(tǒng)企業(yè) 都面臨前所未有 的危機(jī)感，就是大家突然都找不到路標(biāo)了 ！ 都不知道在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何轉(zhuǎn)型 ？ 未來(lái)之路如何走 ？ 利潤(rùn)好的企業(yè)發(fā)愁，利潤(rùn)不好的企業(yè)更發(fā)愁。 進(jìn)化吧，要么進(jìn)化，要么滅亡！ 如果你還在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)隧道中痛苦地跋涉，在這里你將真切地感受到身處一個(gè)全新的商業(yè)時(shí)代。促使財(cái)富獲取的方式發(fā)生革命性的轉(zhuǎn)變，這場(chǎng)全球性的商業(yè)革命，將深刻地改變著未來(lái)企業(yè)的生存方式。 劉海峰 互聯(lián)網(wǎng) +是什么？ ?互聯(lián)網(wǎng)不是電子商務(wù) ?互聯(lián)網(wǎng)不是微信 /微博營(yíng)銷(xiāo) ?互聯(lián)網(wǎng)不是大數(shù)據(jù)集成管理 ?互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代，將重構(gòu)整個(gè)世界 沒(méi)有新觀(guān)念，就沒(méi)有新突破 未來(lái)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力將不再以擁有的實(shí)際資產(chǎn)來(lái)衡量，而是以擁有的能把經(jīng)營(yíng)資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的知識(shí)資本來(lái)進(jìn)行衡量?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代傳媒公司的進(jìn)化與重構(gòu) 清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理創(chuàng)新系列課程專(zhuān)用教材 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳媒公司的進(jìn)化與重構(gòu) 打破舊秩序 重構(gòu)新模式 互聯(lián)網(wǎng) +管理創(chuàng)新系列課程之 ? 主講：劉海峰 站 在 傳媒 行業(yè)談互聯(lián)網(wǎng) +傳媒 ，那是坐井觀(guān)天，看不到云彩上面的世界，更談不上真正的創(chuàng)新。 整個(gè)商業(yè)世界將發(fā)生巨變。 誰(shuí)能成為時(shí)代的贏家，關(guān)鍵看他對(duì)未來(lái)的掌控力，對(duì)財(cái)富變化趨 勢(shì)的把握。 革命性的觀(guān)念和主張，徹底顛覆傳統(tǒng)的管理觀(guān)念。企業(yè)最大的危機(jī)，不是當(dāng)下的利潤(rùn)多寡，而是對(duì)未來(lái)能否清晰把握。諾基亞的企業(yè)文化、管理規(guī)范、專(zhuān)利創(chuàng)新都是全球頂尖的，但為什么消失 ？ 答案很簡(jiǎn)單，諾基亞和成就它的時(shí)代一起消失了。 ? 掌握重構(gòu)商業(yè)模式的戰(zhàn)略技能，突破傳統(tǒng)思維的局限，探索企業(yè)創(chuàng)新增長(zhǎng)的戰(zhàn)略路徑及方法。 該報(bào)曾贏得 104次普利策獎(jiǎng)，數(shù)量超過(guò)任何其他機(jī)構(gòu)。這是繼紐約時(shí)報(bào)集團(tuán)日前以 7000萬(wàn)美元出售旗下《波士頓環(huán)球報(bào)》后，美國(guó)又一起媒體所有權(quán)交易，引發(fā)輿論對(duì)傳統(tǒng)紙媒行業(yè)發(fā)展前景的擔(dān)憂(yōu)。 ? 如果《福布斯》最終易主，那么它將是第二個(gè)遭遇出售的美國(guó)著名出版社。 電視引發(fā)電視臺(tái)變革 ? 在這場(chǎng)席卷全球的變革之中，當(dāng)初單純用來(lái)視聽(tīng)的“電視機(jī)”，開(kāi)始向具有一定電腦功能的“智能電視”轉(zhuǎn)化。 谷歌稱(chēng) YouTube正取代傳統(tǒng)電視 20230502 19:53 新浪科技 ?新浪科技訊：北京時(shí)間 5月 2日晚間消息，谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克 施密特 (Eric Schmidt)周三表示，互聯(lián)網(wǎng)視頻取代電視的趨勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)，而 YouTube代表著未來(lái)。” 英國(guó)人逐漸舍棄有線(xiàn)電視 網(wǎng)上收看免費(fèi)電視節(jié)目 20230619 【 環(huán)球時(shí)報(bào)記者 李亮 】 ? 您還在按月 (或按年 )交有線(xiàn)電視費(fèi)嗎？反正英國(guó)人已經(jīng)開(kāi)始放棄傳統(tǒng)的收費(fèi)有線(xiàn)電視了。 ?你看到了嗎 ? 傳媒格局正在發(fā)生著深刻的變革 ? 互聯(lián)網(wǎng)真正的革命之一就是消滅中間環(huán)節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)的視頻模式正在顛覆著電視行業(yè)，改變著人們收視的習(xí)慣，改變著廣告主廣告?zhèn)鞑サ姆绞郊懊襟w的選擇?，F(xiàn)在更多地則來(lái)自消費(fèi)者之間的評(píng)價(jià)和推薦。 ? IPTV將把視頻產(chǎn)品的消費(fèi)帶入一個(gè)個(gè)性化的時(shí)代，而視頻產(chǎn)品的生產(chǎn)方，也必然要完成從大規(guī)模批量生產(chǎn)到大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)變。 ? 在今天變化劇烈的商海中，人們可以依靠本身在商務(wù)方面的聰明才智和專(zhuān)業(yè)技能應(yīng)付日常的瑣碎事情，但是在涉及公司戰(zhàn)略決策這樣一些重大問(wèn)題時(shí)，僅憑借商務(wù)上的聰明才智和一般的專(zhuān)業(yè)知識(shí)就顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。 ? 發(fā)生于兩百年前的工業(yè)革命戲劇性地提高了有形產(chǎn)品生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性。 