【正文】 09:18:1309:18:1309:182/26/2023 9:18:13 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 26日星期日 上午 9時(shí) 18分 13秒 09:18: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。改善內(nèi)部績(jī)效，但是這僅僅是一個(gè)開始。前者反映的是群體的認(rèn)同與歸屬感，后者則是受眾個(gè)性方面的追求。 ?我認(rèn)為真正的商業(yè)模式，是以企業(yè)的品牌定位為導(dǎo)向，以客戶為中心，為創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合資源為顧客創(chuàng)造價(jià)值的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。 商業(yè)模式的價(jià)值 ? 世界著名的巴黎商學(xué)院，有 10條關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“黃金法則”，其中一條就是：經(jīng)商最重要的不是資 ? 為什么認(rèn)為商業(yè)模式比資金、人才還重要？也許很多人都不會(huì)茍同這一觀點(diǎn)?？蛻羲@得的價(jià)值再也不是購(gòu)買產(chǎn)品后所獲得的滿足，而是參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程共同創(chuàng)造價(jià)值。 價(jià)值網(wǎng)的定義 ? 價(jià)值網(wǎng) 是一種立體的空間思維模式，它突破了傳統(tǒng)價(jià)值鏈的直線式溝通，即由供應(yīng)商 —企業(yè) —顧客的價(jià)值遞增模式，轉(zhuǎn)變成網(wǎng)絡(luò)內(nèi)成員多項(xiàng)溝通，全面價(jià)值共享的模式。更為重要的是這為商業(yè)模式的構(gòu)建，提供了全新視角的理論依據(jù)。 ? 傳統(tǒng)的價(jià)值鏈?zhǔn)且环N線形思維，要?jiǎng)?chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在這個(gè)管狀的鏈條上是找不到出路。僅僅眾籌，還是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)形態(tài)，但是， 與眾包有機(jī)地結(jié)合，將能讓企業(yè)的商業(yè)模式展示出前所未有的多極狀態(tài)，給世界更多的想象的空間。工業(yè)革命導(dǎo)致了現(xiàn)代工業(yè)化企業(yè)的出現(xiàn)，正是這種企業(yè)組織形態(tài)的采用使我們得以將技術(shù)的應(yīng)用規(guī)模與應(yīng)用效率推向了一個(gè)新的水平。 ? 新媒體正在成為企業(yè)廣告的選擇，這不僅能使傳播更精準(zhǔn)，而且成本更低，效益也更加容易評(píng)估。 樂視 TV超級(jí)電視：究竟顛覆還是忽悠？ ? 早在去年，不少媒體就對(duì)樂視 2023年 9月 19日的“顛覆日”蓋棺定論：一部演砸的大片 ! ? 在賈躍亭看來(lái)，“兩倍性能，一半價(jià)格”不是關(guān)鍵，依托不斷完善的樂視生態(tài)，打造全世界極致體驗(yàn)的電視產(chǎn)品及完整大屏生態(tài)系統(tǒng)，改變?nèi)藗兊募彝セヂ?lián)網(wǎng)生活方式才是賈躍亭的夢(mèng)想，“我們要重新定義電視。 【 課程目標(biāo) 】 ? 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，市場(chǎng)的格局正在裂變，傳統(tǒng)的商業(yè)模式正在遭受前所未有的挑戰(zhàn)。因此，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代能夠取得成功的公司的領(lǐng)導(dǎo)者必須拋棄傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的線性思維，轉(zhuǎn)向全面系統(tǒng)的思考，并依靠知識(shí)的運(yùn)營(yíng)能力創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重構(gòu)商業(yè)思維，進(jìn)行必要的革命。 創(chuàng)刊 152周年的 《 紐約時(shí)報(bào) 》 ? 傳聞稱，該報(bào)將在 2023年停止印刷。 ? 這一順應(yīng)了電視機(jī)高清化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的趨勢(shì)與具備“無(wú)限的內(nèi)容、無(wú)限的應(yīng)用”之特質(zhì)的智能電視，被業(yè)界稱作是全球彩色電視機(jī)出現(xiàn)以來(lái)的最大革命。 網(wǎng)絡(luò)改變了世界 ? IPTV（ Inter Protocol Television）網(wǎng)絡(luò)電視是一種利用寬帶有線電視網(wǎng)，及互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、通信等多種技術(shù)于一體，向家庭用戶提供包括數(shù)字電視在內(nèi)的多種交互服務(wù)的嶄新技術(shù)。 