服裝終端-店鋪管理系統(tǒng)-wenkub
2023-02-26 05:33:23 本頁(yè)面
【正文】 ________________________________________l 競(jìng)品的價(jià)格帶l 答： ___________________________________________ ___________________________________________ ___________________________________________店鋪管理核心 — 貨品管理l 促銷(xiāo)方式：折扣促銷(xiāo)策略 /贈(zèng)品促銷(xiāo)策略 /兌獎(jiǎng)促銷(xiāo)策略 /抽獎(jiǎng)促銷(xiāo)策略 /買(mǎi)返促銷(xiāo)策略 /買(mǎi)減促銷(xiāo)策略l 店鋪管理中整盤(pán)貨品概念： 20%利潤(rùn)產(chǎn)品、 60%業(yè)績(jī)產(chǎn)品、 20%銷(xiāo)量產(chǎn)品l 產(chǎn)品生命周期l 產(chǎn)品的快速流轉(zhuǎn)及定期貨品處理評(píng)估l 品牌可不可以經(jīng)常做促銷(xiāo)？品牌如何做促銷(xiāo)？促銷(xiāo)管理店鋪管理核心 — 貨品管理l 貨品銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、分析依據(jù)l ABC分類(lèi)（暢銷(xiāo) /滯銷(xiāo) /凍銷(xiāo)）l 20： 80原則l 貨品庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估l 備貨貨品ABC分析店鋪管理核心 — 貨品管理l 貨品進(jìn)、出管理l 周期性盤(pán)點(diǎn)（實(shí)物 /帳面）l 貨品管理（帳務(wù)、儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)）l 貨品統(tǒng)計(jì)及分析l 對(duì)接貨品銷(xiāo)售 ABCl 庫(kù)存合理評(píng)估l 最小 /大庫(kù)存l 合理庫(kù)存庫(kù)存管理店鋪管理核心 — 貨品管理l 貨品單個(gè)區(qū)域銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)l 終端角色定位l 終端銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)l 終端橫向互動(dòng)流程貨品橫向控制店鋪管理核心 — 人員管理l 人員結(jié)構(gòu)及配置l 人員心態(tài)l 推銷(xiāo) /服務(wù)技巧l 人員管理l 目標(biāo)管理l 激勵(lì)機(jī)制l 培訓(xùn)機(jī)制l 考核機(jī)制l 薪酬體系l 店鋪文化建設(shè)人員管理篇l 店鋪人員設(shè)崗規(guī)劃l 人員配置l 組織結(jié)構(gòu)圖l 崗位職責(zé)權(quán)限界定l 指揮系統(tǒng)及協(xié)作系統(tǒng)人員結(jié)構(gòu)及配置人員管理篇l 零售人員應(yīng)具備心態(tài)：積極樂(lè)觀的心態(tài) /主動(dòng)熱情的心態(tài) /專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)的心態(tài) /空杯學(xué)習(xí)的心態(tài) /老板的心態(tài) /感恩的心態(tài)l 積極、健康的心態(tài)是成功者最基本的品質(zhì)。 l SKU核算方式：根據(jù)店鋪陳列面（陳列道具）來(lái)核算店鋪 SKU數(shù)。店鋪 運(yùn)作店鋪 終端管理系統(tǒng)店鋪績(jī)效評(píng)估店鋪服務(wù)管理顧客管理店鋪資訊管理店鋪促銷(xiāo)管理店鋪商品管理店鋪人員管理店鋪營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)管理貨品管理l 貨品結(jié)構(gòu)l 貨品上貨率（ SKU數(shù)貨品應(yīng)季性）l 價(jià)格行為l 貨品 ABC分類(lèi)l 庫(kù)存管理 l 促銷(xiāo)管理l 貨品的橫向管理l 配件管理貨品管理篇之l 品牌產(chǎn)品風(fēng)格定位l 品牌產(chǎn)品線路規(guī)劃l 終端店鋪定位l 消費(fèi)群體及消費(fèi)能力l 購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣貨品結(jié)構(gòu)知識(shí)錦襄l 問(wèn)：青蛙皇子品牌產(chǎn)品風(fēng)格：l 答： _____________________________________________l 青蛙皇子品牌產(chǎn)品風(fēng)格比率：l 答： _____________
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