價(jià)值鏈管理綜述-wenkub
2023-04-23 08:30:10 本頁(yè)面
【正文】 格設(shè)計(jì)產(chǎn)品及流程采購(gòu)及生產(chǎn)銷售及分銷提供服務(wù)溝通銷售信息廣告及市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行市場(chǎng)推廣活動(dòng)、公共關(guān)系活動(dòng) 至于如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理，高旭先生關(guān)于績(jī)效的內(nèi)容是比較有代表性的。（二）、價(jià)值（活動(dòng)）但根據(jù)遠(yuǎn)卓康雁總裁的理解，在理解價(jià)值鏈的時(shí)候，對(duì)價(jià)值的理解比對(duì)鏈的理解更重要。泰羅時(shí)代的關(guān)于“科學(xué)管理”的研究既是關(guān)于點(diǎn)效率的研究，福特“流水線”的發(fā)明就是線效率研究成果的代表作，新世界理發(fā)店用“按摩小姐＋理發(fā)師”的模式來(lái)平衡理發(fā)師的工作量，并增加創(chuàng)收就是面效率的體現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上找到自己在價(jià)值鏈上的定位。波特的關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈和區(qū)域鏈、空間鏈研究的集大成之作《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》。（一）、鏈對(duì)鏈的理解是目前的研究機(jī)構(gòu)和實(shí)踐者比較關(guān)注的地方。二是誠(chéng)信，這是價(jià)值鏈伙伴之間開(kāi)放共享信息和協(xié)作的前提。一、 價(jià)值鏈管理產(chǎn)生和發(fā)展背景，使用約束條件直線型事業(yè)部型矩陣型流程型以功能為導(dǎo)向以產(chǎn)品和服務(wù)為導(dǎo)向以客戶和項(xiàng)目為導(dǎo)向以價(jià)值鏈管理為導(dǎo)向價(jià)值鏈管理產(chǎn)生的背景有很多，但根據(jù)張繼焦博士（《價(jià)值鏈管理》，中國(guó)物價(jià)出版社）的理解，價(jià)值鏈管理與企業(yè)打破畫(huà)地為牢的碉堡式組織，走向流程式組織（BPR）交相促進(jìn)的。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的價(jià)值鏈常常有所不同，這種差別是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵來(lái)源。價(jià)值鏈管理綜述袁勇富（yongfu_） 二十世紀(jì)八十年代初期，價(jià)值鏈的理論是作為一種幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的方法而被提出的。但企業(yè)實(shí)踐證明，價(jià)值鏈管理經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，它的意義已經(jīng)完全超過(guò)了方法本身。因?yàn)橹挥袑?shí)現(xiàn)流程整合，才能發(fā)揮價(jià)值鏈的系統(tǒng)協(xié)同優(yōu)勢(shì)。三是部門(mén)主義，這是中國(guó)人在進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)中的一個(gè)基本的心態(tài)，它們呆在自己的碉堡里，不敢也不愿去挑戰(zhàn)與各方的協(xié)作。例如，從價(jià)值鏈延伸到供應(yīng)鏈、作業(yè)鏈、市場(chǎng)鏈，從產(chǎn)業(yè)鏈延伸到區(qū)域鏈、空間鏈，從工作鏈延伸到信息鏈、知識(shí)鏈、服務(wù)鏈等。在這里，波特的“集群”觀點(diǎn)或相互聯(lián)系的企業(yè)、供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和特定地區(qū)的組織機(jī)構(gòu)組成的群體，已經(jīng)成為企業(yè)和政府思考經(jīng)濟(jì)、評(píng)估地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和制定公共
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