【正文】 agement Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 但多元化擴張后的電廣傳媒，各分子公司的情況各不相同，所以不能籠統(tǒng)界定母公司和下屬公司之間的關(guān)系和管理模式，新華信建議運用管理模式指標(biāo)評價體系客觀評價，區(qū)別對待 指標(biāo)類別 一級權(quán)重 二極權(quán)重 指標(biāo)細(xì)分 指標(biāo)影響說明 戰(zhàn)略評價指標(biāo) 20% 20% 戰(zhàn)略職責(zé)、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢 根據(jù)戰(zhàn)略要求確定集分權(quán)程度 集分權(quán)的外部必要性評價指標(biāo) 45% 12% 行業(yè)宏觀環(huán)境變動性大小 變動性越大越集權(quán) 10% 競爭的靈活性和市場反應(yīng)速度 靈活性要求越高越分權(quán) 8% 經(jīng)營復(fù)雜度的大小 經(jīng)營復(fù)雜度越高越要分權(quán) 5% 規(guī)模、下屬經(jīng)營實體的多少 規(guī)模越大越分權(quán) 5% 和主業(yè)的相關(guān)度大小 相關(guān)度越大越集權(quán) 5% 地域性因素 離管理中心越遠(yuǎn)越分權(quán) 集分權(quán)的內(nèi)部可能性評價指標(biāo) 35% 10% 企業(yè)所處的成長階段 越成熟越分權(quán) 6% 歷史背景形成的軟性控制力 控制力越強越能集權(quán) 5% 電廣傳媒所占股權(quán)比例 股權(quán)比例越大越能集權(quán) 8% 相對傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專業(yè)熟悉程度 專業(yè)越不熟悉，越分權(quán) 3% 自身的管理體系和治理結(jié)構(gòu)健全程度 越健全越能分權(quán) 3% 組織自身穩(wěn)定性 越穩(wěn)定越能分權(quán) 29 Copyright169。 執(zhí)委會 電機（ KWU） 自動化（ AUT） 交通系統(tǒng)（ VT） 無源件及電子管（ PR） SIEMENS NIXDORF AG (SNI) 地區(qū)性組織：地區(qū)分部，地區(qū)代表處，子公司，銷售公司，銷售代理。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 操作管理型管理模式的優(yōu)點和缺點，及適合的企業(yè) 優(yōu)點 ? 子公司業(yè)務(wù)的發(fā)展受到母公司的充分重視 ? 由于母公司的職能部門與子公司相應(yīng)的職能部門的控制關(guān)系，控制距離短，母公司能夠及時得到子公司的經(jīng)營活動信息，并及時進行反饋控制，控制力度大 ? 子公司的經(jīng)營活動得到母公司的直接支持，母公司能夠有效地調(diào)配各子公司的資源，協(xié)調(diào)各子公司之間的經(jīng)營活動 ? 這種模式對于初創(chuàng)期的企業(yè)，在管理制度和體系不很健全的情況下，或是針對總部中新建的子公司可以起到很好的管控作用 缺點 ? 母子公司資產(chǎn)、經(jīng)營一體化導(dǎo)致母子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不夠明晰，母公司的風(fēng)險增大 ? 集權(quán)與分權(quán)關(guān)系敏感，若處理不當(dāng)會削弱整個組織的協(xié)調(diào)一致性 ? 子公司往往只重視眼前利益，子公司的長期激勵不足 ? 由于管理部門重疊設(shè)置，管理線路多，會導(dǎo)致母公司與子公司的職能部門互相扯皮，管理成本增加 ? 隨著子公司的不斷擴張使總部相應(yīng)的職能部門工作負(fù)擔(dān)逐漸加重，對子公司的有效管理和考核越來越難，擴張至一定階段后工作效率反而下降，反應(yīng)時間滯后，弱化甚至抵消原有的效益 23 Copyright169。強調(diào)公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一、公司整體協(xié)調(diào)成長 應(yīng)用企業(yè) ? 母公司直接從事生產(chǎn)經(jīng)營，母子公司關(guān)系密切，人員配備較多。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 戰(zhàn)略操作型管理模式業(yè)務(wù)控制和人事管理的權(quán)限劃分 投資決策權(quán) 經(jīng)營計劃和費用預(yù)算權(quán) 人事權(quán) 財務(wù)控制權(quán) 制度優(yōu)化權(quán) 戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán) 業(yè)務(wù)控制權(quán) 物資采購權(quán) 權(quán)限緯度 品牌、文化管理 ? 