【正文】 與分散理論 ? 原美國 CBS總裁揚科夫斯基曾提出“受眾的聚集與分散”理論。 ? 聚集與分散是受眾運動的兩個基本方向，可以作為我們進行頻道設(shè)置的理論依據(jù)。 ? 受眾聚集理論（ audience aggregation）是指大量受眾同時關(guān)注少數(shù)幾個節(jié)目，盡管這些人在性別、年齡、受教育程度、經(jīng)濟收入以及興趣愛好等方面存在不少差異。 ? 受眾分散理論（ audience disaggregation）是指興趣愛好等方面相近的人形成一個受眾群，一起分享他們共同感興趣的東西。前者反映的是群體的認同與歸屬感，后者則是受眾個性方面的追求。 傳統(tǒng)電視媒介的贏利模式 ?廣告收入（置入式廣告） ?收費電視 ?節(jié)目制作發(fā)行 ?延伸產(chǎn)品及其他 ?企業(yè)品牌公關(guān)推廣 電視媒體盈利方式的變革 ? 依托資源稀缺獲取利潤是電視最原始的贏利模式，這種模式隨著新傳媒時代的到來，變得越來越難以依靠。 ? 電視產(chǎn)業(yè)的贏利根基將越來越以內(nèi)容為核心，換句話說，電視產(chǎn)業(yè)將主要依靠各種類型的視聽產(chǎn)品及其衍生產(chǎn)品創(chuàng)造贏利，而不是簡單地依靠出售頻道資源。 ? 與其同時，廣告與節(jié)目的有機結(jié)合將進一步加強，在出售時段的同時，同時提供精良的創(chuàng)意、策劃、制作，及與節(jié)目的充分融合。 欄目贏利模式的設(shè)計 模式構(gòu)建 準確定位 關(guān)聯(lián)元素 解決方案 聚焦受眾 問題需求 客戶價值 大數(shù)據(jù)重構(gòu)組織和流程 如果當今的企業(yè)管理內(nèi)部令人沮喪的低效率以及存留在部門之間的工作缺乏聯(lián)系，已經(jīng)成為驅(qū)動這場變革的主要動力。 不是大數(shù)據(jù)時代，而是互聯(lián)網(wǎng)時代 ? 互聯(lián)網(wǎng) 時代的來臨，帶給我們眾多的沖擊，每個人都應(yīng)當與時俱進、不斷提升，放棄殘缺的守舊思想，大膽接受新的挑戰(zhàn)。 ? 在工業(yè)時代，以高度的專業(yè)分工形成的韋伯式官僚制組織形態(tài)，確實具有較高的效率。然而，這種專業(yè)化分工一旦走向極致，就容易出現(xiàn)分工過細、龐大臃腫、條塊分割等弊端，無法有效應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。 ? 大數(shù)據(jù)技術(shù)提供了一種解困之道：在管理的流程中，管理對象和事務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流只遵循數(shù)據(jù)本身性質(zhì)和管理的要求，而不考慮專業(yè)分工上的區(qū)隔，順應(yīng)了全球治理的需要。 互聯(lián)網(wǎng)消滅業(yè)務(wù)之間的界限 ? 如果當今的企業(yè)管理內(nèi)部令人沮喪的低效率以及存留在部門之間的工作缺乏聯(lián)系，已經(jīng)成為驅(qū)動這場變革的主要動力。 ? 顯然，這場變革是完全可行的。因為，世界已經(jīng)進入互聯(lián)網(wǎng)時代，擁有了無所不在的互聯(lián)網(wǎng)、以及與之相關(guān)的其他各種技術(shù)。 ?眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)⒄麄€世界鏈接在一起。 流程再造 ： 共同創(chuàng)造價值 ? 一個不可忽略的現(xiàn)實是大多數(shù)企業(yè)部門窒息于內(nèi)部組織架構(gòu)的條塊分割。 ? 在這里，建議不要僅僅從單純的某項任務(wù)或某個部門的角度出發(fā)，而應(yīng)當以戰(zhàn)略的視角去重新規(guī)劃和構(gòu)造企業(yè)的管理服務(wù)體系。 ? 互聯(lián)網(wǎng)時代，通過大數(shù)據(jù)的共享，可以大規(guī)模削減組織內(nèi)部的成本、提升管理效率和服務(wù)質(zhì)量。改善內(nèi)部績效，但是這僅僅是一個開始。 ? 通過大數(shù)據(jù)的共享，可以再造服務(wù)流程，還可以在跨組織的操作與處理過程中提供更多的改良，而這些改良就發(fā)生在社會各成員、團體之間。 超越組織，再造流程 ? 通過大數(shù)據(jù)的共享，將為企業(yè)管理方式帶來突破性的革新，并將為企業(yè)組織及個人提供有價值的、嶄新的服務(wù)策略。最終，不僅企業(yè)自身，而且包括整個社會聯(lián)盟在內(nèi)，經(jīng)過改善的管理流程將因此而愈加顯得生龍活虎。 ? 惟一可以幫助管理者獲得夢寐以求的績效的方法，就是徹底結(jié)束這種舊的營運體系，打破那些各自割據(jù)的業(yè)務(wù)部門，從頭到尾創(chuàng)建一個更為清晰的、流暢的業(yè)務(wù)流程。 構(gòu)建開放共享的知識平臺 ? 信息化工程建設(shè)遇到的更多的問題，不是來自于技術(shù)，而是缺乏正確的思維。 ? 信息化的建設(shè)，不是分疆而治，而是，將整個企業(yè)的各個業(yè)務(wù)形成無縫隙式鏈接，甚至與外部相關(guān)的合作伙伴、消費者也建立起開放的知識平臺。這樣才能提升效率，增加企業(yè)的競爭力。 ? 成功的知識管理系統(tǒng)絕不僅僅是一個技術(shù)相關(guān)問題，而是同企業(yè)戰(zhàn)略、價值觀、組織、人員技術(shù)等各個方面都有緊密聯(lián)系。知識管理首先是對知識人才的管理。 THE END 謝 謝 :18:1309:1809::18 09:1809:18::18:13 2023年 2月 26日星期日 9時 18分 13秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 09:18:1309:18:1309:182/26/2023 9:18:13 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :18:1309:18Feb2326Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 09:18:1309:18:1309:18Sunday, February 26, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :18:1309:18:13February 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 26日星期日 上午 9時 18分 13秒 09:18: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 上午 9時 18分 :18February 26, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 26日星期日 9時 18分 13秒 09:18:1326 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 9時 18分 13秒 上午 9時 18分 09:18: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 09:18:1309:18:1309:182/26/2023 9:18:13 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :18:1309:18Feb2326Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 09:18:1309:18:1309:18Sunday, February 26, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :18:1309:18:13February 26, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 26日星期日 上午 9時 18分 13秒 09:18: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 上午 9時 18分 :18February 26, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 26日星期日 9時 18分 13秒 09:18:1326 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 9時 18分 13秒 上午 9時 18分 09:18: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , February 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 09:18:1309:18:1309:182/26/2023 9:18:13 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :18:1309:18Feb2326Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 09:18:1309:18:1309:18Sunday, February 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :18:1309:18:13February 26, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 26日星期日 上午 9時 18分 13秒 09:18: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 9時 18分 :18February 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 26日星期日 9時 18分 13秒 09:18:1326 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 9時 18分 13秒 上午 9時 18分 09:18: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