kpi業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定培訓(xùn)手冊(cè)-價(jià)值鏈管理(ppt93)-wenkub
2023-02-26 01:10:42 本頁面
【正文】 ２、目標(biāo)寫什么（來源）３、目標(biāo)寫什么（衡量標(biāo)準(zhǔn)）４、目標(biāo)書寫注意點(diǎn) Be Easy是(現(xiàn)實(shí)是什么 )想能目標(biāo)就是今年的工作 .今年想做的 ,能做的 ,該做的工作２、目標(biāo)定義 Be Easy１、目標(biāo)寫什么？－－目標(biāo)來源職位說明職責(zé) 優(yōu)先資源(資源配置 )商業(yè)計(jì)劃和預(yù)算影響機(jī)會(huì)(預(yù)計(jì)變化 )商業(yè)情況（ business conditions)目標(biāo) Be Easy崗位今年做的工作？“為了什么，今年做什么，做到什么程度？ ”目標(biāo)＝標(biāo)桿＝說法２、目標(biāo)寫什么－－定義 目標(biāo)書寫原則：能量化的盡量量化，不能量化的盡量細(xì)化，盡量流程化。目標(biāo)要近可能量化，便于考核。確定戰(zhàn)略目標(biāo) 確定關(guān)鍵業(yè)務(wù) 流程 確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 及目標(biāo)值公司的目標(biāo)及發(fā)展方向，公司應(yīng)采取怎樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以滿足客戶需求直接影響公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)建立量化的指標(biāo)（KPI）以引導(dǎo)和控制員工行動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)管理診斷 制定績(jī)效考核體系 Be Easy二一部門一 部門二 部門三流程組織的績(jī)效指標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品服務(wù)部門績(jī)效評(píng)估流程績(jī)效評(píng)估個(gè)人績(jī)效評(píng)估XX公司的戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)概述 管理診斷 制定績(jī)效考核體系 Be Easy? 與戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系： 指標(biāo)是否能和戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合 ?? 可控性： 結(jié)果是否能在職責(zé)范圍內(nèi)可控 ? ? 可實(shí)施性： 是否能采取行動(dòng)以提高績(jī)效 ?? 簡(jiǎn)明性： 指標(biāo)是否簡(jiǎn)單并能被清楚的理解 ?? 可信性： 指標(biāo)是否難以操縱 ?? 整合性： 指標(biāo)是否能有機(jī)地將整個(gè)組織聯(lián)系起來 ?? 可衡量性： 指標(biāo)是否能量化 ? ? 與整個(gè)指標(biāo)體系一致：相關(guān)指標(biāo)是否有沖突？關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）具有八大特點(diǎn)管理診斷 制定績(jī)效考核體系 Be Easy價(jià)值鏈分析方法（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各營(yíng)業(yè)部和市場(chǎng)部這是最簡(jiǎn)單的分解。 Be Easy價(jià)值鏈管理的基本模型企 業(yè) 信 息 管 理人 力 資 源 管 理財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 管 理行 政 后 勤 管 理戰(zhàn)略 / 計(jì)劃 / 創(chuàng)新 / 品牌 / 企業(yè)文化采購(gòu) 倉儲(chǔ) 計(jì)劃 調(diào)度 車間 質(zhì)檢 成品 分銷 配送 服務(wù)差額企業(yè)是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)體 Be Easy? 三個(gè)層次活動(dòng)的特點(diǎn)? 企業(yè)所有活動(dòng)都應(yīng)分在經(jīng)營(yíng) /管理 /決策三個(gè)層次上? 在經(jīng)營(yíng)層的每一項(xiàng)活動(dòng)都要體現(xiàn)增值性? 在管理層的每一項(xiàng)活動(dòng)都是為經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)提供支撐服務(wù)? 在決策層的每一項(xiàng)活動(dòng)都要確保企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展價(jià)值鏈管理的基本模型 Be Easy管理 （效率性 /費(fèi)用控制）決策 （方向性 /資源配置）經(jīng)營(yíng) （增值性 /收入增長(zhǎng) /成本控制）企業(yè)管理基本模型價(jià)值鏈管理的基本模型 Be Easy價(jià)值鏈管理的基本模型價(jià)值鏈模型價(jià)值鏈企 業(yè) 信 息 管 理人 力 資 源 管 理財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 管 理行 政 后 勤 管 理戰(zhàn)略 / 計(jì)劃 / 創(chuàng)新 / 品牌 / 企業(yè)文化采購(gòu) 倉儲(chǔ) 計(jì)劃 調(diào)度 車間 質(zhì)檢 成品 分銷 配送 服務(wù) Be Easy? 管理的本質(zhì)? 