【正文】 5% 12% 行業(yè)宏觀(guān)環(huán)境變動(dòng)性大小 變動(dòng)性越大越集權(quán) 10% 競(jìng)爭(zhēng)的靈活性和市場(chǎng)反應(yīng)速度 靈活性要求越高越分權(quán) 8% 經(jīng)營(yíng)復(fù)雜度的大小 經(jīng)營(yíng)復(fù)雜度越高越要分權(quán) 5% 規(guī)模、下屬經(jīng)營(yíng)實(shí)體的多少 規(guī)模越大越分權(quán) 5% 和主業(yè)的相關(guān)度大小 相關(guān)度越大越集權(quán) 5% 地域性因素 離管理中心越遠(yuǎn)越分權(quán) 集分權(quán)的內(nèi)部可能性評(píng)價(jià)指標(biāo) 35% 10% 企業(yè)所處的成長(zhǎng)階段 越成熟越分權(quán) 6% 歷史背景形成的軟性控制力 控制力越強(qiáng)越能集權(quán) 5% 電廣傳媒所占股權(quán)比例 股權(quán)比例越大越能集權(quán) 8% 相對(duì)傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專(zhuān)業(yè)熟悉程度 專(zhuān)業(yè)越不熟悉，越分權(quán) 3% 自身的管理體系和治理結(jié)構(gòu)健全程度 越健全越能分權(quán) 3% 組織自身穩(wěn)定性 越穩(wěn)定越能分權(quán) 29 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢(xún)子項(xiàng)目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢(xún)” 上海錫泉投資公司評(píng)價(jià)結(jié)果 指標(biāo)類(lèi)別 一級(jí)權(quán)重 二極權(quán)重 指標(biāo)細(xì)分 各項(xiàng)得分 各項(xiàng)最終得分 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo) 20% 20% 戰(zhàn)略職責(zé)、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 集分權(quán)的外部必要性評(píng)價(jià)指標(biāo) 45% 12% 行業(yè)宏觀(guān)環(huán)境變動(dòng)性大小 10% 競(jìng)爭(zhēng)的靈活性和市場(chǎng)反應(yīng)速度 8% 經(jīng)營(yíng)復(fù)雜度的大小 5% 規(guī)模、下屬經(jīng)營(yíng)實(shí)體的多少 5% 和主業(yè)的相關(guān)度大小 5% 地域性因素 集分權(quán)的內(nèi)部可能性評(píng)價(jià)指標(biāo) 35% 10% 企業(yè)所處的成長(zhǎng)階段 2 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權(quán)比例 2 8% 相對(duì)傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專(zhuān)業(yè)熟悉程度 3% 自身的管理體系和治理結(jié)構(gòu)健全程度 3% 組織自身穩(wěn)定性 最終分?jǐn)?shù)合計(jì) 注：各項(xiàng)最終得分 = 各項(xiàng)得分 * 各項(xiàng)二極權(quán)重 分權(quán) 集權(quán) 1分 5分 37 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢(xún)子項(xiàng)目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢(xún)” =====完，謝謝！ ===== 45 Copyright169。 。 :59:4709:59:47February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :59:4709:59Feb231Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 1日星期三 9時(shí) 59分 47秒 09:59:471 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , February 1, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 :59:4709:59Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :59:4709:59:47February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢(xún)子項(xiàng)目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢(xún)” 金海天公司評(píng)價(jià)結(jié)果 指標(biāo)類(lèi)別 一級(jí)權(quán)重 二極權(quán)重 指標(biāo)細(xì)分 各項(xiàng)得分 各項(xiàng)最終得分 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo) 20% 20% 戰(zhàn)略職責(zé)、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 集分權(quán)的外部必要性評(píng)價(jià)指標(biāo) 45% 12% 行業(yè)宏觀(guān)環(huán)境變動(dòng)性大小 10% 競(jìng)爭(zhēng)的靈活性和市場(chǎng)反應(yīng)速度 8% 經(jīng)營(yíng)復(fù)雜度的大小 5% 規(guī)模、下屬經(jīng)營(yíng)實(shí)體的多少 5% 和主業(yè)的相關(guān)度大小 5% 地域性因素 集分權(quán)的內(nèi)部可能性評(píng)價(jià)指標(biāo) 35% 10% 企業(yè)所處的成長(zhǎng)階段 6% 歷史背景形成的軟性控制力 5% 電廣傳媒所占股權(quán)比例 8% 相對(duì)傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專(zhuān)業(yè)熟悉程度 3 3% 自身的管理體系和治理結(jié)構(gòu)健全程度 3% 組織自身穩(wěn)定性 最終分?jǐn)?shù)合計(jì) 注：各項(xiàng)最終得分 = 各項(xiàng)得分 * 各項(xiàng)二極權(quán)重 分權(quán) 集權(quán) 1分 5分 43 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢(xún)子項(xiàng)目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢(xún)” 