總部人力資源部會同總部領(lǐng)導(dǎo)只對子公司經(jīng)營班子進行任免、考核，其下的員工子公司擁有招聘、任免、考核權(quán)，但必須報總部進行備案，總部每季度進行一次審核 ? 除財務(wù)部以外的子公司下設(shè)部門不歸總部管理，由子公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) ? 子公司對薪酬有一定幅度的調(diào)整權(quán)力，但必須報總部備案，超過幅度要報總部審批，每月的工資總額報總部備案 ? 總部通過歸口業(yè)務(wù)部門，對經(jīng)營中產(chǎn)品定價、產(chǎn)品組合等關(guān)鍵性環(huán)節(jié)進行審核控制 ? 具體的項目實施、日常運作、現(xiàn)場管理由子公司負(fù)責(zé) ? 子公司每季度對經(jīng)營狀況做一次詳細(xì)的分析匯報 ? 具體的業(yè)務(wù)操作型決策、需要作出快速反應(yīng)的決策、影響面小且低風(fēng)險的決策、專家型決策由子公司全權(quán)負(fù)責(zé) 18 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” MercedesBenz 梅賽德斯 奔馳 ADRANZ及 戴姆勒 奔馳 工業(yè) DASA 戴姆勒 奔馳 航空 戴姆勒 奔馳 debis 私人轎車 商業(yè)用車 鐵道系統(tǒng) 微電子 柴油發(fā)動機 能源技術(shù) 自動化技術(shù) 航空學(xué) 宇航學(xué) 軍用和 民用系統(tǒng) 發(fā)動機 其他貿(mào)易領(lǐng)域 軟件系統(tǒng)開發(fā) 金融服務(wù) 保險 商業(yè) 市場服務(wù) 移動通訊 房地產(chǎn) 戴姆勒 奔馳康采恩 戰(zhàn)略控股實例 — DaimlerBenz 15 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 戰(zhàn)略管理模式下的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、物資采購、經(jīng)營計劃和費用預(yù)算集分權(quán)關(guān)系 投資決策權(quán) 經(jīng)營計劃和費用預(yù)算權(quán) 人事權(quán) 財務(wù)控制權(quán) 制度優(yōu)化權(quán) 戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán) 業(yè)務(wù)控制權(quán) 物資采購權(quán) 權(quán)限緯度 品牌、文化管理 ? 母公司制定總體戰(zhàn)略規(guī)劃后，子公司戰(zhàn)略根據(jù)總公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行分解，母公司對子公司戰(zhàn)略規(guī)劃具有審批權(quán) ? 下屬公司具有項目建議權(quán)和組織編寫可行性研究報告的權(quán)力 ? 母公司對參股計劃 、兼并收購項目等重大投資決定行使預(yù)算審查和審批權(quán) ? 對關(guān)系到公司長遠(yuǎn)發(fā)展的、將對公司整體造成重大影響的高風(fēng)險的決定母公司具有審批權(quán) ? 母公司參與重大項目的論證、審核 ? 短期決策和一般投資項目在總部備案 ? 下屬公司具有采購權(quán) ? 子公司具有組織制定財務(wù)預(yù)算指標(biāo)和財務(wù)預(yù)算項目類別、經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績指標(biāo)的權(quán)力，總部具有指導(dǎo)、審核、修正和審批權(quán) ? 對子公司的預(yù)算進行分部門審核和最終匯審 ? 總部對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行最終評價 ? 通過董事會加強對參股企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制與考核、財務(wù)預(yù)算、重大投資及利潤分配等重大經(jīng)營事項的管理 11 Copyright169。與控股子公司的關(guān)系通過戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、財務(wù)、人事控制和服務(wù)而建立。通過資本運營手段對總部戰(zhàn)略意圖的執(zhí)行情況和資產(chǎn)增值情況進行評價 ? 子公司獨立組織編寫投資項目的可行性研究報告 ? 對重大戰(zhàn)略性投資決策，母公司參與項目論證，并通過董事會等治理結(jié)構(gòu)行使審核權(quán)和審批權(quán) ? 總部對投資項目預(yù)算和收益進行審核 ? 母公司不干涉子公司采購 ? 子公司可獨立制定經(jīng)營計劃和預(yù)算 ? 