【正文】 “二次找油”的地質(zhì)普查與地質(zhì)再認(rèn)識(shí)工作。（2）實(shí)施老區(qū)精細(xì)油藏描述，開展“二次找油”，尋找剩余油富集區(qū)，增加老區(qū)可采儲(chǔ)量老區(qū)巨大潛力是生存發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)，應(yīng)用“六大”勘探系列技術(shù)： 地震地質(zhì)建模技術(shù)、地質(zhì)目標(biāo)批處理技術(shù)、構(gòu)造描述技術(shù)、儲(chǔ)層描述技術(shù)、儲(chǔ)層表征技術(shù)和頻率信息油氣預(yù)測技術(shù)。（二）采油生產(chǎn)價(jià)值鏈的優(yōu)化與管理模式采油生產(chǎn)價(jià)值鏈的優(yōu)化與管理關(guān)鍵是集成。經(jīng)分析，系統(tǒng)管理，過程監(jiān)督，科學(xué)投入，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，是降低質(zhì)量成本的重要措施。98年以來，由于亞洲金融危機(jī)，采油生產(chǎn)受到多元壓力，產(chǎn)量、成本的壓力更為巨大，為走出困境，積極開展成本創(chuàng)新，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論，解決成本危機(jī)是一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。為此，加強(qiáng)人力資源開發(fā)，培養(yǎng)高成就人才，創(chuàng)造成才的搖籃，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，是艱巨而非常迫切的任務(wù)。另外，減員增效壓縮成本又是一項(xiàng)硬指標(biāo)，使勞動(dòng)力資源供需矛盾更加嚴(yán)重，已不適應(yīng)生產(chǎn)的的需要。同時(shí)，由于原油脫水及污水處理質(zhì)量差，外排含油量高的采油污水，落地油增加，造成了嚴(yán)重的環(huán)境污染和大量的油氣損失。其中油水混合液到聯(lián)合站（包含有原油儲(chǔ)存沉降、脫水、原油穩(wěn)定、污水處理、天然氣處理等系統(tǒng)的綜合站）進(jìn)行脫水處理，合格原油計(jì)量外輸?shù)接蛶欤渌a(chǎn)品用罐車計(jì)量外送。經(jīng)分析，增值目標(biāo)之一，改善管理，采用新的經(jīng)濟(jì)組織方式和工作方法，消除管理資源浪費(fèi)；增值目標(biāo)之二，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，改進(jìn)提高作業(yè)質(zhì)量，減少無效作業(yè)增值，消除技術(shù)資源浪費(fèi)。采油廠油水井作業(yè)劃分為六個(gè)過程，即方案編制、施工設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工作業(yè)、驗(yàn)收評(píng)價(jià)和質(zhì)量回訪過程。經(jīng)分析，增值目標(biāo)是提高抽油系統(tǒng)效率和注水系統(tǒng)效率；消除負(fù)值點(diǎn)目標(biāo)：一是生產(chǎn)管理漏洞，設(shè)備故障損失；二是“跑、冒、滴、漏”和采油時(shí)率低；三是設(shè)備系統(tǒng)無效運(yùn)行損失；四是低效或無效注水的損失；五是各種天然氣浪費(fèi)損失。該節(jié)點(diǎn)增值因素為減少油氣損失和降低成本。經(jīng)分析，最大增值點(diǎn)之一，利用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)的管理方法，找到更多的石油儲(chǔ)量，優(yōu)選更多的優(yōu)質(zhì)石油儲(chǔ)量；最大增值點(diǎn)之二，優(yōu)化鉆探井位，強(qiáng)化鉆井監(jiān)督，降低鉆探成本；最大增值點(diǎn)之三，強(qiáng)化油藏動(dòng)態(tài)分析，找到并挖掘更多的剩余油。（見圖1）支持節(jié)點(diǎn) 基礎(chǔ)管理成本管理人力資源開發(fā)管理主要節(jié)點(diǎn)地質(zhì)勘探原油開采油水井作業(yè)原油外輸值價(jià)值價(jià)增 　 圖1 采油生產(chǎn)價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)構(gòu)成圖采油生產(chǎn)價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)分析主要節(jié)點(diǎn)分析（1）地質(zhì)勘探節(jié)點(diǎn)分析：該節(jié)點(diǎn)的主要任務(wù)是通過勘探石油儲(chǔ)量、地質(zhì)研究分析，不斷地提高采收率。