深圳標(biāo)準(zhǔn)公司評(píng)價(jià)結(jié)果 指標(biāo)類(lèi)別 一級(jí)權(quán)重 二極權(quán)重 指標(biāo)細(xì)分 各項(xiàng)得分 各項(xiàng)最終得分 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo) 20% 20% 戰(zhàn)略職責(zé)、戰(zhàn)略態(tài)度、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 集分權(quán)的外部必要性評(píng)價(jià)指標(biāo) 45% 12% 行業(yè)宏觀(guān)環(huán)境變動(dòng)性大小 10% 競(jìng)爭(zhēng)的靈活性和市場(chǎng)反應(yīng)速度 3 8% 經(jīng)營(yíng)復(fù)雜度的大小 5% 規(guī)模、下屬經(jīng)營(yíng)實(shí)體的多少 5% 和主業(yè)的相關(guān)度大小 5% 地域性因素 集分權(quán)的內(nèi)部可能性評(píng)價(jià)指標(biāo) 35% 10% 企業(yè)所處的成長(zhǎng)階段 6% 歷史背景形成的軟性控制力 3 5% 電廣傳媒所占股權(quán)比例 8% 相對(duì)傳統(tǒng)傳媒主業(yè)，專(zhuān)業(yè)熟悉程度 3% 自身的管理體系和治理結(jié)構(gòu)健全程度 3% 組織自身穩(wěn)定性 最終分?jǐn)?shù)合計(jì) 2 注：各項(xiàng)最終得分 = 各項(xiàng)得分 * 各項(xiàng)二極權(quán)重 分權(quán) 集權(quán) 1分 5分 35 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢(xún)子項(xiàng)目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢(xún)” 目錄 一、管理模式闡述 二、管理模式選擇 27 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢(xún)子項(xiàng)目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢(xún)” 操作管理型模式企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、物資采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算、業(yè)務(wù)控制等方面的權(quán)限劃分 ? 通過(guò)“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)”下達(dá)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo) ? 對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳 款等進(jìn)行跟蹤控制，并納入對(duì)經(jīng)營(yíng)者的考核范圍 ? 制定與子公司長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展相關(guān)的管理指標(biāo)考核（如新品開(kāi)發(fā)），并納入對(duì)經(jīng)營(yíng)者的考核范圍 投資決策權(quán) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán) 人事權(quán) 財(cái)務(wù)控制權(quán) 品牌、文化管理權(quán) 戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)?quán) 業(yè)務(wù)控制權(quán) 物資采購(gòu)權(quán) 權(quán)限緯度 ?總部組織制定總戰(zhàn)略，下分子公司戰(zhàn)略并組織實(shí)施 ? 規(guī)定額度以下報(bào)子公司職能部門(mén)審批，額度以上報(bào)總部職能部門(mén) ? 資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)與處置、技術(shù)改造等重大決策均由總部審批 制度優(yōu)化權(quán) ? 對(duì)控股子公司的營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、人力資源、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作歸口總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行直接管理，強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一 ? 合同管理上建立合同三級(jí)審批制度和預(yù)付貨款的審批制 ? 子公司嚴(yán)格執(zhí)行月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告制度和重大事項(xiàng)匯報(bào)制度 ? 其對(duì)外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、收購(gòu)兼并等重大決策均由總部審批 : ?總部負(fù)責(zé)行業(yè)／市場(chǎng)研究，進(jìn)行投資決策 21 Copyright169。母公司在區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下，與控股子公司的關(guān)系通過(guò)戰(zhàn)略管理部門(mén)，業(yè)務(wù)主管部門(mén)進(jìn)行直接管理，但母公司不從事具體常規(guī)經(jīng)營(yíng)，只對(duì)被控制公司的重大決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及行業(yè)成功因素進(jìn)行集中控制與管理 應(yīng)用企業(yè) ? 母公司根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)掌握子公司的戰(zhàn)略和重大經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，使子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于控股公司整體經(jīng)營(yíng)，一般適用于相關(guān)相關(guān)度比較高又需要靈活經(jīng)營(yíng)大力拓展的企業(yè) 母子公司關(guān)系 ? 