商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 問(wèn)題時(shí)，人們會(huì)不假思索地采用自己習(xí)慣的特定思維框架進(jìn)行處理。 商業(yè)模式 融資模式 經(jīng)營(yíng)模式 擴(kuò)張模式 生產(chǎn)模式 贏利模式 管理模式 營(yíng)銷模式 商業(yè)模式組成圖 股權(quán) \債權(quán)等 12種 人單合一 3+2模式 “ RAR模式 TPS模式 大船結(jié)構(gòu)模式 個(gè)體戶 家族制 合伙人制 股份制 最優(yōu)成分系統(tǒng)模式 形象授權(quán)模式 價(jià)值附加值模式 等 36種 訂單驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)模式 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式 網(wǎng)絡(luò)制造與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 綠色制造等８種 概念營(yíng)銷 電視導(dǎo)購(gòu) 服務(wù)營(yíng)銷 體驗(yàn)營(yíng)銷等 18種 連鎖 托管 兼并 聯(lián)盟 客戶需求 實(shí)現(xiàn)載體 實(shí)現(xiàn)手段 產(chǎn)品（服務(wù)） \品牌 核心能力 標(biāo)準(zhǔn) \思想 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) 品牌經(jīng)營(yíng) 資本經(jīng)營(yíng) 人才經(jīng)營(yíng) 核心能力 核心技術(shù) 核心業(yè)務(wù) 核心產(chǎn)品 營(yíng)銷模式 贏利模式 創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的組織系統(tǒng)的高效率 直供制 總代理制 聯(lián)銷體 倉(cāng)儲(chǔ)式 專賣式 生產(chǎn)方式 融 資 模 式 產(chǎn)品差異化 品牌差異化 渠道擴(kuò)張 售后贏利 營(yíng)銷系統(tǒng)組織 上市 4+1模式 4P、 4C、 4R+金融工具 商業(yè)模式 價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑 管 理 模 式 實(shí)現(xiàn)途徑 虛擬 實(shí)體 價(jià)值主張、戰(zhàn)略定位 當(dāng)大家都向前看的時(shí)候， 只有你向后看，你就成了唯一！ 機(jī)會(huì)，在未被滿足的需求發(fā)現(xiàn) 成功 , 在滿足需求的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì) ! 滿足未被滿足的需求是商業(yè)模式創(chuàng)新的靈魂 ! 機(jī)會(huì)，在未被滿足需求的發(fā)現(xiàn) 成功 , 在滿足需求的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)！ 如何能設(shè)計(jì)一個(gè)能同時(shí)滿足四方需求的商業(yè)模式 實(shí)現(xiàn)路徑就成為了某商貿(mào)公司未來(lái)能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵！ 滿足未被滿足的需求不僅僅在需求的洞 察中 ,也在產(chǎn)業(yè)的洞察和競(jìng)爭(zhēng)者的洞察中 ! 找 到 未 被 滿 足 的 需 求 市場(chǎng) 縫隙 誰(shuí)是我的客戶 誰(shuí)應(yīng)該是我的客戶 客戶的偏好如何變化 怎樣才能為客戶增加價(jià)值 如何讓客戶首先選擇我 產(chǎn)業(yè)基本概況 產(chǎn)業(yè)本質(zhì)特征 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 產(chǎn)業(yè)消費(fèi)趨勢(shì) 客戶群 規(guī)模 \區(qū)域 提供的產(chǎn)品 \服務(wù) 價(jià)值主張 \戰(zhàn)略定位 滿足客戶需求的程度 成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)第一法則 價(jià)值增長(zhǎng)要處理好三個(gè)關(guān)系 ： 要規(guī)模 ? 要效益 ? 賣價(jià)格 ? 賣價(jià)值 ? 賣產(chǎn)品 ? 賣服務(wù) ? 