根據(jù)價(jià)值鏈專家波特的模式，結(jié)合以上分析,我們將采油生產(chǎn)價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)歸納為主要節(jié)點(diǎn)和支持節(jié)點(diǎn)。其含義是采油生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部價(jià)值關(guān)系、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系和采油廠與外部經(jīng)濟(jì)往來聯(lián)系所構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)。于是，1998年，圍繞“投資不增，成本不升，產(chǎn)量不降”的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了以價(jià)值創(chuàng)新為導(dǎo)向，找出價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)上的增值點(diǎn)、浪費(fèi)點(diǎn)和貶值點(diǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，分別采取針對性措施，集中優(yōu)勢資金，優(yōu)化增值點(diǎn)創(chuàng)建高價(jià)值，改造或刪除非增值點(diǎn)和杜絕浪費(fèi)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力的管理思路。由于受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，一方面忽視了培育全員價(jià)值觀和理念，使得員工思想觀念陳舊落后，責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)素質(zhì)及創(chuàng)新能力不高；另一方面由于未形成獨(dú)特技術(shù)、管理優(yōu)勢，成本、質(zhì)量和信息管理粗放，已突出表現(xiàn)出不適應(yīng)低成本戰(zhàn)略、資源環(huán)境、先進(jìn)工藝技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需要。觀念落后，難找出路；管理落后，效益不高。由“八五”期間年產(chǎn)120萬噸下降到1997年年產(chǎn)87萬噸。該項(xiàng)成果獲得中國石油天然氣總公司2002年度優(yōu)秀創(chuàng)新管理成果一等獎(jiǎng)。所管油田為76年投入開發(fā)以來的老油田，全廠已有4個(gè)油田，50個(gè)開發(fā)單元，探明原油地質(zhì)儲(chǔ)量16084萬噸，油水井838口，其中油井595口，注水井243口，平均日產(chǎn)油2384噸，年產(chǎn)油87萬噸，％。采油生產(chǎn)價(jià)值鏈的優(yōu)化與管理主要負(fù)責(zé)人：劉明岱 李慶云主要參加人：崔華山 張永亭 楊云濤 張寶定馬善強(qiáng) 黃加邦 于良順 尚太國張起彬 胡洪浩完 成 單 位：勝利油田有限公司樁西采油廠獲 獎(jiǎng) 情 況：第九屆國家級(jí)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)（2002年）樁西采油廠隸屬于中國石化集團(tuán)勝利油田有限公司，是勝利油田有限公司十大采油生產(chǎn)單位之一，主要任務(wù)是油藏開發(fā)生產(chǎn)，是成本控制中心，主要生產(chǎn)指標(biāo)是原油產(chǎn)量、生產(chǎn)成本和開發(fā)管理指標(biāo)。全廠共有職工3636人，資產(chǎn)總值25億元，現(xiàn)有1座聯(lián)合站、1座輕烴站、6座接轉(zhuǎn)站、12座注水站。一、采油生產(chǎn)價(jià)值鏈的優(yōu)化與管理的產(chǎn)生背景樁西油田開發(fā)于1976年，上世紀(jì)80年代初期，亞洲第一口3千多噸的高產(chǎn)油井就誕生在這里，當(dāng)時(shí)原油產(chǎn)量處于直線式上升階段，曾創(chuàng)出了噸油成本最低、效益最高的輝煌歷史，為祖國石油事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。目前，原油產(chǎn)量雖呈穩(wěn)產(chǎn)趨勢，但完成產(chǎn)量越來越困難。1997年前，雖然在科技、經(jīng)營方面，引進(jìn)開發(fā)了多項(xiàng)新工藝新技術(shù)，實(shí)施了劃小核算單位、承包責(zé)任制、項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等一系列管理措施，但始終未形成整體優(yōu)勢，成本仍居高不下，成本效益不高。