以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理， 并對(duì)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)和指導(dǎo) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 追求多元產(chǎn)業(yè)按照總體戰(zhàn)略發(fā)展，不偏離方向，同時(shí)控制業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 16 Copyright169。母公司根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)掌握子公司的控制權(quán)，使子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于控股公司整體戰(zhàn)略活動(dòng)，一般適用于相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)總部的發(fā)展 ? 日本的豐田、松下等 母子公司關(guān)系 ? 以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理，總部具體業(yè)務(wù)管理部門(mén)職能較弱 舉例 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 追求多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在通過(guò)兼并、收購(gòu)和出賣(mài)、轉(zhuǎn)讓等資本運(yùn)營(yíng)手段或的投資收益的同時(shí)，通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)支配子公司的重大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，以便為公司的戰(zhàn)略協(xié)同和嘗試提供契機(jī) 應(yīng)用企業(yè) ? 母公司有明確的主業(yè)和較明確的新產(chǎn)業(yè)拓展方向，但對(duì)新產(chǎn)業(yè)的了解程度欠缺，總部對(duì)子公司進(jìn)行戰(zhàn)略方向上的有所規(guī)定，一般適用于圍繞主業(yè)進(jìn)行邊緣多元化嘗試拓展的企業(yè) 母子公司關(guān)系 ? 以財(cái)務(wù)指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)雙重考核 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 追求資本增值與多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙重目標(biāo)，但多元化的產(chǎn)業(yè)處于選擇和嘗試階段，投資產(chǎn)業(yè)選擇不明確，主要通過(guò)長(zhǎng)短期的投資、股權(quán)比例來(lái)平衡單純資產(chǎn)增值目標(biāo)和戰(zhàn)略協(xié)同、嘗試目標(biāo)之間的關(guān)系 7 Copyright169。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢(xún)子項(xiàng)目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢(xún)” 財(cái)務(wù)管理型控股公司管理模式的特點(diǎn) 管理手段 ? 核心功能是資產(chǎn)管理。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢(xún)子項(xiàng)目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢(xún)” 各種模式具有不同的集分權(quán)程度，沿企業(yè)價(jià)值鏈母子公司之間的權(quán)力關(guān)系有著不同的劃分 投資決策權(quán) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán) 人事權(quán) 財(cái)務(wù)控制權(quán) 制度優(yōu)化權(quán) 戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)?quán) 業(yè)務(wù)控制權(quán) 物資采購(gòu)權(quán) 人員錄用、崗位任命、績(jī)效考核、薪酬體系、員工職業(yè)發(fā)展 權(quán)限緯度 財(cái)務(wù)控制的權(quán)限、方式 方針政策與制度制定的權(quán)限范圍 產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品組合、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售、公關(guān)、品牌管理、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā) 戰(zhàn)略的研究制定、審批的權(quán)限范圍 對(duì)項(xiàng)目的投資決策權(quán)限范圍 生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所需物資的采購(gòu)權(quán)限范圍 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、費(fèi)用預(yù)算的制定和考核的權(quán)限范圍 品牌、文化管理權(quán) 在統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一企業(yè)文化、公關(guān)等方面做出的要求 3 Copyright169。將注意力即放在財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)上，也放在戰(zhàn)略控制上，不斷對(duì)嘗試性產(chǎn)業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的動(dòng)態(tài)跟蹤研究。母公司不從事具體日常經(jīng)營(yíng)，通過(guò)掌握子公司股份，利用控股權(quán)，影響股東大會(huì)和董事會(huì)，支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 應(yīng)用企業(yè) ? 母公司通過(guò)控股方式形成戰(zhàn)略管理型企業(yè)總部。2023 By SINOTRUST Management Consulting 提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢(xún)子項(xiàng)目 —— “企業(yè)管理與人力資源管理咨詢(xún)” 戰(zhàn)略操作管理型管理模式的特點(diǎn) 管理手段 ? 核心功能為戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和經(jīng)營(yíng)控制功能。一般適用于單一產(chǎn)業(yè)