【正文】 ? 企業(yè)不是僅僅通過(guò)封閉的價(jià)值鏈管理活動(dòng)獲取效益，而是通過(guò)構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放的資源平臺(tái)將創(chuàng)造價(jià)值，它與所有的網(wǎng)絡(luò)成員的關(guān)系，包括供應(yīng)商、甚至顧客都納入到經(jīng)營(yíng)的范疇之內(nèi)，是共同創(chuàng)造價(jià)值，是通過(guò)系統(tǒng)的資源整合重構(gòu)商業(yè)模式的基本價(jià)值再造的生態(tài)系統(tǒng)。 ?6 價(jià)值鏈僅僅把供應(yīng)商看做供求的交易關(guān)系；而價(jià)值網(wǎng)則把供應(yīng)商看做是經(jīng)營(yíng)一體化的合作伙伴，而且，網(wǎng)絡(luò)的每一位成員對(duì)其整體的價(jià)值觀有高度的認(rèn)同。 ?2 價(jià)值鏈更關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，而價(jià)值網(wǎng)則關(guān)注價(jià)值網(wǎng)的價(jià)值總成本，它包括采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、溝通、傳播、管理、服務(wù)等各個(gè)方面。而是以一個(gè)全新的商業(yè)模式及一個(gè)高度協(xié)調(diào)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)參與競(jìng)爭(zhēng)。 價(jià)值能量流動(dòng)定律 ?我們也可以形象地描述為價(jià)值鏈的能量是線形流動(dòng)，其能量遞減；而價(jià)值網(wǎng)的能量是在網(wǎng)絡(luò)中流動(dòng)的，其網(wǎng)絡(luò)中的成員，都可以共同享受其流動(dòng)的能量，其能量的傳遞的方式，決定了能量是共同增長(zhǎng)的。 ? 在價(jià)值網(wǎng)的思考模式下，企業(yè)面對(duì)的不僅是供應(yīng)商和客戶，不再是簡(jiǎn)單的供應(yīng)和銷售的買賣關(guān)系，而是全方位的資源 —— 產(chǎn)業(yè)鏈上、下游的經(jīng)營(yíng)主體如供應(yīng)商、渠道、終端及客戶，連同市場(chǎng)上的其他的相關(guān)主體如金融機(jī)構(gòu)、政府、媒體等都看成在同一平臺(tái)上的待整合資源。在這個(gè)商業(yè)系統(tǒng)中，價(jià)值不再是簡(jiǎn)單的從原料到制造再到消費(fèi)者的傳遞，不再是某一個(gè)業(yè)務(wù)單元?jiǎng)?chuàng)造了價(jià)值，獲得差額，然后拋給下一個(gè)角色。 突破線形思維 ?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們看到的是買方的價(jià)值鏈已經(jīng)被納入到整個(gè)企業(yè)的價(jià)值網(wǎng)中，買方已不再是購(gòu)買與使用并獲得價(jià)值，而是而是參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并共同創(chuàng)造分享價(jià)值。 傳統(tǒng)價(jià)值鏈框架 價(jià)值鏈的局限性 ? 它很容易局限在行業(yè)或企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行思考，而現(xiàn)在很多經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題只有站在更廣闊的視野上才能找到關(guān)鍵點(diǎn)所在。 ? 價(jià)值鏈將一個(gè)企業(yè)分解為戰(zhàn)略性相關(guān)的許多活動(dòng)。 如何在該處獲得市場(chǎng)份額？ ? 上面兩個(gè)序列的差別反映了不同的思考方式。它是從你的產(chǎn)品延伸和擴(kuò)展出來(lái)的一個(gè)系統(tǒng)。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的 5大法則 在信息中 求取價(jià)值 共贏思維 開(kāi)放性成長(zhǎng) 整合資源創(chuàng)造 價(jià)值的能力 互聯(lián)思維 《 第 4次革命 》 劉海峰 2023年 11月出版 破解利潤(rùn)之謎 如果企業(yè)不能正確地回答這些問(wèn)題，它的許多努力將會(huì)付諸東流。 ?傳統(tǒng)企業(yè)條線分割的業(yè)務(wù)模式，貫性的僵化思維方式，成為傳統(tǒng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)化的障礙。 不是大數(shù)據(jù)時(shí)代，而是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 ? 也就是說(shuō)，大數(shù)據(jù)并不意味著財(cái)富，而是 為 創(chuàng)造新財(cái)富 提供了 可能 。 