但是，樁西油田屬世界上最復(fù)雜最難開發(fā)的油田，高難度具有大潛力，還有成本高的原因分析：主要是因管理僵化、效能低下造成的，能夠通過技術(shù)手段和管理手段控制解決?！皠?chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)，社會(huì)進(jìn)步的不竭動(dòng)力。采油生產(chǎn)價(jià)值鏈的優(yōu)化與管理就是將采油生產(chǎn)的全過程看成一個(gè)相對完整的系統(tǒng)，以價(jià)值為核心，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，以采油生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)為價(jià)值點(diǎn),利用價(jià)值鏈理論和先進(jìn)的技術(shù)方法，對流程的關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)進(jìn)行超前分析、整體思考、動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)變化的客觀實(shí)際及時(shí)作出反映并制定對策，優(yōu)化提升增值點(diǎn)，改造非增值點(diǎn)、低增值點(diǎn)和負(fù)值點(diǎn)，高起點(diǎn)高價(jià)值提升技術(shù)管理水平，不斷地增加價(jià)值、創(chuàng)新價(jià)值，在價(jià)值鏈系統(tǒng)，通過協(xié)作、系統(tǒng)管理、資源整合和優(yōu)化配置，共同創(chuàng)造價(jià)值，保持采油生產(chǎn)價(jià)值鏈各節(jié)點(diǎn)價(jià)值最優(yōu),從而提高企業(yè)核心競爭能力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。主要節(jié)點(diǎn)包括地質(zhì)勘探、原油開采、油水井作業(yè)、原油外輸?shù)人膫€(gè)節(jié)點(diǎn)。它是采油生產(chǎn)的源頭和采油廠可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是增產(chǎn)的基礎(chǔ)，處于“重中之重”的地位。（2）原油開采節(jié)點(diǎn)分析：該節(jié)點(diǎn)是采油生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)，其主要任務(wù)通過注水井給油層注水，通過油井將井內(nèi)原油抽出來，同時(shí)保證地面流程設(shè)備正常生產(chǎn)。在“跑、冒、滴、漏”方面。（3）油水井作業(yè)節(jié)點(diǎn)分析：油水井作業(yè)是指油水井發(fā)生故障進(jìn)行維修或因產(chǎn)量低對油水井實(shí)施增產(chǎn)增注措施，也是該節(jié)點(diǎn)的主要任務(wù)。在這六個(gè)過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及幾個(gè)相對獨(dú)立核算的單位。（4）原油外輸節(jié)點(diǎn)分析：其主要任務(wù)是單井生產(chǎn)的原油、天然氣的匯集、處理和產(chǎn)品的外輸。脫后含油污水經(jīng)污水處理送到注水站（就是注水泵把污水處理來水升壓到適合注水的壓力，供油田注水的站）回注，其余部分外排，或給油井摻水熱洗（見圖2）。經(jīng)分析，增值點(diǎn)目標(biāo)之一，優(yōu)選技術(shù)改造方案，降低成本；增值點(diǎn)目標(biāo)之二，增產(chǎn)降耗，提高原油計(jì)量準(zhǔn)確率；消除負(fù)值點(diǎn)目標(biāo)之三，采油污水排放、含油污泥、落地原油和輕烴揮發(fā)。勞動(dòng)組織改變是一項(xiàng)解決勞動(dòng)力不足的重要措施。（2）成本管理節(jié)點(diǎn)分析：成本管理是采油生產(chǎn)價(jià)值鏈中的一個(gè)重大戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。面對資金短缺和穩(wěn)產(chǎn)需求投入加大的矛盾，進(jìn)行科學(xué)的成本價(jià)值管理，搞好成本動(dòng)因分析與決策，提高經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，是增值的一條重要途徑。（4）信息管理節(jié)點(diǎn)分析：信息是管理的翅膀，產(chǎn)品是物化了的數(shù)據(jù)。