互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代 ?互聯(lián)網(wǎng)不是電子商務(wù)； ?互聯(lián)網(wǎng)也不是什么微信、微博營(yíng)銷； ?互聯(lián)網(wǎng)不是支持傳統(tǒng)商業(yè)模式的工具； 互聯(lián)網(wǎng)將顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式和流程 互聯(lián)網(wǎng)不是大數(shù)據(jù)，而是數(shù)據(jù)互聯(lián)的生態(tài)系統(tǒng) ? 面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)都在吶喊著轉(zhuǎn)型，但顯得蒼白無(wú)力，根本沒有構(gòu)建起真正的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式。它是從你的產(chǎn)品延伸和擴(kuò)展出來(lái)的一個(gè)系統(tǒng)。 突破線形思維 ?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們看到的是買方的價(jià)值鏈已經(jīng)被納入到整個(gè)企業(yè)的價(jià)值網(wǎng)中，買方已不再是購(gòu)買與使用并獲得價(jià)值，而是而是參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并共同創(chuàng)造分享價(jià)值。而是以一個(gè)全新的商業(yè)模式及一個(gè)高度協(xié)調(diào)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)參與競(jìng)爭(zhēng)。 ? 包括顧客的接觸點(diǎn) —— 訂購(gòu)、顧客服務(wù)與交貨 虛擬企業(yè)：價(jià)值網(wǎng)的最高境界 ?作為一種極端，一家新成立的公司可以從事極大化外包 —— 作為一家虛擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)，它自己不完成任何運(yùn)作活動(dòng)。工業(yè)時(shí)代的企業(yè)商業(yè)模式是均衡的，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式則是流動(dòng)的。 ? 如果未能達(dá)到自己所期望的結(jié)果，你應(yīng)該重新檢驗(yàn)自己的商業(yè)模式。不同企業(yè)可能具有不同的思路， 同一企業(yè)在不同時(shí)期也可能具有不同的思路，企業(yè)可以將三大思路合起來(lái)運(yùn)用， 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本要素 核心競(jìng)爭(zhēng)力 品牌定位 模式架構(gòu) 客戶價(jià)值 流程再造 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)的形態(tài)思考 社區(qū) 交互 共享 開放 傳媒商業(yè)模式的思考 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代導(dǎo)致泛傳媒時(shí)代的到來(lái)，媒體的消費(fèi)者不再是簡(jiǎn)單的接受者，而是，價(jià)值創(chuàng)新的參與者 傳統(tǒng)的贏利模式 ? 傳統(tǒng)上，電視臺(tái)的盈利主要靠的是出售時(shí)段給商家，也就是給廣告主。 不是大數(shù)據(jù)時(shí)代，而是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 ? 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的來(lái)臨，帶給我們眾多的沖擊，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)、不斷提升，放棄殘缺的守舊思想，大膽接受新的挑戰(zhàn)。 構(gòu)建開放共享的知識(shí)平臺(tái) ? 信息化工程建設(shè)遇到的更多的問題，不是來(lái)自于技術(shù)，而是缺乏正確的思維。 , February 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 26日星期日 上午 9時(shí) 18分 13秒 09:18: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 。 , February 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。因?yàn)?，世界已?jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，擁有了無(wú)所不在的互聯(lián)網(wǎng)、以及與之相關(guān)的其他各種技術(shù)。 電視傳媒業(yè)的模式的參與者構(gòu)建 欄目 觀眾 客戶 客戶 欄目 其它 觀眾 廣告主的傳媒消費(fèi)與受眾消費(fèi)者的差別： ? 