母公司對子公司經(jīng)營計劃和費用預(yù)算具有審核、建議的權(quán)力，通過治理結(jié)構(gòu)的合理程序，將設(shè)定的收益性財務(wù)分析指標(biāo)和戰(zhàn)略性分析指標(biāo)納入考核體系，動態(tài)跟蹤，并根據(jù)評價結(jié)果采取下一步行動 8 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 財務(wù)戰(zhàn)略型管理模式的特點 管理手段 ? 核心功能是資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略探索。財務(wù)管理型控股公司的總部人員精簡，主要是高級財務(wù)管理人才，通過資本營運手段對被控股子公司進行指導(dǎo)、監(jiān)控，并不斷捕捉資本市場的信息，進行符合投資回報目標(biāo)的兼并、收購和出賣、轉(zhuǎn)讓 應(yīng)用企業(yè) ? 母公司不從事生產(chǎn)經(jīng)營，財務(wù)管理型控股公司也沒有一個特定的核心產(chǎn)業(yè)，也不對子公司進行戰(zhàn)略方向上的規(guī)定，一般適用于沒有明顯主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的無關(guān)多元化企業(yè) ? 日本的三菱、三井等 母子公司關(guān)系 ? 以財務(wù)指標(biāo)進行管理和考核， 總部無業(yè)務(wù)管理部門 舉例 經(jīng)營目標(biāo) ? 以追求投資回報、資本增值為唯一目標(biāo)，無明確的產(chǎn)業(yè)選擇 ? 通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求公司價值最大化 4 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 按照集分權(quán)程度的大小，母子公司的管理分為財務(wù)、戰(zhàn)略和操作三種基本模式，以及由此衍生出來的財務(wù)戰(zhàn)略型、戰(zhàn)略操作型兩種混合模式 管理類型 財務(wù)管理型 財務(wù)戰(zhàn)略型 戰(zhàn)略管理型 戰(zhàn)略操作型 操作管理型 分權(quán) 集權(quán) 2 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 目錄 一、管理模式闡述 二、管理模式選擇 1 Copyright169。將注意力放在財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的控制上，通過控制股權(quán)，支配被控股公司的重大產(chǎn)權(quán)決策，以達(dá)到資本控制的目的。子公司發(fā)展得好，母公司可增持；子公司發(fā)展不好，母公司也可退出，可有效地控制母公司的投資風(fēng)險 ? 母公司可以完全專注于資本經(jīng)營和宏觀控制，減少了母子公司之間矛盾 缺點 ? 控制距離過長，信息反饋不順暢 ? 母公司與子公司之間信息不對稱，難以實施有效的控制 ? 子公司內(nèi)部容易產(chǎn)生事實上的內(nèi)部人控制 ? 母子公司的目標(biāo)容易不一致，不利于發(fā)揮總部優(yōu)勢 6 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競爭力咨詢子項目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢” 財務(wù)戰(zhàn)略型管理模式在戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、物資采購、經(jīng)營計劃和費用預(yù)算管理方面的權(quán)限劃分 投資決策權(quán) 經(jīng)營計劃和費用預(yù)算權(quán) 人事權(quán) 財務(wù)控制權(quán) 制度優(yōu)化權(quán) 戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán) 業(yè)務(wù)控制權(quán) 物資采購權(quán) 權(quán)限緯度 品牌、文化管理 ? 母公司根據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，通過股東會、董事會等手段對子公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行審核、引導(dǎo)。母公司在區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下，追求戰(zhàn)略資源的優(yōu)化配置。有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，追求公司投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略組合優(yōu)化和協(xié)調(diào)發(fā)展，培育戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng) 10 Copyright169。2023 By SINOTRUST M