在物流是信息流與價(jià)值流的載體，信息流是物流與價(jià)值流的描述，價(jià)值流是物流、信息流的目標(biāo)表現(xiàn)的集成思路指導(dǎo)下，建立采油生產(chǎn)價(jià)值鏈的優(yōu)化與管理模式（見表1）　　　　　　　　　表1系統(tǒng)主要節(jié)點(diǎn)子節(jié)點(diǎn)優(yōu)化管理物流信息流價(jià)值流人力資源成本管理質(zhì)量管理信息管理采油生產(chǎn)全過程地質(zhì)勘探（V1）油藏鉆探可采儲(chǔ)量資源研究儲(chǔ)量成本　建立科技人才量化激勵(lì)約機(jī)制；推行專業(yè)化管理；推行內(nèi)部橫向合同；全員業(yè)績考核體系制定經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)案；實(shí)行區(qū)塊價(jià)值核算；實(shí)施作業(yè)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)結(jié)算重點(diǎn)成本控制設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)；健全數(shù)據(jù)庫；實(shí)現(xiàn)各單元信息化；計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)油水氣分布產(chǎn)能精細(xì)描述增加儲(chǔ)量注采調(diào)整可采儲(chǔ)量經(jīng)濟(jì)模型采收率遞減控制剩余油動(dòng)態(tài)分析自然遞減原油開采（V2）生產(chǎn)管理設(shè)備流程監(jiān)控設(shè)備完好率生產(chǎn)預(yù)警油水氣預(yù)案采油時(shí)率機(jī)械采油抽油系統(tǒng)優(yōu)化軟件降電單耗高壓注水注水系統(tǒng)參數(shù)降電單耗油水井作業(yè)（V3）制定方案增產(chǎn)增注方案措施有效率施工作業(yè)原料工具預(yù)算單井作業(yè)成本作業(yè)監(jiān)督工序無效作業(yè)勞務(wù)結(jié)算產(chǎn)量合同效果原油外輸（V4）技術(shù)改造設(shè)備流程決策收益率運(yùn)行管理藥劑試驗(yàn)藥劑費(fèi)計(jì)量外輸原油污水計(jì)量化驗(yàn)外交油、氣總價(jià)值V1+ V2+ V3+ V4+≥1噸油成本最低建立保障體系四、采油生產(chǎn)價(jià)值鏈的優(yōu)化與管理的主要做法（一）主要節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化與實(shí)施 采油生產(chǎn)價(jià)值鏈地質(zhì)勘探節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化與實(shí)施獲取優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量，實(shí)現(xiàn)“儲(chǔ)量、產(chǎn)量、效益”三統(tǒng)一，對樁西發(fā)展起著決定性作用?！熬盼濉逼陂g應(yīng)用效果顯著，共發(fā)現(xiàn)18個(gè)含油區(qū)塊，新增探明儲(chǔ)量5095萬噸，為樁西增儲(chǔ)上產(chǎn)做出了重要貢獻(xiàn)。精細(xì)油藏描述是實(shí)現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)性措施。新增可采儲(chǔ)量120萬噸。 ①鉆井投資管理模式: 以開發(fā)效益為標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用技術(shù)分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)，建立了儲(chǔ)量分級(jí)管理體系，按效益優(yōu)先原則對各項(xiàng)儲(chǔ)能建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行排隊(duì)開發(fā)，達(dá)到優(yōu)化投資的目的。為此，我們加快轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合原來油藏管理中存在的問題及潛力，做了以下兩個(gè)方面的工作：①做好油藏動(dòng)態(tài)管理的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，深化地質(zhì)認(rèn)識(shí)。②做好油藏“四層次”精細(xì)管理，即精細(xì)油藏、單元、井區(qū)、井層管理?！碧岣呱a(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，降低開采成本是實(shí)現(xiàn)采油高效生產(chǎn)的重要保證。