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的整個(gè)傳媒生產(chǎn)流程中，傳播在參與生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)交換、進(jìn)行分配和引導(dǎo)消費(fèi)者四個(gè)環(huán)節(jié)上，始終發(fā)揮著積極的作用，而且傳播的消費(fèi)功能與投資功能首尾相接，互相促進(jìn)，改變了知識(shí)社會(huì)的生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)。商業(yè)模式反映了圍繞著管理的系統(tǒng)思想。 ?美國(guó)學(xué)者瓊 這就是說(shuō)，價(jià)值網(wǎng)則關(guān)注整個(gè)網(wǎng)絡(luò)成員的共同效率提升。 價(jià)值網(wǎng)與價(jià)值鏈的本質(zhì)區(qū)別 ?4 價(jià)值鏈更加關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率提升；而價(jià)值網(wǎng)則關(guān)注整個(gè)網(wǎng)絡(luò)成員共同效率的提升。這不再是一個(gè)單向運(yùn)轉(zhuǎn)的價(jià)值的鏈條，而是一個(gè)多維的價(jià)值網(wǎng)。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值轉(zhuǎn)移 全球化 更苛刻的顧客 個(gè)性化 競(jìng)爭(zhēng)壓力 市場(chǎng)價(jià)值 贏家 敗家 創(chuàng)新業(yè)務(wù) 設(shè)計(jì) 價(jià)值轉(zhuǎn)移 日積月累 設(shè)計(jì)模式而非是僅僅設(shè)計(jì)產(chǎn)品 傳統(tǒng) 觀念轉(zhuǎn)變 市場(chǎng)份額 ? 顧客份額 利潤(rùn)導(dǎo)向 ? 價(jià)值導(dǎo)向 產(chǎn)品中心 ? 客戶中心 直線思維 ? 系統(tǒng)思維 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)化的邏輯 傳統(tǒng)的價(jià)值鏈?zhǔn)且环N線形思維，要?jiǎng)?chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在這個(gè)管狀的鏈條上是找不到出路。 劉海峰 ? 舍恩伯格在《大數(shù)據(jù)時(shí)代》一書中提出了一個(gè)非常具有顛覆性的觀點(diǎn)：通過(guò)對(duì)龐大數(shù)據(jù)分析知道 “是什么 ”就夠了，不必再去追問 “為什么 ”。 ? 在今天變化劇烈的商海中，人們可以依靠本身在商務(wù)方面的聰明才智和專業(yè)技能應(yīng)付日常的瑣碎事情，但是在涉及公司戰(zhàn)略決策這樣一些重大問題時(shí)，僅憑借商務(wù)上的聰明才智和一般的專業(yè)知識(shí)就顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了?！? 英國(guó)人逐漸舍棄有線電視 網(wǎng)上收看免費(fèi)電視節(jié)目 20230619 【 環(huán)球時(shí)報(bào)記者 李亮 】 ? 您還在按月 (或按年 )交有線電視費(fèi)嗎？反正英國(guó)人已經(jīng)開始放棄傳統(tǒng)的收費(fèi)有線電視了。這是繼紐約時(shí)報(bào)集團(tuán)日前以 7000萬(wàn)美元出售旗下《波士頓環(huán)球報(bào)》后，美國(guó)又一起媒體所有權(quán)交易，引發(fā)輿論對(duì)傳統(tǒng)紙媒行業(yè)發(fā)展前景的擔(dān)憂。企業(yè)最大的危機(jī)，不是當(dāng)下的利潤(rùn)多寡，而是對(duì)未來(lái)能否清晰把握?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代傳媒公司的進(jìn)化與重構(gòu) 清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理創(chuàng)新系列課程專用教材 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳媒公司的進(jìn)化與重構(gòu) 打破舊秩序 重構(gòu)新模式 互聯(lián)網(wǎng) +管理創(chuàng)新系列課程之 ? 主講：劉海峰 站 在 傳媒 行業(yè)談互聯(lián)網(wǎng) +傳媒 ，那是坐井觀天，看不到云彩上面的世界，更談不上真正的創(chuàng)新。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切都將重構(gòu) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型向何方？ ? 今天，所有傳統(tǒng)企業(yè) 都面臨前所未有 的危機(jī)感，就是大家突然都找不到路標(biāo)了 ！ 都不知道在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何轉(zhuǎn)型 ？ 未來(lái)之路如何走 ？ 利潤(rùn)好的企業(yè)發(fā)愁，利潤(rùn)不好的企業(yè)更發(fā)愁。貝索斯以 《華盛頓郵報(bào)》及其他部分資產(chǎn)。金瑟爾表示：“電視意味著覆蓋，而