價值鏈管理講義-wenkub
2023-04-23 11:06:15 本頁面
【正文】 標客戶確定收益/價格設(shè)計產(chǎn)品及流程采購及生產(chǎn)銷售及分銷提供服務(wù)溝通銷售信息廣告及市場營銷進行市場推廣活動、公共關(guān)系活動 至于如何實現(xiàn)價值管理，高旭先生關(guān)于績效的內(nèi)容是比較有代表性的。（二）、價值（活動）但根據(jù)遠卓康雁總裁的理解，在理解價值鏈的時候，對價值的理解比對鏈的理解更重要。泰羅時代的關(guān)于“科學(xué)管理”的研究既是關(guān)于點效率的研究，福特“流水線”的發(fā)明就是線效率研究成果的代表作，新世界理發(fā)店用“按摩小姐＋理發(fā)師”的模式來平衡理發(fā)師的工作量，并增加創(chuàng)收就是面效率的體現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上找到自己在價值鏈上的定位。波特的關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈和區(qū)域鏈、空間鏈研究的集大成之作《國家競爭優(yōu)勢》。（一）、鏈對鏈的理解是目前的研究機構(gòu)和實踐者比較關(guān)注的地方。二是誠信，這是價值鏈伙伴之間開放共享信息和協(xié)作的前提。一、 價值鏈管理產(chǎn)生和發(fā)展背景，使用約束條件直線型事業(yè)部型矩陣型流程型以功能為導(dǎo)向以產(chǎn)品和服務(wù)為導(dǎo)向以客戶和項目為導(dǎo)向以價值鏈管理為導(dǎo)向價值鏈管理產(chǎn)生的背景有很多，但根據(jù)張繼焦博士（《價值鏈管理》，中國物價出版社）的理解，價值鏈管理與企業(yè)打破畫地為牢的碉堡式組織，走向流程式組織（BPR）交相促進的。競爭對手之間的價值鏈常常有所不同，這種差別是競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源。11 / 11價值鏈管理綜述袁勇富（yongfu_） 二十世紀八十年代初期，價值鏈的理論是作為一種幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略分析的方法而被提出的。但企業(yè)實踐證明，價值鏈管理經(jīng)過二十年的發(fā)展，它的意義已經(jīng)完全超過了方法本身。因為只有實現(xiàn)流程整合，才能發(fā)揮價值鏈的系統(tǒng)協(xié)同優(yōu)勢。三是部門主義，這是中國人在進行商業(yè)活動中的一個基本的心態(tài)，它們呆在自己的碉堡里，不敢也不愿去挑戰(zhàn)與各方的協(xié)作。例如，從價值鏈延伸到供應(yīng)鏈、作業(yè)鏈、市場鏈，從產(chǎn)業(yè)鏈延伸到區(qū)域鏈、空間鏈，從工作鏈延伸到信息鏈、知識鏈、服務(wù)鏈等。在這里，波特的“集群”觀點或相互聯(lián)系的企業(yè)、供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和特定地區(qū)的組織機
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