互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代 ?互聯(lián)網(wǎng)不是電子商務(wù)； ?互聯(lián)網(wǎng)也不是什么微信、微博營(yíng)銷； ?互聯(lián)網(wǎng)不是支持傳統(tǒng)商業(yè)模式的工具； 互聯(lián)網(wǎng)將顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式和流程 互聯(lián)網(wǎng)不是大數(shù)據(jù)，而是數(shù)據(jù)互聯(lián)的生態(tài)系統(tǒng) ? 面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)都在吶喊著轉(zhuǎn)型，但顯得蒼白無(wú)力，根本沒(méi)有構(gòu)建起真正的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式。 ? 進(jìn)入 21世紀(jì)，歷史又把我們推進(jìn)到了一個(gè)將引領(lǐng)技術(shù)跳躍式發(fā)展的新起點(diǎn) — 信息革命。 ? 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的壓力呼吁人們必須掌握進(jìn)化論方面的知識(shí)，熟悉和把握社會(huì)與技術(shù)進(jìn)化的基本規(guī)律。 網(wǎng)絡(luò)改變了傳媒的贏利模式 ?廣告單向傳播轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娊换ナ皆u(píng)價(jià) ?消費(fèi)者收視習(xí)慣發(fā)生變化 ?我要參與節(jié)目的設(shè)計(jì)制作 ?廣告主的媒體選擇傳播方式的變化 ?傳媒的市場(chǎng)格局的重構(gòu) 傳媒產(chǎn)業(yè)的巨變 ?互聯(lián)網(wǎng)與通訊業(yè)的發(fā)展，使傳統(tǒng)媒介正在遭受前所未有的沖擊，這一變化表現(xiàn)是： ?行業(yè)的界限拆除 ?盈利方式的變化 ?自媒體讓媒體走向民主時(shí)代 ?傳統(tǒng)營(yíng)銷傳播方式的革命 ?消費(fèi)者視聽(tīng)方式的變化 新興的視頻力量 ?來(lái)自民間的、非中心的、低門檻的、少投入的 ?話語(yǔ)權(quán)的轉(zhuǎn)移 ?打破傳統(tǒng)媒體的壟斷 傳媒未來(lái)的趨勢(shì)：分眾傳媒時(shí)代的到來(lái) ? 大眾傳播 交互傳播 ? 大規(guī)模傳播 個(gè)性化傳播 ? 集權(quán)化 民主化 ? 推銷式 參與式 ? 行業(yè)化 產(chǎn)業(yè)化 ? 單一化 多元化 傳統(tǒng)媒介的盈利結(jié)構(gòu)變化 電視 傳媒 廣告主 制作模式 消費(fèi)者 電視介質(zhì) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)巨變 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正戲劇性地影響著交易的經(jīng)濟(jì)性，必將導(dǎo)致整個(gè)商業(yè)世界的重構(gòu)。 網(wǎng)絡(luò)改變了世界 ? IPTV（ Inter Protocol Television）網(wǎng)絡(luò)電視是一種利用寬帶有線電視網(wǎng)，及互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、通信等多種技術(shù)于一體，向家庭用戶提供包括數(shù)字電視在內(nèi)的多種交互服務(wù)的嶄新技術(shù)。 ? 當(dāng)然也改變了傳統(tǒng)媒體單向傳播方式，實(shí)現(xiàn)交互傳播。 ? 現(xiàn)在在中國(guó)大城市己經(jīng)有許多家庭只要一根電信寬帶，就能在網(wǎng)上遨游了，不再需要有線電視了，有線電視何去何從，是擺在有線電視人面前最首要的問(wèn)題。一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，美國(guó) 18至 34歲人群觀看 YouTube的時(shí)間比收看有線電視的時(shí)間更長(zhǎng)。 ? 這一順應(yīng)了電視機(jī)高清化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的趨勢(shì)與具備“無(wú)限的內(nèi)容、無(wú)限的應(yīng)用”之特質(zhì)的智能電視，被業(yè)界稱作是全球彩色電視機(jī)出現(xiàn)以來(lái)的最大革命?！? ? 樂(lè)視將把樂(lè)視超級(jí)電視打造成一個(gè) 家庭的信息中心 。波利爾斯（ Mike Perlis）日前宣布，該公司決定開(kāi)放對(duì)外出售。 一個(gè)時(shí)代的結(jié)束 ? 2023年 8月 5日，《華盛頓郵報(bào)》公司宣布同意亞馬遜公司創(chuàng)始人杰夫 創(chuàng)刊 152周年的 《 紐約時(shí)報(bào) 》 ? 傳聞稱，該報(bào)將在 2023年停止印刷。