高成本時(shí)代 瑞士的羅技公司，這家在鼠標(biāo)、鍵盤、游戲控制器等計(jì)算機(jī)外設(shè)領(lǐng)域具有強(qiáng)大的全球市場(chǎng)地位的公司， 2023年財(cái)年全球銷售收入 美元，不及聯(lián)想的 1/10，但羅技當(dāng)年凈利潤(rùn)為 ，大約相當(dāng)于聯(lián)想的 8成 保時(shí)捷 ,年銷量不足 9萬(wàn)輛，是目前全球利潤(rùn)率最高的汽車制造商 ,每售出一輛汽車獲得 7350美元的稅前利潤(rùn) ,而全球規(guī)模第一的通用汽車單位車輛稅前利潤(rùn)僅為 853美元 .2023年 ,世界范圍內(nèi)只有 的保時(shí)捷實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 64億歐元 ,遠(yuǎn)比不上大眾的 34萬(wàn)名員工和 890億歐元,但保時(shí)捷 6億歐元的盈利只比大眾的 7億歐元略少一點(diǎn)。就是選擇什么產(chǎn)品、服務(wù)，做為企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，這是企業(yè)首要的、第一層次的戰(zhàn)略。既能 為客戶提供更高性價(jià)比的產(chǎn)品或服務(wù)。 ——《 商業(yè)模式 》 作者李振勇 商道的根本就是 客戶價(jià)值最大化 ， 商道的核心就是 “ 利他 ” 原則。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，商業(yè)模式比高技術(shù)更重要，因?yàn)榍罢呤瞧髽I(yè)能夠立足的先決條件。 遠(yuǎn)程居家護(hù)理計(jì)劃 洞察客戶的真正需求 提供后期增值服務(wù) 客戶未被滿足的需求 反饋 監(jiān)測(cè) 洞察客戶未被滿足的需求 消費(fèi)者真正的需求是解決問(wèn)題 而不是獲得解決問(wèn)題的工具和手段！ 找 到 未 被 滿 足 的 需 求 誰(shuí)是我的客戶 誰(shuí)應(yīng)該是我的客戶 客戶的偏好如何變化 怎樣才能為客戶增加價(jià)值 如何讓客戶首先選擇我 產(chǎn)業(yè)基本概況 產(chǎn)業(yè)本質(zhì)特征 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 產(chǎn)業(yè)消費(fèi)趨勢(shì) 找到未被滿足的需求是設(shè)計(jì)成功商業(yè)模式的第一步 市場(chǎng) 縫隙 客戶群 規(guī)模 \區(qū)域 提供的產(chǎn)品 \服務(wù) 價(jià)值主張 \戰(zhàn)略定位 滿足客戶需求的程度 6W＋ 1H 指購(gòu)買多少商品或服務(wù)，購(gòu)買多少 指購(gòu)買的原因，或是購(gòu)買動(dòng)機(jī)分析 指消費(fèi)者的購(gòu)買時(shí)間 指消費(fèi)者的購(gòu)買地點(diǎn) 指購(gòu)買角色 指購(gòu)買方式 由誰(shuí)構(gòu)成市場(chǎng) “ 6W— H” 購(gòu)買行為內(nèi)容 消費(fèi)者研究 購(gòu)買行為是指消費(fèi)者在購(gòu)買過(guò)程中活動(dòng)、動(dòng)作、反應(yīng)和行為的總和。 微利時(shí)代 在微利時(shí)代里 , 消費(fèi)者的所有需求真的都被滿足了？ 有沒(méi)有未被滿足的需求呢 ? 赤腳進(jìn)鞋店 英國(guó)倫敦市的一條大街上新開了一家叫 ” 羅畢 ” 的鞋店 .鞋子的款式豐富 ,質(zhì)量也不錯(cuò) ,但是這條街上的鞋店實(shí)在太多，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重 ,競(jìng)爭(zhēng)非常激烈 ,因此這家鞋店的生意一直平平淡淡 . 一天 ,店里進(jìn)來(lái)兩位時(shí)尚女性 .她們挑了一雙又一雙的鞋 ,試穿了一次又一次 ,最后終于買了一雙 .付帳的時(shí)候 ,只聽(tīng)買鞋的顧客對(duì)同伴說(shuō) :”今天購(gòu)物真是辛苦 ,一次一次地脫鞋 ,又煩有累 .” 店老板心想 ,既然許多顧客在選購(gòu)鞋子時(shí) ,常常抱怨換鞋太麻煩 ,若能讓顧客赤腳進(jìn)店就少了不必要的麻煩 ,顧客購(gòu)起物來(lái)就要輕松多了 . 后來(lái) ,店老板從一些重要場(chǎng)合鋪紅地毯得到了啟發(fā) ,遂決定在店內(nèi)鋪放名貴地毯 .并將店名改為 ” 赤腳鞋店 ” .隨后 ,他召集所有員工 ,鄭重地宣布 :顧客脫鞋進(jìn)店后 ,由服務(wù)員代為擦鞋 .然后 ,老板
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