管理的目標(biāo)在于增進(jìn) “效率 ”和 “效益 ”價(jià)值鏈管理的基本模型 Be Easy企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的基本功能與特點(diǎn)價(jià)值鏈管理的基本功能 實(shí)時(shí)記錄和反映價(jià)值鏈上各作業(yè)中心的成本費(fèi)用發(fā)生情況，對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用支出構(gòu)成狀況、價(jià)值鏈上各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的資源消耗狀況、以及企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況等，進(jìn)行全方位地動(dòng)態(tài)監(jiān)控與反映，為決策管理層及時(shí)了解和掌握企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)提供全面的財(cái)務(wù)信息； 根據(jù)價(jià)值鏈構(gòu)成體系，對(duì)企業(yè)的價(jià)值形成過程與價(jià)值（成本、利潤(rùn)）變動(dòng)原因進(jìn)行追蹤分析，為分析和確定價(jià)值鏈成本費(fèi)用控制重點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用管理，以及為制定企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格政策等，提供更為具體的財(cái)務(wù)信息及依據(jù)； Be Easy企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的基本功能與特點(diǎn)對(duì) 價(jià)值鏈各作業(yè)中心的成本費(fèi)用控制狀況進(jìn)行對(duì)比分析、評(píng)價(jià)，為實(shí)施成本預(yù)算控制（目標(biāo)成本管理）、全員績(jī)效管理、建立健全企業(yè)內(nèi)部崗位經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任制提供相應(yīng)的定量依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)252。價(jià)值鏈管理提出的背景252。價(jià)值鏈管理的基本模型252。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)252。 Be Easy企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的基本功能與特點(diǎn)企業(yè)價(jià)值的增加 與實(shí)現(xiàn)無外乎通過兩種方式或途徑： 一是從外部客戶的角度出發(fā)，盡量為客戶提供功能更新、附加值更高、客戶更樂意接受的產(chǎn)品或服務(wù)，使客戶就企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)愿意支付更多的金額； 二是從企業(yè)自身角度出發(fā)，在產(chǎn)品價(jià)格既定的前提下盡量從客戶提供的價(jià)值中來獲取更多的利潤(rùn)。 Be Easy價(jià)值鏈管理目標(biāo)（預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)）記錄和監(jiān)控各責(zé)任中心成本費(fèi)用支出編制價(jià)值鏈管理業(yè)績(jī)考核表進(jìn)行標(biāo)桿分析（差異對(duì)比分析）納入全員崗位績(jī)效考核體系分析差異形成原因及存在問題提出改進(jìn)措施優(yōu)化價(jià)值鏈管理目 標(biāo)（預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)）企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理系統(tǒng)工作流程 Be Easy小結(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的制訂步驟與主要內(nèi)容企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析典型案例分析企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析（ SWOT 分析）行業(yè)內(nèi)企業(yè)的商業(yè)模式分析行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析行業(yè)特征及發(fā)展?fàn)顩r分析企業(yè)宗旨與共同愿景的制訂企業(yè)的行業(yè)及行業(yè)細(xì)分定位企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制訂企業(yè)備選戰(zhàn)略方案的制訂備選戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇基于戰(zhàn)略方案的業(yè)務(wù)策略企業(yè)戰(zhàn)略方案的實(shí)施與控制反饋過程企業(yè)外部環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部條件分析 Be EasyBEIJINGBE EASY COLLEGE OF MANAGEMENT如何制定年度目標(biāo)如何制定年度目標(biāo)BE EASY Be Easy如何做部門的規(guī)劃（案例） Be Easy內(nèi)容概述一、部門的職責(zé)定位；二、部門的工作目標(biāo)；三、部門的工作計(jì)劃；四、部門的組織結(jié)構(gòu)；五
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