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷加速的變革趨勢(shì)面前，企業(yè)管理者到底該如何思考問(wèn)題，是管理者首要的課題。傳統(tǒng)的企業(yè)，靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)型談何容易。 可是，現(xiàn)在我們還在用上個(gè)世紀(jì)的教材，教導(dǎo)著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的管理創(chuàng)新與實(shí)踐。當(dāng)今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重構(gòu)商業(yè)思維，進(jìn)行必要的革命。 —— 劉海峰 互聯(lián)網(wǎng)正在引發(fā)新一輪商業(yè)世界的革命?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代傳媒公司的變革， 不僅僅是一個(gè) 傳媒產(chǎn)品的創(chuàng)新 ， 也不僅僅是傳媒管理模式的創(chuàng)新， 而是 重構(gòu) 一個(gè) 全新的 世界。 跳出 傳媒 看互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代傳媒 的 進(jìn)化 ，才能看到一個(gè)全新的世界 。因此，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代能夠取得成功的公司的領(lǐng)導(dǎo)者必須拋棄傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的線性思維，轉(zhuǎn)向全面系統(tǒng)的思考，并依靠知識(shí)的運(yùn)營(yíng)能力創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，要么我們改變世界，要么我們被世界改變。 創(chuàng)新始于觀念，偉大的成功者都是另類的思想家。 ? “物競(jìng)天擇，適者生存”， 不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死。 【 課程目標(biāo) 】 ? 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，市場(chǎng)的格局正在裂變，傳統(tǒng)的商業(yè)模式正在遭受前所未有的挑戰(zhàn)。 目錄 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳媒的革命 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)巨變 重塑互聯(lián)網(wǎng)思維 破解利潤(rùn)之謎 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)化的邏輯 從價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng) 重構(gòu)商業(yè)模式 傳媒商業(yè)模式的思考 大數(shù)據(jù)重構(gòu)組織和流程 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳媒的革命 互聯(lián)網(wǎng)真正的革命之一就是消滅中間環(huán)節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)的視頻模式正在顛覆著電視行業(yè)，改變著人們收視的習(xí)慣，改變著廣告主廣告?zhèn)鞑サ姆绞郊懊襟w的選擇。 如今，這樣一份輝煌的報(bào)紙，卻要“毀”在網(wǎng)絡(luò)手中了。 ? 發(fā)行量暴跌，更換東家宣告 “一個(gè)時(shí)代的結(jié)束 ” 福布斯雜志母公司宣布開(kāi)放對(duì)外出售 作價(jià)4至 5億美元 ? 11月 18日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，《美聯(lián)社》稱， “福布斯媒體 ”（ Forbes Media）公司總裁兼 CEO麥克 樂(lè)視 TV超級(jí)電視：究竟顛覆還是忽悠？ ? 早在去年，不少媒體就對(duì)樂(lè)視 2023年 9月 19日的“顛覆日”蓋棺定論：一部演砸的大片 ! ? 在賈躍亭看來(lái)，“兩倍性能，一半價(jià)格”不是關(guān)鍵，依托不斷完善的樂(lè)視生態(tài)，打造全世界極致體驗(yàn)的電視產(chǎn)品及完整大屏生態(tài)系統(tǒng)，改變?nèi)藗兊募彝セヂ?lián)網(wǎng)生活方式才是賈躍亭的夢(mèng)想，“我們要重新定義電視。在這場(chǎng)演義中，“智能電視”已不再是單一的收視電子產(chǎn)品，而是在搭載開(kāi)放性操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，融入高科技人機(jī)互動(dòng)技術(shù)，并集多功能于一身的一新派生出的“智能電子產(chǎn)品”。 ?YouTube與電視的對(duì)比不可避免。