未來(lái)商業(yè)世界演變的邏輯 集中式走向分眾式 即時(shí)響應(yīng) 多級(jí)互動(dòng) 產(chǎn)銷(xiāo)合一 工業(yè)時(shí)代生產(chǎn)模式 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化經(jīng)營(yíng)模式的變化 封閉 開(kāi)放 共享 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代構(gòu)建共享社區(qū) 互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn) 鏈接一切 交互共享 消融界線(xiàn) 知識(shí)分享 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)進(jìn)化的邏輯 產(chǎn)品中心 客戶(hù)中心 價(jià)值鏈 價(jià)值網(wǎng) 縱向集成 虛擬整合 重塑互聯(lián)網(wǎng)思維 傳統(tǒng)企業(yè)條線(xiàn)分割的業(yè)務(wù)模式，貫性的僵化思維方式，成為傳統(tǒng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)化的障礙。 ? 企業(yè)呼喊大數(shù)據(jù)時(shí)代，其實(shí)，誤讀大數(shù)據(jù)也會(huì)誤導(dǎo)前程。 劉海峰 ? 舍恩伯格在《大數(shù)據(jù)時(shí)代》一書(shū)中提出了一個(gè)非常具有顛覆性的觀(guān)點(diǎn)：通過(guò)對(duì)龐大數(shù)據(jù)分析知道 “是什么 ”就夠了，不必再去追問(wèn) “為什么 ”。 但是，眾籌籌到的不僅僅是錢(qián)，而是改變傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。它今天在哪里？它如何產(chǎn)生？它明天將出現(xiàn)在哪里？ ?如果企業(yè)不能正確地回答這些問(wèn)題，它的許多努力將會(huì)付諸東流。 客戶(hù)最看重什么？ ? 2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值轉(zhuǎn)移 全球化 更苛刻的顧客 個(gè)性化 競(jìng)爭(zhēng)壓力 市場(chǎng)價(jià)值 贏家 敗家 創(chuàng)新業(yè)務(wù) 設(shè)計(jì) 價(jià)值轉(zhuǎn)移 日積月累 設(shè)計(jì)模式而非是僅僅設(shè)計(jì)產(chǎn)品 傳統(tǒng) 觀(guān)念轉(zhuǎn)變 市場(chǎng)份額 ? 顧客份額 利潤(rùn)導(dǎo)向 ? 價(jià)值導(dǎo)向 產(chǎn)品中心 ? 客戶(hù)中心 直線(xiàn)思維 ? 系統(tǒng)思維 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)化的邏輯 傳統(tǒng)的價(jià)值鏈?zhǔn)且环N線(xiàn)形思維，要?jiǎng)?chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在這個(gè)管狀的鏈條上是找不到出路。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依據(jù) ? 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們看到的是買(mǎi)方的價(jià)值鏈已經(jīng)被納入到整個(gè)企業(yè)的價(jià)值網(wǎng)中，買(mǎi)方已不再是購(gòu)買(mǎi)與使用并獲得價(jià)值，而是參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程并共同創(chuàng)造分享價(jià)值。 ? 它很容易讓簡(jiǎn)單地追求生產(chǎn)規(guī)模、提升效率，缺乏打破行業(yè)的界限的勇氣。更為重要的是這為商業(yè)模式的構(gòu)建，提供了全新視角的理論依據(jù)。這不再是一個(gè)單向運(yùn)轉(zhuǎn)的價(jià)值的鏈條，而是一個(gè)多維的價(jià)值網(wǎng)。 ?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，強(qiáng)調(diào)的是與消費(fèi)者共同創(chuàng)造價(jià)值，來(lái)提升生態(tài)社區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)能力，其效益是聚增的。 價(jià)值網(wǎng)模式為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新提供了可能 ? 企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值不是在一個(gè)價(jià)值鏈條上，而是產(chǎn)生于復(fù)雜的價(jià)值網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中，業(yè)務(wù)的目標(biāo)與其說(shuō)是為顧客創(chuàng)造價(jià)值，不如說(shuō)動(dòng)員顧客為他們自己創(chuàng)造價(jià)值。 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正來(lái)源不是價(jià)值鏈中的某一個(gè)環(huán)節(jié)的歧異化，而是整個(gè)價(jià)值網(wǎng)構(gòu)建的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)歧異化。 價(jià)值網(wǎng)與價(jià)值鏈的本質(zhì)區(qū)別 ?4 價(jià)值鏈更加關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率提升；而價(jià)值網(wǎng)則關(guān)注整個(gè)網(wǎng)絡(luò)成員共同效率的提升。 ?8 價(jià)值鏈?zhǔn)蛊髽I(yè)陷入線(xiàn)性的經(jīng)營(yíng)思維中，尋求競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)，容易讓企業(yè)陷入到同質(zhì)化的經(jīng)營(yíng)困境；而價(jià)值網(wǎng)思考模式將更有助于超越行業(yè)之上，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的探索和創(chuàng)建，它能讓企業(yè)打破常規(guī)，不受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的束縛，以更廣闊的視野來(lái)建立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 管理顧客的方式，有效地