價值鏈管理綜述-wenkub
2023-04-23 08:30:10 本頁面
【正文】 格設計產品及流程采購及生產銷售及分銷提供服務溝通銷售信息廣告及市場營銷進行市場推廣活動、公共關系活動 至于如何實現價值管理，高旭先生關于績效的內容是比較有代表性的。（二）、價值（活動）但根據遠卓康雁總裁的理解，在理解價值鏈的時候，對價值的理解比對鏈的理解更重要。泰羅時代的關于“科學管理”的研究既是關于點效率的研究，福特“流水線”的發(fā)明就是線效率研究成果的代表作，新世界理發(fā)店用“按摩小姐＋理發(fā)師”的模式來平衡理發(fā)師的工作量，并增加創(chuàng)收就是面效率的體現。在此基礎上找到自己在價值鏈上的定位。波特的關于產業(yè)鏈和區(qū)域鏈、空間鏈研究的集大成之作《國家競爭優(yōu)勢》。（一）、鏈對鏈的理解是目前的研究機構和實踐者比較關注的地方。二是誠信，這是價值鏈伙伴之間開放共享信息和協(xié)作的前提。一、 價值鏈管理產生和發(fā)展背景，使用約束條件直線型事業(yè)部型矩陣型流程型以功能為導向以產品和服務為導向以客戶和項目為導向以價值鏈管理為導向價值鏈管理產生的背景有很多，但根據張繼焦博士（《價值鏈管理》，中國物價出版社）的理解，價值鏈管理與企業(yè)打破畫地為牢的碉堡式組織，走向流程式組織（BPR）交相促進的。競爭對手之間的價值鏈常常有所不同，這種差別是競爭優(yōu)勢的關鍵來源。價值鏈管理綜述袁勇富（yongfu_） 二十世紀八十年代初期，價值鏈的理論是作為一種幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略分析的方法而被提出的。但企業(yè)實踐證明，價值鏈管理經過二十年的發(fā)展，它的意義已經完全超過了方法本身。因為只有實現流程整合，才能發(fā)揮價值鏈的系統(tǒng)協(xié)同優(yōu)勢。三是部門主義，這是中國人在進行商業(yè)活動中的一個基本的心態(tài)，它們呆在自己的碉堡里，不敢也不愿去挑戰(zhàn)與各方的協(xié)作。例如，從價值鏈延伸到供應鏈、作業(yè)鏈、市場鏈，從產業(yè)鏈延伸到區(qū)域鏈、空間鏈，從工作鏈延伸到信息鏈、知識鏈、服務鏈等。在這里，波特的“集群”觀點或相互聯(lián)系的企業(yè)、供應商、相關產業(yè)和特定地區(qū)的組織機構組成的群體，已經成為企業(yè)和政府思考經濟、評估地區(qū)的競爭優(yōu)勢和制定公共
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