為提高設(shè)備管理水平，深入搞好活動(dòng)動(dòng)員，按照“三化三零”的要求，加強(qiáng)了對職工的技能培訓(xùn)，強(qiáng)化職工對設(shè)備操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的掌握，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，努力提高職工的安全操作水平。三是落實(shí)抽油機(jī)設(shè)備管理制度。（2）建立生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)，快速反應(yīng)，努力減少非增值點(diǎn)，降低損失為減少“跑、冒、滴、漏”、提高采油時(shí)率、控制躺井和應(yīng)對突發(fā)事件，按照“及時(shí)、優(yōu)化、先進(jìn)、高效、責(zé)任”的工作原則，建立調(diào)度、躺井等預(yù)警機(jī)制和采油隊(duì)?wèi)?yīng)急預(yù)案，這幾個(gè)系統(tǒng)是相互聯(lián)系、相互作用，共同制約采油時(shí)率。采油時(shí)率由1998年的89%提高到2001年的96%。油井免修期由1998年的324天延長到2001年的472天。實(shí)現(xiàn)了人員及時(shí)到位，防范措施全面，縮短了信息反饋、故障判斷及處理時(shí)間，防止了事故擴(kuò)大。抽油井系統(tǒng)效率是一項(xiàng)綜合性的技術(shù)指標(biāo)，它反映了機(jī)械采油技術(shù)水平的高低。1998年以來，實(shí)施有桿泵井優(yōu)化設(shè)計(jì)120口井中，節(jié)約電費(fèi)5萬元，%。③優(yōu)化油井合理間開周期，縮短無功采油時(shí)間，降低生產(chǎn)費(fèi)用目前，全廠間開井62口，不僅產(chǎn)量低，而且單井成本最高。合理間開方式的確定主要依據(jù)：根據(jù)液面恢復(fù)曲線確定關(guān)井時(shí)間；根據(jù)開井時(shí)液面降落曲線以及示功圖變化情況確定合理的沉沒度和開井時(shí)間；建立油井產(chǎn)出液量、地層恢復(fù)液量和液面變化的微分方程，計(jì)算合理的開井時(shí)間?！　。?）降低注水壓力、水量損失，提高注水系統(tǒng)效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗幾年來，在注水系統(tǒng)增效工作中，堅(jiān)持強(qiáng)化注水效率分析和抓能耗關(guān)鍵點(diǎn)，采用先進(jìn)技術(shù)管理措施方法，力求在系統(tǒng)效率上有大的提升。主要方法有：根據(jù)測試分析注水管網(wǎng)壓力損失情況，確定合理的注水干壓，降低管網(wǎng)損失；針對由于管線結(jié)垢、設(shè)計(jì)能力偏小或存在瓶頸管段而造成壓力損失過大的注水管線，采取酸洗除垢或換管等措施，降低壓力損失；減少摻水量、管線漏失量及由于水表不準(zhǔn)確而減少的水量。通過加強(qiáng)變頻裝置的日常維護(hù)保養(yǎng)，減少故障，提高運(yùn)行時(shí)率，減少打回流造成的能量浪費(fèi)。二是高含水油井實(shí)行冷輸。在模擬市場化經(jīng)營中，采油廠將作業(yè)大隊(duì)定為利潤中心，因此，作業(yè)大隊(duì)獲取最大勞務(wù)收入是它的首要目標(biāo)。措施作業(yè)費(fèi)用采用工藝所項(xiàng)目組控制；維護(hù)作業(yè)費(fèi)由生產(chǎn)管理區(qū)控制。因此，在結(jié)算中，常常因工期、質(zhì)量、價(jià)格、方案等因素，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，是這一項(xiàng)急待解決的難題。四是剖析內(nèi)部作業(yè)市場。具體措施如下：（1）推行內(nèi)部橫向作業(yè)合同管理，規(guī)范作業(yè)各方責(zé)、權(quán)、利，保證內(nèi)部作業(yè)市場正常運(yùn)作內(nèi)部橫向作業(yè)合同是指采油廠內(nèi)部管理層的單位與作業(yè)大隊(duì)簽訂經(jīng)濟(jì)合同，采用模擬合同關(guān)系對雙方責(zé)、權(quán)進(jìn)行規(guī)范和約束，以維護(hù)合同各方當(dāng)事人的合法權(quán)益。三是確定合同主體，規(guī)范合同條款。作業(yè)合同的推行減少了領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)及人為的行政干預(yù)，結(jié)算費(fèi)用也嚴(yán)格按合同條款中的規(guī)定和違約責(zé)任進(jìn)行處理，使得內(nèi)部作業(yè)經(jīng)濟(jì)糾紛仲裁結(jié)案率達(dá)100%，1999年經(jīng)濟(jì)糾紛僅3起，比98年的18起降低了15起，有效保護(hù)了作業(yè)市場各方當(dāng)事人的合法權(quán)益，維護(hù)了內(nèi)部市場秩序。